【正文】 因此，該項目是 1 個值得投資，且具有社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的光彩工程。 一、人力資源配置 分類 職 位 領(lǐng)導(dǎo) 人數(shù) 員工 人數(shù) 小 計 備 注 領(lǐng)導(dǎo)層 總經(jīng)理（醫(yī)療中心主任） 1 1 副總經(jīng)理（醫(yī)療中心業(yè)務(wù)副主任） 1 1 副總經(jīng)理（醫(yī)療中心行政副主任） 1 1 小 計 3 3 管 理 人 員 醫(yī)務(wù)護(hù)理部部長 1 1 2 部長 1 專員 1 行政財務(wù)部部長 1 8 9 部長 1 出納 1 會計 1收款員 6 后勤安保部部長 1 3 4 部長 1 門衛(wèi)保安 3 人力資源部部長 1 1 部長 1 小 計 4 12 16 肝病科 2 8 10 腫瘤科 2 6 8 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 25 頁 2020/5/9 醫(yī) 技人員 其它 科 4 4 醫(yī)技科 1 10 11 藥劑科 1 3 4 護(hù)理部 1 10 11 小 計 7 41 48 人員總計 14 53 67 二、人力資源結(jié)構(gòu)及工資 序 號 分 類 人數(shù)（名） 平均月薪 （元） 平均年薪 （元） 年薪合計 （萬元） 1 主任醫(yī)師 2 2 副主任醫(yī)師 10 3 主治醫(yī)師 10 4 助理醫(yī)師 8 5 副主任護(hù)師 1 6 主管護(hù)師 2 7 護(hù)師 2 8 護(hù)士 6 12 總經(jīng)理 1 13 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 1 14 行政副總經(jīng)理 1 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 26 頁 2020/5/9 15 管理方面部長 4 16 業(yè)務(wù)方面科主任 7 42 其它 12 年工資合計 67 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 27 頁 2020/5/9 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 前途光明 經(jīng)濟(jì)與財務(wù)分析 一、投資金額概算 該 醫(yī)療中心采取股份制形式合資經(jīng)營，投資總額 1500 萬元，其中房地產(chǎn) 460 萬元，醫(yī)療設(shè)備 600 萬元，人才引進(jìn)費用 100 萬元，前期 3 個月工資和分期付款準(zhǔn)備金 140 萬元，不可預(yù)見的費用 90 萬元，流動資金100 萬元。 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 23 頁 2020/5/9 ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳 真： *********************** 醫(yī)療中心功能區(qū)劃分 為了便于開展工作 ,合理使用資源 ,做到‘物盡其用 ’, 根據(jù)中醫(yī)醫(yī)療醫(yī)療中心分布標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合 *****上海醫(yī)療中心 的特點而劃分。 連鎖經(jīng)營的方式、方法和目標(biāo)： 以 ******上海 醫(yī)療中心 為樣板，以統(tǒng)一醫(yī) 療中心設(shè)計、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一藥品供應(yīng)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)等形式分階段推進(jìn)，首先（ 16 個月），在京、滬、杭三地獨資或合資 各開設(shè) 1 家 醫(yī)療中心；其次（ 712 個月）， 以 ******上海 醫(yī)療中心 為樣板，在 全國各大區(qū) [華南區(qū) 廣州市 深圳市，中南區(qū) 武漢市 長沙市，西南區(qū) 昆明市 成都市，西北區(qū) 西安市 蘭州市，東北區(qū) 哈爾濱市 長春 ]合資 開設(shè) 12 家 ?？漆t(yī)療中心或聯(lián)合醫(yī)療中心作為各大區(qū)的母體樣板醫(yī)療中心；再其次 （ 1318 個月），在 CANADA、臺灣、香港、新加坡等大的城市和國內(nèi)各 省會城市和地理位置較好的地州市， 發(fā)展 連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \聯(lián)辦 \特許 醫(yī)療中心 100家左右 ；最后（ 1936個月），在海外各大城市和國內(nèi)各地州市選擇性的 連鎖 \加盟 \聯(lián)合 \聯(lián)辦 \特許醫(yī)療中心 200 家。 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略 連鎖經(jīng)營可能性： 在醫(yī)療行業(yè)逐漸市場化的今天，也將被納入企業(yè)管理的范疇，在不久的將來，醫(yī)療連鎖或特許加盟將并不佰生，由于我們是具備了得天獨厚條件，一是有自已的獨特學(xué)術(shù)思想和 *********************的科研成果為方針；二是有 中國 ˙ **********有限公司 經(jīng) GMP 論證生產(chǎn)的純天然、高效無毒的中藥治肝系例藥品（在國際國 內(nèi)有效率最高）為基礎(chǔ)；有迫切需要中醫(yī)中藥治療的近千萬的肝病患者，加上現(xiàn)代化醫(yī)院的管理經(jīng)驗和行之有效的連鎖經(jīng)營方略，連鎖經(jīng)營是可能的。集中體現(xiàn)在醫(yī)院理念規(guī)范、行為 規(guī)范、標(biāo)志、色彩和醫(yī)院用品設(shè)計、廣告設(shè)計、交通工具設(shè)計、辦公室內(nèi)設(shè)計、包裝設(shè)計等方面。 九”重陽節(jié)等節(jié)日和各種紀(jì)念日開展義診義治活動；利用召開新聞發(fā)布會、各種學(xué)術(shù)會議和社區(qū)健康講座等機(jī)會樹立自己的形象；通過助殘和捐助等形式進(jìn)行媒體報道。 一”建黨節(jié)、“八 四”青年節(jié)、“六 八”婦女節(jié)、“五 公關(guān)戰(zhàn)略 ******上海醫(yī)療中心 建立后力求在一年之內(nèi)通過公關(guān)戰(zhàn)略和廣告宣傳，加強(qiáng)同周圍組織的溝通，樹立良好的醫(yī)療中心公眾形象，把醫(yī)院的知名度提高 20%，公眾喜愛度提高 15%。還可以在掛號本、藥品袋、照片袋、禮品盒和名片上做一些廣告，另要充分利用與周邊單位的關(guān)系。廣告的方式方法： 前期剛開業(yè)的一段時期以電視廣告（ CF）、報紙廣告（ NP）、路牌廣告為主，形成一種立體式、轟炸式的攻勢，強(qiáng)烈刺激廣大群眾的視覺，同時不能忽略雜志廣告（ MG）、和報紙的軟廣告以及電臺廣播。具體在廣告策劃中要注意以下幾個方面： 廣告的目標(biāo)對象： 我們的主要目標(biāo)是肝病患者、腫瘤患者，以及需要中醫(yī)中藥治療的患者及其它們的家屬；需要進(jìn)行體格檢查的、關(guān)注本人身體亞健康和健康的人群 .特別應(yīng)突出中醫(yī)中藥治療肝病的獨特療效和 LDW 的獨特的學(xué)術(shù)思想。 二、經(jīng)營對策和方略 廣告戰(zhàn)略 由于剛進(jìn)入上海醫(yī)療市場，且中醫(yī)治療肝病的效果在*****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 20 頁 2020/5/9 以前患者難以相信。 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 18 頁 2020/5/9 *****上海醫(yī)療中心 可行性論證報告 機(jī)密 第 19 頁 2020/5/9 攜手前進(jìn) 攜手前進(jìn) ********上海醫(yī)療中心〔籌〕 地址： *********************** 電話： *********************** 傳真： *********************** 經(jīng)營對策和戰(zhàn)略 一、竟?fàn)帉κ址治? 如果 能按計劃規(guī)模完成建設(shè)， 在上海市，除復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院、上海市 肺科醫(yī)院和第二軍醫(yī)大學(xué)附屬東方肝膽外科醫(yī)院具有非常專業(yè)水準(zhǔn)外，其它在專業(yè)技術(shù)上和管理上難以與 醫(yī)療中心 抗衡，在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤方面有如此專業(yè)的還為數(shù)不多；在全國范圍內(nèi)，河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院是最大的竟?fàn)帉κ?，然而，肝病市場如此巨大，只二家“同臺共技”，又有什幺大礙呢？何況河北省中醫(yī)肝病醫(yī)院的規(guī)模也只有 300張床位，我們有 先進(jìn)的管理模式、專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員、 ******獨