【正文】 合格并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)后，方能進行下道工序施工。、互檢、各班級施工人員分清職責。、操作要點、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關規(guī)范和施工工藝卡進行執(zhí)行。工序作業(yè)前實施技術要素、質量目標交底，工序作業(yè)后進行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。在施工中實行全面質量管理，嚴格按：計劃（P1a n）→實施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。，檢查計劃措施實施后的效果。，轉入下一個PDCA循環(huán)?；炷僚浜媳?，先做試配，試驗達標后現實地掛牌作業(yè)。項目質量管理小組，不定期（每星期不少于一次）組織召開工程質量分析會，審查前期質量是否達到預定目標，發(fā)現問題及時采取對策，展開下期質量控制措施。成立QC小組，對預應力混凝土空心板梁預制、移運、張拉進行課題攻關，防止張拉、移運時出現裂縫，嚴格控制拼裝精度。確?；炷翉姸冗_到設計要求。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免材料損失、變質、生銹。，進場時必須具備正式的出廠合格證。，必須具有廠家批號和出廠合格證。，以防錯用或使用不合格的材料。第八節(jié) 工程質量保修控制措施每年定期一次進行工程質量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。工程質量保修，由我公司質安處具體負責落實。特殊情況質量問題，會同業(yè)主、設計單位統一保修方案后，再進行實施。第九節(jié) 施工技術資料、工程檔案管理措施認真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認真做好圖紙會審記錄。施工有專人負責測量，對標高及橋位中線樁由測量人員統一測設，并做好標記。加強技術檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。各專業(yè)隊伍進場施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當，造成返工和對已完成品的破壞。安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協調配合，不得各自為政，反復修補，破壞成品的不良情況。第十一節(jié) 對材料供應方的控制對于工程所用的一些重要產品，其質量的好壞將影響到工程的質量，該如何控制所采購材料的質量情況，根據程序文件，和本項目的實際情況，甲方不再提供任何產品或制定任何供應商。在工程提供材料時，項目在間斷，要對供應方進行評審，如果在某一階段達不到最初評審時有關情況的條件，項目部有權中止，其合格物質分承包的資格，中止材料的提供。第十二節(jié) 不合格的處理對所供材料的不合格品，根據工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時，及時進行標識說明其產品屬于不合格品。第十三節(jié) 產品的標識產品標識根據程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進行標識。對于工程所制成的半成品、成品，同樣也應進行標識，例如鋼筋籠、墊塊、墩臺、立柱等，標上產品名稱、產品規(guī)格、標識日期、標識人、檢驗和試驗狀態(tài)等。第十四節(jié) 檢測設備的控制檢測設備是對工程施工中所涉及到的設備進行檢測，本項目對水準儀、經緯儀、測距儀等送專業(yè)測量部門進行檢測；對于溫度計、濕度計、卷尺、解平等材料送檢測中心進行檢測，并在儀器、在設備上粘貼上合格證，嚴格控制設備的檢驗有效期限，使一切設備都在有效期限內運行，并做好臺帳及計量器具登計表。在標識確定后，各操作人員對標識進行保護，防止標識損壞、丟失，標識牌用本牌制作書寫材料防水。第十七節(jié) 搬運、貯存、包裝防護和交付材料的搬運、貯存、包裝防護和交付，根據本材料的特性相應處理。第十八節(jié) 質量記錄的控制質量記錄吊聯著整個工程，是工程的質量情況的反映，對于工程的情況，要如實記錄。第十九節(jié) 對顧客（業(yè)主）的服務工程竣工后，對工程進行定期與不定期進行保養(yǎng)，并組織問題回訪，并填寫《工程質量回訪表》，做到工程做了有管理，管理落實。第七章 施工進度及工期保證措施工程施工包括以下幾個階段：落實工程任務、施工前準備、組織施工、竣工驗收。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應招標文件，確定中標條件，經項目領導小組審核批準后，向社會公開招標，中標后施工企業(yè)得到施工任務。制定施工計劃，做好施工準備我單位承包工程項目后，在全面調查工程性質、規(guī)模、特點和施工條件的基礎上，按照工期要求，制定詳細的施工計劃，編制施工組織總設計，部署施工力量，為工程全面開工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實施做好充分準備。要嚴格按照施工組織總設計組織施工，施工過程中需加強與相關部門的配合與協作，協商解決好各方面的問題。 工程竣工后， 施工企業(yè)應進行質量自檢，并整理需要驗收的資料，向建設單位提出竣工報告，由饒陽縣國土資源局負責驗收。項目部將根據周進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。嚴格按照質量標準和合同要求訂貨、采購、包裝和運輸現場材料。按各種材料規(guī)定的條件和要求進行堆放、儲存、保管和加工。了解材料供應或生產單位在管理上能否保證質量；對供應或生產單位定期訪問和調查；或派出常駐檢察員，執(zhí)行材料的供應監(jiān)督。機具、設備進場前除滿足批準的規(guī)格型號外，對機具、設備的使用能力進行事先鑒定。對于精密儀器如全站儀、經緯儀和水準儀等應保證鑒定證書的有效性和使用的正常靈敏度、精確度。勞動力需要量計劃確定的工程進度計劃和各個施工項目所需要的人工數量，在保證合理性的前提下制定勞動力需要量計劃。所有進場隊伍與公司簽訂勞務分包合同，不充許施工過程中出現停工或消極怠工現象。農忙季節(jié)或節(jié)假日給予勞務隊伍適當的補助，采取措施以穩(wěn)定現場的勞動力。大量材料采用汽車運輸至使用地點，少量采用二次轉運相結合的方式進行，這就節(jié)約了材料的轉動費用。充分利用當地民工，節(jié)約部分人工遷移費和成本費。第二節(jié) 保證工程進度技術措施，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型市政工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。、周計劃相結合的各網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)，質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設計，加強施工技術指導，認真做好技術圖紙自審，會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。強化工序，工種，工藝的質量控制。嚴格按圖施工。嚴格技術復核制度。隱蔽工程應由質檢站設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。內業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和種施工技術資料全部采用計算機管理。作好施工技術檔案的收集、整理。，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現象。在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩Ｔ牧腺|量保證措施對原材料材料質標準嚴格把關，材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。水泥還應注明出廠日期。對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。1計量保證措施嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網絡。砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤。經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負責按規(guī)定送法檢驗單位檢校。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認真檢查。經各施工工長、質量檢查員現場代表簽字后，方能進行砼澆灌。砼的振搗應密實，不得出現欠振、漏振和超振，防止出現蜂窩麻面。認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底，交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。“五不施工”是指未進行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制。建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質量評比，工程完工有總結獎懲。檢測儀器設備的標定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。測量資料換手復核制 測量資料要求換手復核后交項目技術負責人審核，現場有關測量標記須定期復核檢測。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。1工期實施檢查程序圖進度計劃的檢查與調整進度計劃的檢查內容各工作項目的施工順序工期是否滿足合同規(guī)定平行接和技術間歇是否合理。只有前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。進度計劃的貫徹檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。在貫徹貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。全成和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據計劃的范圍、內容，進行層層計劃交底落實，要使有關人員明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動和發(fā)揮各處員工的干勁和創(chuàng)造精神。做好調度工作檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源維持現場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理開好調度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。經濟措施a實行包干獎勵；縮短工藝間歇時間。其他配套措施a改善外部配合條件，如管線管理，交通管理等部門的配合b改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。第八章 安全施工保證措施第一節(jié) 施工安全管理網絡第二節(jié) 安全生產標化管理措施安全管理。，公司安監(jiān)處每半月組織一次安全檢查，項目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。所有特種作業(yè)人員持證上崗。，對連接螺栓要進行全面檢查，防止有漏掉和松動的螺栓，并做好貝雷架的支撐工作。支拆模板先進行安全技術交底，并嚴格按規(guī)定支拆模板?！叭龑殹奔爸苓叺姆雷o，杜絕使用破損的安全帽。安全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。，按航道部門的規(guī)定設置各種禁令標志牌，夜間設置紅燈示警，并派人晝夜值班?！猄接零保護系統，配電線路應采用三相五線電纜。末級箱按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數與設備容量相匹配，開關箱的觸電保護器規(guī)格與施工機具相配套，一般機具選用小于等于30mA的觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA的觸電動作電流。，做好電工檢查維修記錄，專用設備做好接線標識。、引出箱體采用套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。施工機具；相對固定的機具做好防雨操作棚，設置排水溝；各類機具保護接零做到位，開關箱內裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。，無人操作時切斷電源。，對焊作業(yè)區(qū)設置防護措施。第三節(jié) 工程消防安全管理措施施工現場義務消防組織系統：本工程工地成立以工程項目經理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組。b、經常檢查消防器材，以保證消防