【正文】 信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅(jiān)持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計(jì)劃開局之年，也是我公司235計(jì)劃實(shí)施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強(qiáng)國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運(yùn)作效率、節(jié)約了辦公管理費(fèi)用、增加了經(jīng)濟(jì)效益。（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強(qiáng)度。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項(xiàng)目建設(shè)時間、提高項(xiàng)目建設(shè)效率。首先，高目標(biāo)、高起點(diǎn)進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。在ERP系統(tǒng)運(yùn)行期間，除保持系統(tǒng)正常運(yùn)行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制和績效評估機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在實(shí)施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實(shí)可行的實(shí)施方案。高目標(biāo)。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項(xiàng)目方案時，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項(xiàng)目方案不會很快落后。（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認(rèn)識和理解“高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。結(jié)合不同信息項(xiàng)目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用水平考核。為了確保各項(xiàng)信息化工作有序進(jìn)行，針對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用、計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計(jì)算機(jī)知識的同志聘為信息員，以點(diǎn)帶面，配合所在部室信息化工作的開展。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨(dú)立的信息化管理部門，實(shí)現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。目前，我們正逐步實(shí)施著公司《20102015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：有目標(biāo)。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。在多年工作中，我們有如下體會：（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項(xiàng)投資近28萬元。（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實(shí)現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。整個項(xiàng)目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計(jì)投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項(xiàng)目正在實(shí)施過程中，預(yù)計(jì)投資在50萬元左右。（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點(diǎn)為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計(jì)80個信息點(diǎn)。公司到目前為止已成功實(shí)施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財(cái)務(wù)電算化（用友ERPU850）、公司級郵件系統(tǒng)。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。技術(shù)保障為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機(jī)構(gòu)。組織策劃實(shí)施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項(xiàng)工作井然有序的開展。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實(shí)行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。實(shí)行能者上、庸著下的干部用人機(jī)制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機(jī)制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強(qiáng)對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持推行戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴(kuò)奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計(jì)劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點(diǎn)，公司效益可謂是翻了又翻。管理水平新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)頭腦和卓越的管理才能，從人事機(jī)制、營銷機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實(shí)施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機(jī)構(gòu)，壓縮費(fèi)用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強(qiáng)化管理，六西格瑪加強(qiáng)尺度管理，將一個負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項(xiàng)榮譽(yù)，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點(diǎn)；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。公司年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)18000噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。獲得獎項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號2010年，獲eworks中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎”2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎2013年，通過北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號第五篇：兩化融合匯報(bào)材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司“兩化融合”材料新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司一、企業(yè)簡介單位概況新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。辦公平臺和移動辦公平臺，助力企業(yè)提升行政審批效率：通過OA辦公平臺內(nèi)容的逐步豐富，以及即時通訊軟件、移動辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯誤和不合理情況。產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動態(tài)分配，逐步淘汰升級，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。通過虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時運(yùn)維人員可以隨著隨時進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時也可以動態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。主要成效創(chuàng)建企業(yè)私有云，實(shí)現(xiàn)綠色數(shù)據(jù)中心：（1）有效地解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。經(jīng)驗(yàn)體會北京XX公司一直把信息化建設(shè)作為公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，從人員組織、項(xiàng)目建設(shè)、資金配套等方面提供全方位的保障。新技術(shù)的應(yīng)用和建設(shè)：北京XX公司采用虛擬化技術(shù)，將數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備整合后虛化成資源池，進(jìn)而使用數(shù)據(jù)中心發(fā)展出自動型、靈活性、可擴(kuò)展性的優(yōu)勢。IT服務(wù)管理系統(tǒng)（ITSM）的建設(shè)：北京XX公司參照信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫（ITIL）最佳實(shí)踐，以BMC公司的Reamdy軟件為基礎(chǔ)平臺，結(jié)合公司實(shí)際情況，建設(shè)了北京XX公司IT服務(wù)管理系統(tǒng)。Primavera P6具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃協(xié)同跟蹤控制積累為主線的企業(yè)級工程項(xiàng)目管理軟件，為公司項(xiàng)目的全程保駕護(hù)航。MS Project為工程部的工程設(shè)計(jì)提供了有效的計(jì)劃時間，從而使項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期更加準(zhǔn)確。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)（P6 amp。人力資源系統(tǒng)的建設(shè)：在用友U8的信息系統(tǒng)平臺支撐下，通過全面人力資源管理提升管理能力，從而推動人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。從功能上實(shí)現(xiàn)冷作、焊接、機(jī)加工、鍛件、通用件、工裝設(shè)備、技術(shù)資料等各專業(yè)工