戰(zhàn)略部重慶房地產(chǎn)企業(yè)人力資源調(diào)研報(bào)告(參考版)
2025-07-23 00:11本頁(yè)面
【正文】
（完）33 / 33。此外，缺乏HR工作正常運(yùn)行的組織保障、公司背景與文化、HR管理人員素質(zhì)等也是產(chǎn)生人力資源管理問題的因素。其次在薪酬激勵(lì)性方面也存在較大的不足，薪酬激勵(lì)性的不完善將直接導(dǎo)致企業(yè)難以留住高素質(zhì)、高能力的人才，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生較大的阻滯。另外對(duì)商業(yè)地產(chǎn)類、成本管理、投資管理等方面也有一定的需求。
人力資源面臨的主要問題
人力資源管理制度的完善程度
調(diào)研結(jié)果顯示，目前我市房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理制度完善程度整體表現(xiàn)不好，44%的企業(yè)是一般完善，比較完善的占43%，非常完善的5%，另外有8%的企業(yè)表示目前的人力資源管理制度不太完善。
人才保有關(guān)鍵因素
調(diào)研結(jié)果顯示，要確保人才穩(wěn)定，必須完善企業(yè)的薪酬福利制度，真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)理念。另外個(gè)人能力差因素也占據(jù)著重要原因，而薪酬問題卻從前年的第二位降到了第四，說(shuō)明現(xiàn)在的年輕員工更看重自己的感受。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)基層員工的個(gè)人身體、性格或家庭原因以及企業(yè)的薪酬福利制度、發(fā)展前景是廣大基層人員離職的主要原因。
四、人才保有
離職率
調(diào)研結(jié)果顯示，在回答的此問題的房地產(chǎn)企業(yè)中，%，從該組數(shù)據(jù)也反襯出目前我市房地產(chǎn)行業(yè)在人才穩(wěn)定性方面存在較大的波動(dòng)性。
三年來(lái)薪酬平均漲幅
調(diào)研結(jié)果顯示，進(jìn)三年來(lái)我市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬均有所上漲。
完善薪酬制度需解決的問題
目前我市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬制度整體而言還不夠完善，調(diào)研結(jié)果顯示，%的企業(yè)表示目前已經(jīng)很完善，沒有需要解決的問題。就本次調(diào)研的結(jié)果而言，目前影響我市房地產(chǎn)企業(yè)員工收入的主要因素是：?jiǎn)T工的職位等級(jí)與工作業(yè)績(jī)，調(diào)研比例高達(dá)100%%。
從調(diào)研結(jié)果可以看出目前我市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要是受市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境影響，同行業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定。
通過房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)管理人員的培訓(xùn)可以看出，房地產(chǎn)企業(yè)非?？粗毓芾碚叩膶?shí)踐能力，同時(shí)對(duì)管理的理論知識(shí)也較為關(guān)注，因而一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅具有豐富的理論知識(shí)，同時(shí)還必須具有扎實(shí)的實(shí)踐能力。
培訓(xùn)主要內(nèi)容
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容是以相關(guān)的制度流程為主，%，其次管理技能與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，均達(dá)70%以上。
就培育的方式而言，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，主要以內(nèi)部講堂為主（%），其次是通過崗前培訓(xùn)的方式（%）。不到一半的企業(yè)表示目前企業(yè)的人才培育體系比較健全，非常健全的企業(yè)沒有，但同時(shí)也有一部分企業(yè)表示不太健全，該部分企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視，應(yīng)將人才的培育計(jì)劃納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中。因而，企業(yè)的人才培育體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
在已經(jīng)有但不完善的人才測(cè)評(píng)體系的企業(yè)中，有三分之一的企業(yè)表示目前已經(jīng)全面使用，另外有超過四成的企業(yè)表示目前正在考慮之中，整體使用率較低。
完善的人才測(cè)評(píng)體系及使用狀況
調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在調(diào)研的216家房地產(chǎn)企業(yè)中，僅有2%的企業(yè)表示有完善的人才測(cè)評(píng)體系。
在具體的招聘過程中，結(jié)構(gòu)化面試是房地產(chǎn)企業(yè)最常用的技術(shù)，%。
通過不同人員的選拔途徑對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于高層人員的選拔，不僅要求有一定的能力，同時(shí)還要對(duì)行業(yè)及公司有較強(qiáng)的了解，因而獵頭公司則成為主要渠道。就企業(yè)內(nèi)部的高層人員，主要是通過獵頭公司為主要途徑，其次是挖
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