【正文】 的所有事故發(fā)生的次數(shù)和性質(zhì)，工程施工中的致傷和致殘情況，設(shè)備和材料的損壞和工程破壞的詳細(xì)情況。除接受以上處罰外，并接受建設(shè)單位與上級按合同和有關(guān)規(guī)定給予的他處罰。并根據(jù)事故情節(jié)輕重，給予責(zé)任人嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。安全專職人員要求具有工程師以上技術(shù)職務(wù)，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，具體負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)督、檢查工作。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安全人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。投標(biāo)書中擬配備的人員中標(biāo)后不再更換。如承諾不能兌現(xiàn)時(shí)，”條和施工合同規(guī)定給予的處罰。%繳納工期、安全、質(zhì)量、文明施工考核獎勵基金，由建設(shè)單位統(tǒng)一考核獎勵，投標(biāo)人若達(dá)不到安全目標(biāo)要求，自愿接受建設(shè)單位按照鐵道部、呼和浩特鐵路局的有關(guān)規(guī)定對我單位進(jìn)行的處罰。并接受建設(shè)單位與上級按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的其他處罰。杜絕工程質(zhì)量重大、大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系說明結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求, 為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部按照ISO9001：2000質(zhì)量體系的要求，以及質(zhì)量手冊和程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,積極開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 技術(shù)交底并落實(shí)，圖紙會審，編制施工計(jì)劃、施組，準(zhǔn)確進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)。物資機(jī)械部設(shè)備組材料組實(shí)行以管好、用好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎金發(fā)放，按制度進(jìn)行獎罰，對不合格的工程不與驗(yàn)收計(jì)價(jià)。綜合辦嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第279號）、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部[2006]25號）及國家和鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保全部單位工程達(dá)到現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，一次驗(yàn)收合格率100％。線路開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度。項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織、推動、決策，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所管工點(diǎn)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對施工過程的控制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)、政策、方針，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持全面質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。③負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程實(shí)施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資等，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程施工中有效的運(yùn)行。⑤對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。⑵總工程師質(zhì)量管理職責(zé)①選派具有豐富施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，并指導(dǎo)管理人員和技術(shù)人員，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的復(fù)核和優(yōu)化、同時(shí)對本工程設(shè)計(jì)、采購、施工、實(shí)驗(yàn)、保修等進(jìn)行全方位的技術(shù)支持及管理咨詢。③負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行評比活動。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。⑥負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。③負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢查及控制工作。⑤負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。⑷試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)①根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本標(biāo)段工程試驗(yàn)工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗(yàn)人員的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)工作。④負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的匯總和管理工作。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。已確定需完善的工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請開工。⑵技術(shù)交底制度由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)規(guī)范、規(guī)章要求，向項(xiàng)目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程技術(shù)部形成交底記錄。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)交底，各作業(yè)隊(duì)自行組織本隊(duì)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期?，F(xiàn)場交底的主要項(xiàng)目：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工手冊、與工序控制有關(guān)的所有補(bǔ)充交底等。工程技術(shù)部及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個階段，確定其流程后進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。在施工隊(duì)駐地設(shè)流動試驗(yàn)室，對各工點(diǎn)的常規(guī)試驗(yàn)檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用?，F(xiàn)場試驗(yàn)人員加強(qiáng)對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。用于混凝土的各種材料在進(jìn)場前做相溶性試驗(yàn)。材料進(jìn)場由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。水泥必須每次進(jìn)場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。工程技術(shù)部根據(jù)月施工計(jì)劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計(jì)算表”送物資機(jī)械部；物資機(jī)械部依據(jù)月施工計(jì)劃結(jié)合上月末實(shí)有庫存情況，編制“工程物資申請（采購）計(jì)劃表”，經(jīng)工程技術(shù)部審核，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。對采購物資的驗(yàn)證由物資機(jī)械部負(fù)責(zé)實(shí)施。試驗(yàn)室建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)臺帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)備查。不合格品處置與糾正措施管理：物資機(jī)械部對采購物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“不合格品記錄”。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部，由質(zhì)量管理部報(bào)告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。物資機(jī)械部收集采購不合格品信息，保存處置過程和結(jié)果相關(guān)記錄。物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和防護(hù)管理程序》。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。 質(zhì)量管理事故申報(bào)制度按照鐵道部、包神鐵路公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本標(biāo)段工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，執(zhí)行如下工程質(zhì)量事故申報(bào)制度：發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部在12小時(shí)內(nèi)用電話、電傳或電報(bào)報(bào)建設(shè)單位。發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在72小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，并按要求逐級上報(bào)。工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場。 質(zhì)量專職人員配備及崗位考核制度質(zhì)量專職人員的配備:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理部，設(shè)質(zhì)量管理部長1人及各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師，每個作業(yè)隊(duì)配備質(zhì)量專職人員1人。專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。及時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，不及時(shí)、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。 工程質(zhì)量檢查制度切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。施工中項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢等管理人員必須實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一，把提高工程外觀質(zhì)量與提高工程內(nèi)在質(zhì)量放在同等重要位置來抓，要在提高工程外觀質(zhì)量上轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，強(qiáng)化措施，加大投入。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，深入發(fā)動廣大員工，廣泛開展“QC”小組活動，對施工中的質(zhì)量難點(diǎn)開展攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，并確保創(chuàng)出與優(yōu)質(zhì)工程相應(yīng)級別的QC成果。 接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理監(jiān)督管理方面的制度尊重監(jiān)督、監(jiān)理工程師,積極配合監(jiān)督、檢查。隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程等施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。堅(jiān)持技術(shù)交底制度：每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管技術(shù)人員對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。堅(jiān)持工藝試驗(yàn)制度：本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實(shí)施前進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持工藝過程三檢制度：每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；做到檢驗(yàn)上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。堅(jiān)持“四不施工”“三不交接”制度?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。堅(jiān)持施工過程中試驗(yàn)制度?；炷翝仓戤吅蠹皶r(shí)保濕養(yǎng)生，拆模后覆蓋塑料薄膜，滴水養(yǎng)生，防止因水分蒸發(fā)而造成混凝土表面裂紋。并按上述發(fā)生事故情節(jié)的輕重，對責(zé)任人分別給予嚴(yán)重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，對主管人員和單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)進(jìn)行處罰和處理，觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的受罰條款我單位鄭重承諾：%繳納工期、安全、質(zhì)量、文明施工考核獎勵基金，由建設(shè)單位統(tǒng)一考核資勵。對確屬施工原因造成的質(zhì)量事故或缺陷，我單位自愿接受業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門的處罰，按照確定的方案對工程進(jìn)行處理，并承擔(dān)由此引起的全部費(fèi)用。投標(biāo)書中配備的人員中標(biāo)后不再更換。如承諾不能兌現(xiàn)，投標(biāo)人愿接受招人按照招標(biāo)文件第“”條和施工合同規(guī)定給予的處罰。創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)見圖“創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)框圖”，創(chuàng)優(yōu)保證體系見圖“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖”。⑵在ISO9000基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊和程序文件。⑶建立全員創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，細(xì)化到班組和員工，建立創(chuàng)優(yōu)檢查、分析、評比制度，實(shí)施質(zhì)量獎懲。⑸積極開展科技攻關(guān)活動，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，將推進(jìn)科技進(jìn)步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來。 ⑺編制主要工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程，嚴(yán)格每個環(huán)節(jié)的技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制。本工程施工將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，以滿足本標(biāo)段工程施工的需要。勞動力配備主要有管理人員、技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員、電工、電焊工、木工、混凝土工、機(jī)械車輛司機(jī)、機(jī)修工、鉗工、瓦工、普工、后勤（包括醫(yī)務(wù)）人員等，管理人員和技術(shù)人員均有大、中專以上學(xué)歷，并具有施工管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。 勞動力管理及保證措施 建立健全管理機(jī)構(gòu)若我公司有幸中標(biāo)，將立即組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部除代表集團(tuán)公司全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外；還應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程任務(wù)的增加或減少及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制，確保施工順利、高效地進(jìn)行。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，必須進(jìn)行自我安全面的培訓(xùn)工作，做到先培訓(xùn)、后上崗。⑷項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場條件，因地制宜，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)、質(zhì)量意識、環(huán)保、業(yè)務(wù)知識、思想政治等方面的教育培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。本工程施工專業(yè)性強(qiáng)、工期緊，施工期間勞動力不均衡、峰值高，各專業(yè)作業(yè)隊(duì)須按實(shí)際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。⑶農(nóng)忙季節(jié)來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，并采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工。8 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 主要材料供應(yīng)計(jì)劃編制原則編制主要材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則：均衡生產(chǎn)的原則，節(jié)約資金的原則，減少材料浪費(fèi)的原則，減少租用地的原則，周轉(zhuǎn)材料分階段配置的原則，及時(shí)清退的原則。油料等材料由供貨商直接供應(yīng)至各工區(qū)材料庫。本工程所有主材及其它物資采購應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的物資管理辦法執(zhí)行。附：《主要材料供應(yīng)計(jì)劃》。按采購計(jì)劃制定書面的招標(biāo)采購定貨單，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。開工前，認(rèn)真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的停工待料。 保證材料質(zhì)量的措施嚴(yán)格執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按采購程序文件實(shí)施，材料采購前應(yīng)對分供方從嚴(yán)進(jìn)行評定，選擇合格的分供方廠家購料。購料計(jì)劃須經(jīng)業(yè)主或上級主管部門審批，購料合同必須合法，合同上要表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)、圖號等）、材質(zhì)等方面的要求。同時(shí)，做好檢驗(yàn)（驗(yàn)證）記錄。發(fā)料時(shí)在發(fā)料單或軌節(jié)表上注明產(chǎn)品標(biāo)識和用料項(xiàng)目，把好用料質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識的傳遞。⑵提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫存量應(yīng)能滿足節(jié)假日施工的正常需要。⑶設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。(5)雨季期間物資應(yīng)急預(yù)案雨季到來之前，按照工程正常進(jìn)度作出物資供應(yīng)計(jì)劃，在工地準(zhǔn)備三個月的工程物資，以備雨季期間發(fā)生洪水損壞道路時(shí)，保證工程正常進(jìn)行。9 主要施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器的配置及進(jìn)場計(jì)劃 配備原則本標(biāo)段機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進(jìn)和多種設(shè)備組合成的機(jī)械化生產(chǎn)線高效可靠性。主要施工機(jī)械設(shè)備的配置除滿足施工方案、施工工藝和方法的要求，還必須保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。 設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本標(biāo)段機(jī)械設(shè)備配置要充分體現(xiàn)本單位管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)