【正文】 ，嚴防被盜、破壞和自然災害事故的發(fā)生。4. 施工材料的存放、保管符合防火要求；施工中防火器材防止丟失，如果丟失要及時配備不可耽誤。，每周定期為施工人員進行安全防火知識教育。．5消防保衛(wèi)安全的主要措施、安全員組成消防安全領(lǐng)導小組，具體負責實施防火安全工作消防保衛(wèi)小組，設(shè)組長一名，組員若干，晝夜有值班人員，并記錄值班日志。，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。施工班組要認真做好安全上崗交底活動。，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。4）.溝槽（檢查井），設(shè)警示燈并有專人巡視。2. 施工安全1）.人員上下溝槽（檢查井）走馬道，安全梯，馬道安全梯間距不大于50mm.2）.機械開挖土方時，進行安全技術(shù)交底，內(nèi)容，放坡大小，堆土位置。7）工地內(nèi)設(shè)置安全標語牌。5）施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，對施工人員經(jīng)常進行安全教育，提高安全意識，每周開一次安全例會。3）加強施工的監(jiān)控測量，確保施工安全及結(jié)構(gòu)物安全。．3安全生產(chǎn)措施1）各種施工、操作人員須經(jīng)安全培訓，不得無證上崗，各種作業(yè)人員應配帶相應的安全防護用具和勞動保護用品，嚴禁操作人員違章作業(yè)，管理人員違章指揮。2)作業(yè)工人自覺執(zhí)行各項安全、文明生產(chǎn)操作規(guī)程、安全交底、安全文明勞動紀律。1）班組長的本班級安全、文明生產(chǎn)第一責任人，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的安全、文明生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程。1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)的各項安全、文明生產(chǎn)法規(guī)、措施方案。6）主持重要、特殊工程部位的安全技術(shù)交底，領(lǐng)導安全技術(shù)攻關(guān)活動。4)負責領(lǐng)導安全技術(shù)方面的宣傳、教育、培訓工作，參加安全檢查，對檢查出的隱患要從技術(shù)措施方面提出改進辦法。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。2)主持制定、審批、上報安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。3)落實施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗、驗收，使用制度，保證安全技措及勞動保護用品經(jīng)費的落實。對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負全面領(lǐng)導責任。，措施、方法程序事于開工前報監(jiān)理工程師審核。、職責明確，本項目實行安全生產(chǎn)三級管理即一級管理由項目經(jīng)理負責，二級管理由注冊安全主任負責，三級管理由施工作業(yè)隊長負責，層層落實崗位安全責任制。建立完善的項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導下組，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理工作。．1安全生產(chǎn)保證體系，貫徹“誰負責生產(chǎn)誰負責安全責任制項目經(jīng)理是安全管理第一責任人。機械設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查完好率達100％，特種作業(yè)人員持證上崗率達100％。全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念， 做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保項目安全目標的實現(xiàn)。定期不定期地組織各形式各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時整改消安全第一，預防為主，確保交通安全，維護交通安全有序，在施工全過程中無重大人身傷亡事故。特種作業(yè)人員嚴格實行培訓、考核合格、持證上崗制度。簽訂四級安全生產(chǎn)責任書。，各工種隊、各生產(chǎn)班組配備專、兼職安全員。本著“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執(zhí)行國家和北京市政府及當?shù)卣挠嘘P(guān)法令及規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程現(xiàn)場安全防護，場容衛(wèi)生，環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準，DBJ01832003》的標準，和認真貫徹執(zhí)行我單位ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系各項程序文件，遵循我單位ISO14000與GB/T2800《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊》在施工過程中的每一個細節(jié)，以“高標準，嚴要求、保安全、保質(zhì)量、促進度”為指導方針，做好各項安全組織措施和技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。、地方有關(guān)規(guī)定進行安全生產(chǎn)文明施工管理，無重大和一般性安全責任事故，無輕微事故發(fā)生 。 。本工程質(zhì)量目標：達到北京市市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量。（8）項目部接到臨時停電通知，及時通知用電施工機械操作人員，切斷電源，避免突然停電，毀壞施工機械。（6）項目部對現(xiàn)場所有的施工機械建立檔案，根據(jù)施工機械的性能要求，定期對施工機械進行保養(yǎng)，確保施工機械在正常使用時運行良好。（4）施工機械駕駛員及操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。（2）進場后，在施工現(xiàn)場內(nèi)、外，盡快規(guī)劃設(shè)計好鋼筋加工廠以及木工房的場地，為鋼筋及模板加工機械進場創(chuàng)造條件，確保鋼筋和模板的加工進度。3）總包與勞務(wù)公司和銀行簽訂合同協(xié)議，勞務(wù)公司必須做出工資表，勞務(wù)費到銀行后銀行按約定比例先行支付民工工資，防止勞務(wù)公司惡意苛扣民工工資。具體保證工資措施如下；1）勞務(wù)公司必須與工人簽訂勞務(wù)合同，做好注冊備案工作。確保本工程資金款專款專用，同時在勞務(wù)合同中明確約定支付勞務(wù)費時間、結(jié)算方式以及保證按期支付和相應措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，以此來充分保證勞動力、中小型施工機械的充足配備、材料及時采購進場。我公司各施工隊伍進行聯(lián)合編制，根據(jù)工程實際情況合理調(diào)配工種施工，由公司副總經(jīng)理協(xié)調(diào)勞動力的調(diào)配工作，一但出現(xiàn)勞動力不足等情況，就能立即由其它工程調(diào)配相應工種參與施工，確保工期。3）管理人員以身作則，堅守崗位，并組織群眾性的勞動競賽。因此，為保證春節(jié)期間順利施工，特制定以下保證措施：1）在春節(jié)期間，提前與各勞務(wù)公司簽訂用工保證協(xié)議，運用經(jīng)濟杠桿確保用工穩(wěn)定。不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力、及時。（3）項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)作業(yè)班組進行檢查，監(jiān)督作業(yè)隊的操作質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，對勞務(wù)隊伍按月考核,各種資料必須齊全，若有不合格的應堅決使其退場。按勞動力進場計劃審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)，選擇有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊，按施工所需陸續(xù)安排其進場前的安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量標準和現(xiàn)場管理制度培訓，簽定工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。（3）總承包項目部定期對分包單位成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。（2）分包單位應根據(jù)分包項目具體特點和環(huán)境特點，制定成品保護方案，成品保護措施要具體，應具有針對性。（1）成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總承包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場成品保護進行嚴格管理。（2）分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。（4）總承包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。（2）分包單位應建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導小組，參加總承包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。（2）在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。（6）總承包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。（4）分包單位應建立安全領(lǐng)導小組，參加總承包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改，要求對總承包提供的安全設(shè)施保持完好。（1）安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總承包單位必須承擔起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總承包安全生產(chǎn)管理，分包單位應遵守總承包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總承包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗應在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報總承包單位，總承包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總承包單位向監(jiān)理單位報驗。（7）對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應根據(jù)總承包單位的質(zhì)量管理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報總承包單位審核，總承包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。（6）對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質(zhì)量。分包項目的圖紙由總承包項目部進行領(lǐng)取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在合同中明確。分包單位應根據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總承包單位項目部、分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總承包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。為了完成計劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。分包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行被批準的分包項目施工計劃。（3）對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括:分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃，分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。分包施工組織設(shè)計應在分包項目施工前編制完成，并報總承包進行審核，總承包審核同意后由總承包單位呈報監(jiān)理單位。（2）分包項目施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計是指導施工的組織、計劃、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設(shè)計。經(jīng)項目經(jīng)理審批后報發(fā)包人和監(jiān)理，并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。項目部制定專業(yè)進度計劃，專業(yè)進度計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責。詳見下表：序號分部分項工程施 工 單 位備 注1道路及步道修復由具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包2路燈及牌匾由具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊的進行，提前制定了分包計劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。（6）對分包商，作為總承包單位積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，在互惠互利的原則下，互相支持。（4）制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，尤其是管道、管線工程冬期施工技術(shù)方案，加快施工進度。（2）合理編制施工進度計劃，應用網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工階段關(guān)鍵節(jié)點和里程碑時間表。實行計算機信息化管理，采用計劃管理軟件，專人收集施工進度情況，根據(jù)信息及時調(diào)整個施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關(guān)鍵工序工期。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進行。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對工期延誤原因進行分析，尋找切實可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計劃、加強必要的施工資源，循序漸進地趕回延誤的工期。（2）以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進行。以總進度計劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周”施工進度計劃組織施工。（6）制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，重大問題及時報單位領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)。（4）嚴格執(zhí)行工地會議制度。（2）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（6）給該項目部單獨設(shè)立帳號，做到?？顚Ｓ茫崆白龊觅Y金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農(nóng)忙期間正常施工。（4）施工設(shè)備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間，保障施工期間機械設(shè)備能正常運行，滿足施工的需要。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。（1）積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準備，以充足的資源，按期開工。（4）實行經(jīng)濟承包責任制，明確“責、權(quán)、利”，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。（2）強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進展作為施工管理的中心。（10）施工進度計劃的有效制定、分析、總結(jié)、調(diào)整是進度計劃控制的重要管理程序。（8）施工進度控制的責任分解是進度計劃控制的有效方法。（6）合同及工期獎罰制度是進度計劃控制的依據(jù)，資金控制是進度計劃控制的有力保障。（4）本工程的突出特點是勞動力需求量較大，且勞動力需求高峰期主要在施工中期和后期，所以保證生產(chǎn)要素的配置和合理調(diào)配是進度計劃控制的主要方向。（2）開展勞動競賽是促進施工進度的有效方法。（3）施工后期，進度計劃控制的重點在于作業(yè)面允許條件下協(xié)調(diào)各個道路工程與居民施工進度。進度計劃控制的重點在于各作業(yè)區(qū)的全面展開，各種設(shè)備按照時間表進場安裝，同時移交工作面給其他施工。開工前期階段，進度計劃控制的重點在于汛期溝底淤泥清理協(xié)調(diào)與組織，把握關(guān)鍵線路的節(jié)點控制時間，施工隊伍的盡快進場，