【正文】 因此，該項目是1個值得投資，且具有社會效益和經濟效益雙豐收的光彩工程。一、人力資源配置分類職　　位領導人數(shù)　員工人數(shù)小計備　　注領導層　總經理（醫(yī)療中心主任）11副總經理（醫(yī)療中心業(yè)務副主任）11副總經理（醫(yī)療中心行政副主任）11小 計33管　　理人　　員醫(yī)務護理部部長112部長1專員1行政財務部部長189部長1出納1會計1收款員6后勤安保部部長134部長1門衛(wèi)保安3人力資源部部長11部長1小 計41216醫(yī)技人員肝病科2810腫瘤科268其它科44醫(yī)技科11011藥劑科134護理部11011小　計74148人員總計145367二、人力資源結構及工資序 號分 類人數(shù)（名）平均月薪（元）平均年薪（元）年薪合計（萬元）1主任醫(yī)師22副主任醫(yī)師103主治醫(yī)師104助理醫(yī)師85副主任護師16主管護師27護師28護士612總經理113業(yè)務副總經理114行政副總經理115管理方面部長416業(yè)務方面科主任742其它12年工資合計67********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：***********************前途光明 經濟與財務分析一、投資金額概算該醫(yī)療中心采取股份制形式合資經營，投資總額1500萬元，其中房地產460萬元，醫(yī)療設備600萬元，人才引進費用100萬元，前期3個月工資和分期付款準備金140萬元，不可預見的費用90萬元，流動資金100萬元。 千載難逢 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：*********************** 醫(yī)療中心功能區(qū)劃分 為了便于開展工作,合理使用資源,做到‘物盡其用’,根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療醫(yī)療中心分布標準,結合*****上海醫(yī)療中心的特點而劃分。連鎖經營的方式、方法和目標： 以******上海醫(yī)療中心為樣板，以統(tǒng)一醫(yī)療中心設計、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一藥品供應、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一服務收費標準等形式分階段推進，首先（16個月），在京、滬、杭三地獨資或合資各開設1家醫(yī)療中心；其次（712個月），以******上海醫(yī)療中心為樣板，在全國各大區(qū)[華南區(qū)廣州市 深圳市，中南區(qū)武漢市 長沙市，西南區(qū)昆明市 成都市，西北區(qū)西安市 蘭州市，東北區(qū)哈爾濱市 長春]合資開設12家專科醫(yī)療中心或聯(lián)合醫(yī)療中心作為各大區(qū)的母體樣板醫(yī)療中心；再其次（1318個月），在CANADA、臺灣、香港、新加坡等大的城市和國內各省會城市和地理位置較好的地州市，發(fā)展連鎖\加盟\聯(lián)合\聯(lián)辦\特許醫(yī)療中心100家左右；最后（1936個月），在海外各大城市和國內各地州市選擇性的連鎖\加盟\聯(lián)合\聯(lián)辦\特許醫(yī)療中心200家。連鎖經營戰(zhàn)略 連鎖經營可能性：在醫(yī)療行業(yè)逐漸市場化的今天，也將被納入企業(yè)管理的范疇，在不久的將來，醫(yī)療連鎖或特許加盟將并不佰生，由于我們是具備了得天獨厚條件，一是有自已的獨特學術思想和*********************的科研成果為方針；二是有中國˙**********有限公司經GMP論證生產的純天然、高效無毒的中藥治肝系例藥品（在國際國內有效率最高）為基礎；有迫切需要中醫(yī)中藥治療的近千萬的肝病患者，加上現(xiàn)代化醫(yī)院的管理經驗和行之有效的連鎖經營方略，連鎖經營是可能的。集中體現(xiàn)在醫(yī)院理念規(guī)范、行為規(guī)范、標志、色彩和醫(yī)院用品設計、廣告設計、交通工具設計、辦公室內設計、包裝設計等方面。九”重陽節(jié)等節(jié)日和各種紀念日開展義診義治活動；利用召開新聞發(fā)布會、各種學術會議和社區(qū)健康講座等機會樹立自己的形象；通過助殘和捐助等形式進行媒體報道。一”建黨節(jié)、“八四”青年節(jié)、“六八”婦女節(jié)、“五公關戰(zhàn)略 ******上海醫(yī)療中心建立后力求在一年之內通過公關戰(zhàn)略和廣告宣傳，加強同周圍組織的溝通，樹立良好的醫(yī)療中心公眾形象，把醫(yī)院的知名度提高20%，公眾喜愛度提高15%。還可以在掛號本、藥品袋、照片袋、禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用與周邊單位的關系。廣告的方式方法：前期剛開業(yè)的一段時期以電視廣告（CF）、報紙廣告（NP）、路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢，強烈刺激廣大群眾的視覺，同時不能忽略雜志廣告（MG）、和報紙的軟廣告以及電臺廣播。具體在廣告策劃中要注意以下幾個方面：廣告的目標對象：我們的主要目標是肝病患者、腫瘤患者，以及需要中醫(yī)中藥治療的患者及其它們的家屬；需要進行體格檢查的、。二、經營對策和方略廣告戰(zhàn)略 由于剛進入上海醫(yī)療市場，且中醫(yī)治療肝病的效果在以前患者難以相信。攜手前進攜手前進 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：***********************經營對策和戰(zhàn)略一、竟爭對手分析如果能按計劃規(guī)模完成建設，在上海市，除復旦大學附屬腫瘤醫(yī)院、上海市肺科醫(yī)院和第二軍醫(yī)大學附屬東方肝膽外科醫(yī)院具有非常專業(yè)水準外，其它在專業(yè)技術上和管理上難以與醫(yī)療中心抗衡，在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤方面有如此專業(yè)的還為數(shù)不多；在全國范圍內，河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院是最大的竟爭對手，然而，肝病市場如此巨大，只二家“同臺共技”，又有什幺大礙呢？何況河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院的規(guī)模也只有300張床位，我們有先進的管理模式、專業(yè)的醫(yī)務人員、******獨特的學術思想、*******GMP認證生產的系例純天然中藥產品，***********專業(yè)的科研隊伍，中國（明細見下表）上海醫(yī)療中心投資分配明細表項 目數(shù)量單位平均單價（元）金額（萬元）首付（萬元）備注總投資1500基本建設460 A購買房地產1000M2100001000300B房屋裝飾