【正文】 c、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況。a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。，間距按規(guī)定控制，并加防震圈和防護罩，存放或使用時立放。、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機定人持證上崗。，并做好接地電阻值測試。，門鎖齊全。箱內裝設電源隔離開關。（一級）、分配電（二級）、開關箱（三級或末級）設置，并實行兩級漏電保護。施工用電，并報有關部門審批。、安全帶使用具有生產許可證的產品。，防止傾到傷人，堆放確保整齊有序。、剛度、穩(wěn)定性和抗傾覆。，根據(jù)安全標志平面布置正確懸掛。，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。施工現(xiàn)場設置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。c實施強有力的調度，保證人力和機械用足、用好。b提高獎金數(shù)額，保證農忙季節(jié)的勞動力；c對各作業(yè)組采取的技術措施給與相應的經(jīng)濟補償。壓縮關鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施A、增加工作面，組織更多的作業(yè)班組B、增加每天的施工時間C、增加勞動力和施工機械的數(shù)量技術措施a改進施工工藝和施工技術b采用更先進的施工方法c采用更先進的施工機械。進度計劃的調整組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以保證總的進度目標。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。層層下達施工任務書項目部內部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必須接作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求　主要機具、材料的利用是否均衡和充分首先是對上述4點的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。堅持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質量。隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。使技術管理標準化，規(guī)范化，確保工程質量。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。建立健全并嚴格執(zhí)行各種質量管理制度。砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準備工作是否完畢；天氣預報情況、砼運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取猿帧叭龣z”制度，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。1施工保證措施堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂?，F(xiàn)場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據(jù)。砼、砂漿由內業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防潮。批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。當出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經(jīng)濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。技術負責人要經(jīng)常檢查各種記錄、報告，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。放線測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能作 作出標記。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經(jīng)設計單位同意后，才能施工。針對該工程的施工難點，建立ＱＣ小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質管與測試人員準確檢測，嚴格把關。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。、教育工作，提高工程質量、保證工期。、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。優(yōu)化施工組織設計，避免因窩工所造成的損失費用。自備有發(fā)電機，這樣節(jié)約了一部分電力措施費和偶然停電造成的不可估量的費用。節(jié)約計劃整個工程的施工分村同時進行，每部分內又采用平行與流水相結合方式進行施工，這樣就節(jié)約了工期和成本。勞務分包隊伍的人員搭配及組成上給予相應的規(guī)定，如工種搭配、年齡搭配等。勞動力組織管理對所有勞務分包隊伍進場前進行資格審查，盡量挑選從事過類似工程或同等規(guī)模的施工隊伍。所有機具、設備進行狀態(tài)標識，避免不合格的機具、設備用于工程中。機具、設備使用中加強維修、保養(yǎng)，做到無了隱患，技術性能良好。機具、設備組織管理嚴格按計劃要求的時間保證機具、設備進場。對重要材料如水泥等把質量管理延伸到供應或生產單位。物資進場后按技術驗收標準進行檢查、抽檢和驗收。主要材料供應計劃材料需要量計劃中標后，及時提出材料需用計劃，按進度計劃提前一周進場。2.、定期召開由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。第一節(jié) 施工進度計劃管理：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃、周進度計劃。 竣工驗收工程的竣工驗收是施工過程的最后階段。組織全面施工組織施工是建筑工程施工全過程中最重要的階段，建設質量的好壞和建設工期的長短都要在這一階段體現(xiàn)出來。施工企業(yè)中標后要與建設單位根據(jù)《經(jīng)濟合同法》和《建安承包合同條例》的規(guī)定簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。落實工程任務本項目工程除技術要求不高的工作由建設單位組織群眾進行施工外，技術性工程實行招標制。第二十節(jié) 統(tǒng)計技術在工程進度中對工程的質量數(shù)據(jù)記錄進行統(tǒng)計，按照工程的具體統(tǒng)計方法進行統(tǒng)計，并報公司總工審批，其統(tǒng)計方法得到認可，其結果用于再生產中，使工程中類似的工序能夠得到更好的控制，減少工程類似的失誤而引起的不足之處，使工程設置能夠朝更好的方向發(fā)展。工程結束后要進行分類旭移，并進行標識，對質量記錄的借閱和變更要填申請表。在各種運行工序中，要防止物資的損壞、變質或污染，各種材料到場后應根據(jù)其特性進行貯存，入庫后要進行臺帳登記報廢的材料需要填寫《料具報廢（失）報告單》并經(jīng)有關部門簽證，按分管范圍進行處理；對于來檢驗的材料要使用應填寫《物資緊急放行記錄》，材料在倉庫內要分類堆放，堆放要整齊，做好《物資維護保養(yǎng)記錄》，物資領取要填寫《倉庫領料單》，在倉庫內的材料做到經(jīng)常清，做到結月清。第十六節(jié) 不合格品標識處理不合格產品的標識、注明產品的不合格后，并對其他材料要隔離分開放置，并在資料中記錄。第十五節(jié) 檢驗和試驗狀態(tài)的控制檢驗和試驗狀態(tài)標識根據(jù)程序文件對材料、半成品、成品做好標識，表明檢驗試驗狀態(tài)。對于倉庫的材料標識，根據(jù)公司下發(fā)的標識、標牌進行標識，并進行臺帳進行控制其進出庫情況，做到來者有源、去者有據(jù)。當材料送到工地現(xiàn)場時，材料還未曾進行過檢驗，對材料進行標識注明“待檢”，等材料進行送檢合格后標上產品名稱，產品規(guī)格、產地、進貨日期、標識日期、標識人、檢驗和試驗狀態(tài)等情況。當所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對供應商進行索賠，情況嚴重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料，則要求供應商進行調換或者對所供材料進行降低級處理，對這一類情況將作為下次評審的依據(jù)。項目對材料的供應商要進行材料跟蹤。首先項目人員收集材料信息有關企業(yè)以往的質量情況、社會效果、售后服務等情況，然后對其中的幾家企業(yè)進行評審、討論，根據(jù)質量、價格、服務等選擇其中比較好的一家送公司進行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項目的合格物資分承包方。進場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。自接收日起負責對已完成品和半成品的保護工作。第十節(jié) 成品保護措施對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。建立加強對原材料的質量管理工作，及時收集各種原始質保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。認真做好技術交底工作，主要技術問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術負責人會同有關人員組織技術交底并有書面記錄。建立工程質量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。保修后，由質安處派員進行檢查，符合質量標準及要求后，請業(yè)主在保修單上簽署保修意見。發(fā)現(xiàn)工程質量問題，及時進行維修。第七節(jié) 工程質量管理獎懲措施對于受到獎懲的單位或個人，項目部將進行書面通報，財務科依據(jù)通報，從個人工資或工程計量款中兌現(xiàn)相應款項。；對質量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，應進行抽檢。如不具備或對檢驗證明有疑問時，補作檢驗。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。第六節(jié) 原材料質量保證措施1 、材料管理質量目標：材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質、保量。1混凝土配合比必須嚴格按照級配單中的數(shù)量進行配料，嚴格計量，嚴格控制砂、石料的含泥量。對工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準儀、計衡器等計量器具、檢測量具，按標準定期校正、測試，并作出標識，記錄入冊加強工程各類技術資料管理，專職控制，及時填報，收集整理歸檔保管。完善服務，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設計、質監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應措施。實行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)部門抽檢和督檢。，鞏固措施，制定標準，形成制度。，執(zhí)行措施。，找出影響質量的主要因素。并進一步將四階分為如下八個步驟：，找出存在的質量問題。前道工序末達到質量標準，不允許后道工序施工。第五節(jié) 施工過程的質量保證措施嚴格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗評規(guī)范。，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。、工程技術人員廣泛收集現(xiàn)場的質量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對質量異常情況迅速作出反應，并將新的指令下達執(zhí)行機構（工程部門），執(zhí)行機構及時調整施工部署，糾正偏差，從而形成一個既迅速、又暢通無阻的信息網(wǎng)絡?！叭龣z一監(jiān)”制，對人員實行定人、定崗、掛牌施工、層層把關，及時搞好質量等級的驗收評定工作，對主要工序開展TQC活動。、半成品和成品質量符合國家有關驗收規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。認真落實原材料貨源，保證運輸供應。優(yōu)化各單體工程施工組織設計和分部(分項)施工作業(yè)指導書。所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質。由總公司總師室、質監(jiān)處組成的質量監(jiān)督檢查機制，審核工程實施全過程。（7）清淤戴安全帶、防毒面具及氧氣