上海醫(yī)療中心可行性報(bào)告doc-wenkub
2022-08-15 22:56:17 本頁面
【正文】 讓或委托經(jīng)營，進(jìn)行股份制或股份合作制改造等形式。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在物質(zhì)和精神生活不斷提高的同時(shí)，也更加注重對醫(yī)療和健康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況令人擔(dān)擾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)人民的需求，特別是2003年的“SARS”的襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。上 海******上海醫(yī)療中心可行性研究報(bào)告總體說明項(xiàng)目發(fā)起人: **************************項(xiàng) 目 名 稱：**************************項(xiàng) 目 地 址：上海市項(xiàng) 目 性 質(zhì)：股份制項(xiàng) 目 策 劃: ***** 報(bào) 告 審 核：*****報(bào) 告 編 寫：*****項(xiàng)目聯(lián)系人: *****聯(lián) 系 電 話: ************************** **************************電 子 郵 件: ****************************************************傳 真: **************************報(bào)告完成日期：二○○四年三月十二日目 錄總論……………………………………………………………………………………………4一、項(xiàng)目提出的背景……………………………………………………………………4二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍……………………………………………………6三、可行性研究的主要結(jié)論、存在的問題和建議……………………………………7市場需求預(yù)測和擬建規(guī)?！?一、醫(yī)療市場需求分析…………………………………………………………………8二、項(xiàng)目方向性選擇和定位……………………………………………………………9三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力………………………………………11四、擬建項(xiàng)目規(guī)模和設(shè)定………………………………………………………………12項(xiàng)目選址和進(jìn)入時(shí)間…………………………………………………………………………14一、 定位于上海的理由…………………………………………………………………14上海市的地理位置和經(jīng)濟(jì)狀況………………………………………………………14上海市的患者資源……………………………………………………………………15二、 2004年進(jìn)入的理由…………………………………………………………………15新建醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源…………………………………………………16一、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………………16二、醫(yī)療中心的性質(zhì)……………………………………………………………………17三、醫(yī)療中心的投資額度………………………………………………………………17四、醫(yī)療中心的投資來源 ………………………………………………………………19經(jīng)營對策和戰(zhàn)略………………………………………………………………………………20一、竟?fàn)帉κ址治觥?20二、經(jīng)營對策和方略 ……………………………………………………………………20廣告戰(zhàn)略………………………………………………………………………………21公關(guān)戰(zhàn)略………………………………………………………………………………22ＣＩＳ（企業(yè)形象策劃）……………………………………………………………22連鎖經(jīng)營略戰(zhàn)略………………………………………………………………………22醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分………………………………………………………………………24醫(yī)療中心人力資源及工資……………………………………………………………………26一、人力資源配置………………………………………………………………………26二、人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬計(jì)劃…………………………………………………………27經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析………………………………………………………………………………29一、投資金額概算………………………………………………………………………29工程項(xiàng)目投資…………………………………………………………………………29醫(yī)療器械投資…………………………………………………………………………30二、經(jīng)濟(jì)效益分析………………………………………………………………………31年收入估算表…………………………………………………………………………31年支出估算表…………………………………………………………………………31年收益估算表…………………………………………………………………………32投資回收期……………………………………………………………………………32附件……………………………………………………………………………………………33同心協(xié)力********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：*********************** 總 論一、項(xiàng)目提出的背景21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,對具有改革開放20年基礎(chǔ)的中國而言,前景樂觀,對中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說盡管機(jī)會(huì)多多，但更多的是危機(jī)四伏,市場競爭變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來,由于受到國外資本的注入和國內(nèi)大財(cái)團(tuán)的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公司已舉步維艱。然而，我國的人口眾多、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實(shí)，只有多元化的投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。鼓勵(lì)社會(huì)興辦中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)社會(huì)資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)。*************業(yè)有限公司GMP認(rèn)證生產(chǎn)的********純天然中藥系例和生物制劑產(chǎn)品以及獨(dú)特的***********學(xué)術(shù)思想體系；有****************強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)和技術(shù)的支持；在上海建立以中醫(yī)中藥治療肝病為特色的全新管理模式的********上海醫(yī)療中心是完全可行的。高瞻遠(yuǎn)矚 * *******上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址：***********************電話：***********************傳真：*********************** 需求預(yù)測和擬建規(guī)模一、醫(yī)療市場需求分析醫(yī)療需求隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié)構(gòu)、醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。政府加入WTO后開放醫(yī)療服務(wù)市場、引入競爭機(jī)制，也引入了先進(jìn)的管理方法、先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。定位于肝病的理由 在上海市大型綜合性的醫(yī)院有100余家，且竟?fàn)幨旨ち遥挥袨閿?shù)不多的大型綜合性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院竟?fàn)幏αΓ?jīng)營舉步為艱，若此時(shí)我們定位于大綜合小專科,必將被卷入惡性竟?fàn)幍男郎u之中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，肝病在我國的發(fā)病率達(dá)2%，單就肝病在上海市達(dá)50萬人左右
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