【正文】 設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本標(biāo)段機械設(shè)備配置要充分體現(xiàn)本單位管理水平，確保施工機械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。9 主要施工機械設(shè)備、試驗檢測儀器的配置及進場計劃 配備原則本標(biāo)段機械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平、設(shè)備技術(shù)性能的先進和多種設(shè)備組合成的機械化生產(chǎn)線高效可靠性。⑶設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)不受資金影響。發(fā)料時在發(fā)料單或軌節(jié)表上注明產(chǎn)品標(biāo)識和用料項目，把好用料質(zhì)量關(guān)，做好標(biāo)識的傳遞。購料計劃須經(jīng)業(yè)主或上級主管部門審批，購料合同必須合法，合同上要表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)、企標(biāo)、圖號等）、材質(zhì)等方面的要求。開工前，認真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應(yīng)商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應(yīng)不及時而造成的停工待料。附：《主要材料供應(yīng)計劃》。油料等材料由供貨商直接供應(yīng)至各工區(qū)材料庫。⑶農(nóng)忙季節(jié)來臨前要做好廣大職工的思想動員工作，并采取必要的經(jīng)濟措施，確保農(nóng)忙季節(jié)正常施工。⑷項目部結(jié)合施工現(xiàn)場條件，因地制宜，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，加強員工的自我安全保護、質(zhì)量意識、環(huán)保、業(yè)務(wù)知識、思想政治等方面的教育培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。 勞動力管理及保證措施 建立健全管理機構(gòu)若我公司有幸中標(biāo)，將立即組建精干、高效的項目經(jīng)理部，項目部除代表集團公司全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外；還應(yīng)負責(zé)進場人員的選派工作，并隨著工程任務(wù)的增加或減少及時掌握和調(diào)整人員編制，確保施工順利、高效地進行。本工程施工將投入經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員及施工人員，以滿足本標(biāo)段工程施工的需要。⑸積極開展科技攻關(guān)活動，大力推廣新材料、新工藝，開發(fā)核心技術(shù)，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，將推進科技進步與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來。⑵在ISO9000基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制項目質(zhì)量管理手冊和程序文件。如承諾不能兌現(xiàn)，投標(biāo)人愿接受招人按照招標(biāo)文件第“”條和施工合同規(guī)定給予的處罰。對確屬施工原因造成的質(zhì)量事故或缺陷，我單位自愿接受業(yè)主及質(zhì)監(jiān)部門的處罰，按照確定的方案對工程進行處理，并承擔(dān)由此引起的全部費用。并按上述發(fā)生事故情節(jié)的輕重，對責(zé)任人分別給予嚴重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，對主管人員和單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)進行處罰和處理，觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。堅持施工過程中試驗制度。堅持“四不施工”“三不交接”制度。堅持工藝試驗制度：本工程擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前進行工藝試驗。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施本工程全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。 接受質(zhì)量監(jiān)督和施工監(jiān)理監(jiān)督管理方面的制度尊重監(jiān)督、監(jiān)理工程師,積極配合監(jiān)督、檢查。堅持內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一，把提高工程外觀質(zhì)量與提高工程內(nèi)在質(zhì)量放在同等重要位置來抓，要在提高工程外觀質(zhì)量上轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，強化措施，加大投入。嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時進行統(tǒng)計、上報，不及時、不規(guī)范、不清晰，每次罰款100～200元。崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進場材料的檢驗、試驗，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進場材料的合格證及質(zhì)量檢驗報告、試驗報告情況。 質(zhì)量專職人員配備及崗位考核制度質(zhì)量專職人員的配備:項目經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理部，設(shè)質(zhì)量管理部長1人及各專業(yè)專職質(zhì)檢工程師，每個作業(yè)隊配備質(zhì)量專職人員1人。發(fā)生重大質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部必須在72小時內(nèi)向建設(shè)單位提出書面報告，并按要求逐級上報。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護或轉(zhuǎn)移。物資機械部收集采購不合格品信息，保存處置過程和結(jié)果相關(guān)記錄。不合格品處置與糾正措施管理：物資機械部對采購物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗證或進貨檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時，應(yīng)進行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“不合格品記錄”。對采購物資的驗證由物資機械部負責(zé)實施。水泥必須每次進場分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。用于混凝土的各種材料在進場前做相溶性試驗?，F(xiàn)場試驗人員加強對砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗，檢驗合格后方可使用。在施工隊駐地設(shè)流動試驗室，對各工點的常規(guī)試驗檢驗。工程技術(shù)部及時收集匯總工程質(zhì)量信息，并進行數(shù)據(jù)分析，進而完成工藝流程設(shè)計，以指導(dǎo)施工進展。施工現(xiàn)場技術(shù)交底必須以書面形式交底，交底書內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項、環(huán)保要點等，且交接雙方應(yīng)簽字確認，簽明日期。⑵技術(shù)交底制度由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)規(guī)范、規(guī)章要求，向項目所有參建人員進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過程控制要求等，工程技術(shù)部形成交底記錄。所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。②負責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范、施工細則和驗標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負責(zé)。③負責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。⑤負責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實工作。負責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細則。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。⑵總工程師質(zhì)量管理職責(zé)①選派具有豐富施工技術(shù)管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目總工程師，并指導(dǎo)管理人員和技術(shù)人員，進行施工圖設(shè)計的復(fù)核和優(yōu)化、同時對本工程設(shè)計、采購、施工、實驗、保修等進行全方位的技術(shù)支持及管理咨詢。③負責(zé)對本標(biāo)段工程實施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資等，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程施工中有效的運行。認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、建設(shè)單位關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護的法規(guī)、政策、方針，對本標(biāo)段工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。線路開通速度達到設(shè)計速度。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎金發(fā)放，按制度進行獎罰，對不合格的工程不與驗收計價。 技術(shù)交底并落實，圖紙會審，編制施工計劃、施組，準(zhǔn)確進行地質(zhì)預(yù)報，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系說明結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)要求, 為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量全過程處于受控狀態(tài)，項目經(jīng)理部按照ISO9001：2000質(zhì)量體系的要求，以及質(zhì)量手冊和程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評價，不斷持續(xù)改進，提高工程質(zhì)量水平。并接受建設(shè)單位與上級按有關(guān)規(guī)定進行的其他處罰。如承諾不能兌現(xiàn)時，”條和施工合同規(guī)定給予的處罰。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)安全人員不能勝任本職工作，應(yīng)予以清退，并接受建設(shè)單位與上級的處罰。并根據(jù)事故情節(jié)輕重，給予責(zé)任人嚴重警告、記過、記大過、降級、除名等處分，觸犯法律的由司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。在每月十日前向監(jiān)理工程師提交報告，說明上個月按合同雇傭的總勞動工日，導(dǎo)致時間損失的所有事故發(fā)生的次數(shù)和性質(zhì)，工程施工中的致傷和致殘情況，設(shè)備和材料的損壞和工程破壞的詳細情況。開工前，項目經(jīng)理根據(jù)工程情況主持會議，研究決定工程項目的應(yīng)急預(yù)案及預(yù)警系統(tǒng)?！柏瀼匾粋€方針、堅持兩項原則、實行三個結(jié)合、運用四種手段、突出五個重點”的“12345”安全管理創(chuàng)新工程，即：“安全第一、預(yù)防為主”的方針；“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則；安全生產(chǎn)工作實行“作業(yè)隊管理，工班落實，項目安全質(zhì)量科監(jiān)察”的三結(jié)合體制；采取“教育、行政、經(jīng)濟、法制”四種安全管理手段；著重抓好培訓(xùn)、防護、工序、檢測、獎罰五項重點整治。各施工隊成立以隊長為組長的安全小組，設(shè)主管安全的副隊長和專職安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)的保證措施，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。制定施工方案，首先以確保運營安全為前提，逐項逐節(jié)認真研究，不放過絲毫的不安全因素。充分了解本工程相關(guān)既有行車設(shè)施的狀況，運營狀態(tài)，其安全防護設(shè)施應(yīng)在施工組織方案中作具體的設(shè)計布置?？⒐こ伏c時，工地臨時工棚隨之拆除，清理干凈，防止發(fā)生火情不利因素。規(guī)范用電管理，嚴禁私拉亂接電線,防止電路短路引發(fā)火情。焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行“十不燒”，壓力容器操作使用規(guī)定。施工過程中要充分考慮到風(fēng)沙對工程施工過程中的影響，盡量提前備足防風(fēng)沙的用品，給作業(yè)人員配齊防風(fēng)沙勞動保護用品，堅持早防范，早預(yù)想，做好心理準(zhǔn)備，以防應(yīng)急事件的突發(fā)。 風(fēng)沙季節(jié)施工安全措施與地方氣象部門加強聯(lián)系，注意收聽天氣預(yù)報，掌握風(fēng)沙的動態(tài)，提前做好充分的預(yù)防準(zhǔn)備。 車輛通過后或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。 交通安全措施主動與當(dāng)?shù)亟煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，確定合理的施工運輸方案，積極與各有關(guān)部門聯(lián)系，并加強配合，按有關(guān)部門具體要求制定安全防護措施。嚴禁機具設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)，各種安全防護裝置必須齊全良好。 防止機具設(shè)備傷害進入施工作業(yè)區(qū)必須按規(guī)定戴好安全帽等勞動保護用品。長、大、重器材吊運時必須先確定它的重心并試吊，調(diào)整偏差再正式起吊，嚴格執(zhí)行“十不吊”制度。 防止起重傷害起重作業(yè)人員必須持證上崗操作，嚴禁多人或無人指揮，嚴禁在臂桿、吊物下方站立和行走。在10千伏及以下的高壓架空線路上進行帶電作業(yè)時，設(shè)專人監(jiān)護，監(jiān)護人不參加操作，監(jiān)護的范圍不超過一個作業(yè)點。禁止使用未安裝觸電保護器的移動式、手持式電器設(shè)備機具。處罰：發(fā)生重傷二人以上事故，將進行處罰。 危險源識別和監(jiān)督檢查認真劃分危險源，通過危險源辨識與風(fēng)險評價，對危險源進行有效控制，通過監(jiān)督檢查，采取降低危險風(fēng)險、安全防護、利用技術(shù)進步、制訂可行的應(yīng)急方案等措施，確保人身安全。在本標(biāo)段工程的施工中認真貫徹落實國家、包神鐵路公司的有關(guān)勞動安全防范措施。加強現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的安全技術(shù)關(guān)鍵問題。指定經(jīng)考試合格的鐵路職工擔(dān)任防護員，各種機具設(shè)備和勞動保護用品定期進行檢查和必要的試驗，保證其處于良好狀態(tài)。 安全保證措施 保證安全的技術(shù)措施施工前與工務(wù)、電務(wù)部門簽訂安全協(xié)議，對施工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、管線經(jīng)調(diào)查、探測后要做明確的位置標(biāo)示。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。安全事故處理應(yīng)按以下程序進行:報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的通訊手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。開工前由工點安全負責(zé)人進行書面安全交底，施工中嚴格執(zhí)行安全規(guī)則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。 安全檢查制度項目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。 安全教育培訓(xùn)制度 工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。 安全管理制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。 ⑹專職安全員職責(zé)對現(xiàn)場施工的安全措施和方案負有主要的技術(shù)責(zé)任。參加安全生產(chǎn)狀況分析和安全事故分析處理會，負責(zé)編寫安全生產(chǎn)狀況報告、事故調(diào)查處理意見報告等文件。監(jiān)督檢查本項目貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。 負責(zé)本工程隊全員的安全意識教育工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工中的安全措施進行修正，并保證落實。負責(zé)對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)教育工作。參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會。 負責(zé)各項安全生產(chǎn)計劃、安全措施、勞動保護措施的具體落實。對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀心中有數(shù)，并負責(zé)組織對事故進行調(diào)查處理、分析及批準(zhǔn)報送上級和建設(shè)單位的事故調(diào)查處理意見。每個工點開工前，主持召開安全生產(chǎn)會議，研究施工安全措施并組織落實。負責(zé)安全體系實施運行過程中的監(jiān)督、檢查。鐵道部、內(nèi)蒙古自治區(qū)及地方政府相關(guān)安全法規(guī)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴密的安全保證體系和措施，杜絕一切行車、人身傷亡、火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故及重大交通事故的發(fā)生，確保施工安全。 生活、辦公用房項目經(jīng)理部和施工隊伍生活、辦公用房，采用新建活動板房的形式和租用當(dāng)?shù)孛穹康姆绞浇鉀Q。做好超前準(zhǔn)備，配齊機械設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人；進場后，抓緊做好各項施工準(zhǔn)備，迅速建設(shè)生活駐地和生產(chǎn)設(shè)施，修筑臨時道路，為盡快形成大干格局創(chuàng)造條件。設(shè)駐站聯(lián)絡(luò)員駐沿線各個車站，時刻與車站保持聯(lián)系，掌握列車的運行狀況，特別是旅客列車運行時刻，施工組織中不安排跨線作業(yè)。在工程施工現(xiàn)場周圍配備、架設(shè)必要路燈和燈標(biāo)，為施工人員和行人提供方便。（4）夜間施工安裝足夠的照明設(shè)備，保證施工有良好的照明。（1）建立夜間值班制度，大型項目的夜間施工應(yīng)做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的資源，確保夜間施工的順利進行?，F(xiàn)場材料、成品要做好防雨、防潮處理；調(diào)整好施工計劃安排。 雨季施工措施（1）做好現(xiàn)場排水設(shè)施規(guī)劃，做到現(xiàn)場排水設(shè)施暢通，施工道路平整堅實，暢通無阻。編制實施性施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)；做好施工場地布置的建設(shè)，做好施工便道和施工場地硬化，保證不因道路交通問題影響工期。 從資源上保證工期將該工程列為集團公司的重點工程，該工程所需的機械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。 從計劃安排上保證工期在工程開工前，按照總工期要求，編制實施性工程施工總進度計劃。成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由具有類似施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員和作業(yè)隊長，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。 工地試驗機構(gòu)的設(shè)置在項目經(jīng)理部設(shè)立試驗室，負責(zé)對現(xiàn)場使用原材料進行品質(zhì)檢驗，對砂漿、混凝土配合比和試件強度、鋼筋焊接試件進行試驗，以及土工試驗等，對試驗室不具資質(zhì)的部分試驗，就近委托具有相應(yīng)資質(zhì)經(jīng)建設(shè)單位認可的試驗室試驗。為防止臨時停電，本工程擬配備二臺50KW發(fā)電機組作備用。 施工用水、電、通訊等安排 施工用電施工用電采用當(dāng)?shù)仉姾妥园l(fā)電相結(jié)合辦法解決。辦公及生活用房可以租用，不足部分可以利用帳蓬。 施工任務(wù)劃分根據(jù)本標(biāo)段工程特點設(shè)置施工隊伍，施工隊伍承擔(dān)的任務(wù)量盡量均衡，以利于工程進展持續(xù)平衡。其主要職責(zé)是當(dāng)好項目經(jīng)理的管理