【正文】 生產要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊間合理調配生產要素。1》林校北路：39天 2017年01月20日至2017年3月01日2》行政街：51天2017年3月01日~2017年4月20日3》車站北巷：22天 2017年4月20日~2017年6月12日4》整理資料及驗收3天 2017年6月12日至2017年6月15日本工程部分子單位工程專業(yè)性較強，需要專業(yè)資質的公司完成，為了保證本工程的施工質量，對工程中專業(yè)性較強的施工項目選擇專業(yè)分包單位負責施工。本工程招標文件要求內的道路、橋梁、雨污水管線、中水管線由我單位（總承包方）負責施工，其他專業(yè)施工項目的分包計劃。分包單位必須在現(xiàn)場設有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機具進行調配?，F(xiàn)場還必須設置專職質量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質量和安全文明施工負責。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。專業(yè)分包進退場計劃由施工部根據(jù)項目經理指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施工進度計劃安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、用水、用電計劃等。、質量管理措施（1）對分包項目深化設計的管理工程中有較多項目需要分包進行深化設計，待分包單位確定后項目部會同分包、設計共同完成該項工作，以保證深化設計與工程實際情況相符并切實可行。施工組織設計內容應包括:施工依據(jù)、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工試驗和材料試驗計劃(需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文件規(guī)定的比例)、保證質量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施?？偝邪鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。分包項目施工計劃報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進度，督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。（4）分包項目技術資料、檔案的管理工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術規(guī)范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調查的依據(jù)，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，技術資料、檔案應根據(jù)工程進展按照政府有關規(guī)定進行收集、整理。分包項目完成后，分包單位應整理好分包項目竣工檔案轉交總承包項目部，總承包項目部進行檢查、核驗，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。（5）對分包的圖紙和技術洽商管理圖紙和技術洽商是施工的依據(jù)，由總承包項目部統(tǒng)一管理，按總承包項目部制定的圖紙和技術洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總承包單位，由總承包單位審核后報監(jiān)理單位，經過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術洽商由總承包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總承包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性、完整性和可追溯性。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范，總承包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的要堅決制止。分包單位納入總承包的質量管理體系，參加總承包組織的質量活動，總承包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優(yōu)良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到發(fā)包人要求。對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責任人進行標識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。（2）對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》，認真遵守有關規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產教育制度，安全生產、檢查制度，安全生產獎罰制度。（3）要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負責責任區(qū)內的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責任狀內容層層分解落實，加大獎懲力度，將責任落實到實處。（5）分包單位根據(jù)總承包安全生產規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。（1）分包單位保證其分包工程的質量達到國家《施工質量驗收標準》；負責保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。、保衛(wèi)管理（1）分包單位的消防、保衛(wèi)納入總承包管理，分包單位應遵守總承包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總承包的消防、保衛(wèi)工作檢查。（3）分包單位根據(jù)總承包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。（1）分包單位的文明施工納入總承包文明施工管理，遵守總承包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總承包的文明施工監(jiān)督、檢查。（3）總承包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。分包單位應遵守總承包制定的成品保護規(guī)章制度，執(zhí)行總承包的成品保護措施。分包單位成品保護方案需報總報審核。擬投入的勞動力統(tǒng)計表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況壯工20202020202020瓦工5555555電工2222222攤鋪工22\\22\\22粉刷工1613159512\焊工5743553鋼筋工6666666木工5955645 （1）根據(jù)工程內容、工期計劃及施工組織安排，確定各施工階段的勞動力需求量，再根據(jù)各階段的勞動力需求量，合理組織勞動力的進場。（2）根據(jù)工程項目需要，選用專業(yè)技術素質等級高，具有豐富經驗，適合本工程特點的施工勞務作業(yè)班組。（4）為確保工期完成，我公司將按工種需求配備各專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。（5）春節(jié)期間保證施工措施；在建筑工人中，除技術工人外，輔助普通工絕大多數(shù)為農民，根據(jù)中國的傳統(tǒng)，春節(jié)期間要回家團聚。2）在春節(jié)期間，可采用歇人不歇工序的方法，適當?shù)难娱L工作時間的方法。4）為確保勞動充足，我公司建立了大型勞動力庫。（6）做到實名制管理，及時支付勞務費及民工工資。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。2）給工人辦理工資支付卡。 擬投入的主要施工機械一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已用臺 時數(shù)用途備注1挖掘機PC2001日本2009110道路及步道2裝載機ZL50C4廣西2008140道路及步道3推土機TY1401河北2009103道路及步道4自卸汽車EQ91308湖北2007300道路及步道5灑水車ZSQ50913陜西2008100道路及步道8t6汽車吊QY252徐工200960牌匾安裝7小型壓路機LB15B4山東200680道路8振動壓路機SD175D4美國200880道路9柴油沖擊夯L4810江蘇2009200道路10潛水泵QY325/2上海201110雨季11發(fā)電機KH100GF3上海201049雨季12瀝青攤鋪機F182CS2瑞典20076道路13平地機GR1802江蘇200637道路、測量、質檢儀器設備投入計劃 （1）根據(jù)施工進度計劃以及工程量的大小，項目部組織編制詳細的施工機械進出場計劃，按照施工進度分批次組織施工機械進場，避免影響施工進度。（3）項目工程部配備1名專業(yè)的機械工程師，統(tǒng)一管理、協(xié)調現(xiàn)場所有的施工機械進出場以及日常管理工作，確保施工機械在正常使用時運行良好。（5）在施工機械駕駛員及操作人員班前、班后必須對所使用的機械進行檢查是否斷電，及時排除隱患，確保施工機械在正常使用時運行良好。（7）項目部設置專業(yè)電工，對現(xiàn)場的施工機械用電進行分箱分閘管理，確保一機一閘。4投標要求工期：1》林校北路：39天 2017年01月20日至2017年3月01日2》行政街：51天2017年3月01日~2017年4月20日3》車站北巷：22天 2017年4月20日~2017年6月12日4》整理資料及驗收3天 2017年6月12日至2017年6月15日詳見下圖:施工計劃橫道圖。路基質量偏差表。 。，爭創(chuàng)“安全標準化工地”。由項目經理、副經理及各部門負責人組成安全生產領導小組，突出“安全生產，預防為主”的指導思想。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產責任制。對新上崗的人員和換崗人員嚴格執(zhí)行三級安全教育和必要的體格檢查，合格者上崗。，對全體人員開展經常性的有針對性的安全教育，使每個員工牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。安全目標本工程施工嚴格按照建設部部頒標準“一標三規(guī)范”施工，做到 “五無”工程（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災），減少一般事故，輕傷率控制在5‰以下。積極開展安全達標工作，爭創(chuàng)文明工地，切實貫徹安全生產責任制，強化全員安全意識，在工作中杜絕重傷和死亡事故，杜絕重大交通事故，杜絕火災事故?！侗本┦惺姓こ淌┕ぐ踩僮饕?guī)程》 DBJ01562000《北京市道路工程施工安全操作規(guī)程》 DBJ01562000《北京市給水與排水工程施工安全操作規(guī)程》 DBJ01562000《施工現(xiàn)場臨時用電安全操作規(guī)程》 DBJ01562000《建設工程施工現(xiàn)場安全防護，場容衛(wèi)生，環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》DBJ01562000制定安全生產管理制度，主要有安全生產責任制，安全生產教育，安全檢查制度等。，全面負責施工全過程的安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督和安全獎罰。明確其安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本崗位的安全工作。．2明確安全崗位主要制度1)認真執(zhí)行國家、北京市安全生產、勞動保護的法規(guī)及規(guī)章制度。2)建立、健全安全生產保證體系，領導組織實施本單位安全生產工作目標，督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產責任制。4)隨時掌握安全生產動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產保障體系的正常運轉，認真執(zhí)行三標一體的“安全生產管理程序”，開展定期和不定期地組織安全生產檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。1)組織有關人員認真學習和貫徹執(zhí)行安全生產和安全技術管理規(guī)定，對本項目工程生產經營中的技術工作負安全責任。及時解決施工生產中的安全生產技術問題。3) 在組織編制和報批施工組織設計、施工方案或專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施、自制生產機具的施工或設計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學地全面地指導施工的依據(jù)，確定后的方案如有變更，要及時修定、上報。5)主持制定采用新技術、新工藝、新設備、新材料的安全技術措施和安全操作方法，報上級審批后負責實施。7）參加本單位職工因工傷事故及重大未遂事故的調查分析，從技術上分析 事故的原因，提出防范措施。2）負責設置至少一名兼職安全、文明生產管理員，以提高本工號的安全、文明生產管理效率。做好班組安全、文明教育、不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)。服從安全人員管理，有權拒絕違章指揮。2）現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經常檢修。4）施工場地要設置交通紅燈、交通指示牌及專職疏導人員，以便疏導行人及車輛。6）施工道口設置明顯標語牌，并設專人看守，疏導交通。8）施工人員配戴安全標志帽。3）.挖掘機作業(yè)前對設備進行養(yǎng)護保養(yǎng)，檢查，施工開始時確認大臂和鏟斗運動范圍內無障礙及其它人員，鳴笛警示后開始作業(yè)。．4保證安全的具體規(guī)定及技術措施，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)則。，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工?！笆┕がF(xiàn)場安全管理規(guī)定”的安全牌及其它警示標志，（如交通警示燈，交通警示牌），材料都按施工平面圖布置規(guī)定地點，分類堆放，整齊穩(wěn)固，各類材料的堆放，不得超過規(guī)定高度。7. 道路工程、排水工程、給水工程等專業(yè)，使用的機械設備必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)，指揮人員必須有醒目的安全帽標志?！耙苑罏橹?，防消結合”的方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。并充分利用板報和醒目標語等多樣形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強安全防火意識。5．施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,護場守衛(wèi)人員佩帶值勤標志,實行出入證制度。，掌握人員底數(shù)，簽訂治