兩化融合新型能力策劃報(bào)告[8月11日(參考版)
2025-07-23 08:32本頁面
【正文】 （2012012019年度規(guī)劃）新型能力名稱主要業(yè)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)解釋總體控制目標(biāo)值責(zé)任部門2017年2018年2019年快速反應(yīng)能力訂單交付準(zhǔn)確率按期交付的合同單數(shù)/合同訂單要求交付的總數(shù)*100%95%96%97%PMC 生產(chǎn)工單及時(shí)完成率 %生產(chǎn)工單按時(shí)入庫批數(shù)/生產(chǎn)總工單數(shù)95%96%97%生產(chǎn)部采購訂單及時(shí)交付率采購訂單按時(shí)交付的比例98%99%%采購部研發(fā)周期需求報(bào)告輸入到打樣完成1個(gè)月25天20天工程部首次生產(chǎn)合格率首次生產(chǎn)不合格產(chǎn)品數(shù)量/首次生產(chǎn)總量 100%95%96%97%品質(zhì)部人均發(fā)貨產(chǎn)值 （萬元）期間產(chǎn)值與期間銷售平均人數(shù)的比例200250300銷售部增值生產(chǎn)效率 %產(chǎn)出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與總投入工時(shí)比130%140%145%生產(chǎn)部生產(chǎn)全員綜合效率 %小組全體員工的產(chǎn)出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與總投入工時(shí)比130%140%145%生產(chǎn)部制造費(fèi)用率 %月生產(chǎn)費(fèi)用與月產(chǎn)值比率,生產(chǎn)費(fèi)用含人力成本、超領(lǐng)損耗、水電費(fèi)等8%7%%部 。 4. 兩化融合目標(biāo)（中長期目標(biāo)）公司的兩化融合總體目標(biāo)是：依據(jù)國標(biāo)GB/T23001和GB/T23020，以生產(chǎn)模塊為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品研發(fā)核心競爭力，以市場銷售為拉動(dòng)，初步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的單項(xiàng)覆蓋能力，進(jìn)而達(dá)到綜合集成階段。（該新型能力的已完成部分工作，將繼續(xù)深化）：基于現(xiàn)有信息系統(tǒng)的客戶資料管理、報(bào)價(jià)單生成和審批，根據(jù)需求擬開發(fā)專門的銷售平臺(tái)。（本次申請(qǐng)?jiān)u定能力）：充分利用現(xiàn)有信息技術(shù)手段升級(jí)和有經(jīng)驗(yàn)實(shí)施人員，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化和規(guī)范各部門流程，供應(yīng)鏈方面快速反應(yīng)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。具體要求參見新型能力目標(biāo)。3供應(yīng)鏈快速反應(yīng)：公司將通過對(duì)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的基礎(chǔ)調(diào)整和布局規(guī)劃，引入自動(dòng)化、數(shù)字化、聯(lián)網(wǎng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)和系統(tǒng)的高度融合，逐步建立柔性化、自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)制造能力升級(jí)，提升訂單交付能力、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；通過信息化系統(tǒng)的整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)上下游合作，訂單與物流配送一體化互動(dòng)的模式，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈，使物流配送無縫銜接和管理。本著“人無我有，人有我專，人專我快”的研發(fā)原則，以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，保持產(chǎn)品領(lǐng)先，打造產(chǎn)業(yè)核心競爭力,做強(qiáng)、做大、做全產(chǎn)品，保持公司技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。通過上述分析，最終確定的差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢為：充分利用信息技術(shù)手段，保持并提升企業(yè)在研發(fā)快速反應(yīng)、銷售快速反應(yīng)、供應(yīng)鏈快速反應(yīng)方面的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。公司計(jì)劃對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)軟件進(jìn)
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