【正文】 配備專職質(zhì)量檢查員、試驗員，并持證上崗，各特殊工種均要持有上崗證。④典型施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進行現(xiàn)場集中技術(shù)交底、演示，然后進行一個標(biāo)準(zhǔn)樣板的施工，以檢驗工、料、機配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。②分項工程工藝技術(shù)交底制度對分項工程的施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，工程科負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行。 質(zhì)量保證體系及保證方案、措施 質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢科長質(zhì)量體系運行管理質(zhì)量檢查驗收質(zhì)量教育培訓(xùn)原材料質(zhì)量管理現(xiàn)場施工質(zhì)量管理隱蔽工程質(zhì)量管理質(zhì)量事故管理質(zhì)量回訪管理操作層質(zhì)量管理（隊長或兼職質(zhì)檢員） 質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)理部每月一次質(zhì)量教育班組每周一次活動公司QC領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小組QC小組組織保證公司總工程師經(jīng)理部總工程師班組質(zhì)量員項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制部門質(zhì)量責(zé)任制全員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)部質(zhì)量保證制度保證公司定期質(zhì)量檢查經(jīng)理部周檢工班日檢與經(jīng)濟掛鉤的考核制度質(zhì)量否決權(quán)制度質(zhì)量保證體系施工圖審核編制施工組織設(shè)計技術(shù)交底典型施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)技術(shù)保證工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝創(chuàng)新關(guān)鍵問題QC活動測量保證材料試驗保證計量保證機械設(shè)備保證工作保證采購質(zhì)量保證質(zhì)量檢查驗收制度監(jiān)理驗收制度政府部門監(jiān)督外部質(zhì)量保證材料供應(yīng)商質(zhì)量保證設(shè)計質(zhì)量保證 質(zhì)量保證方案建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我公司通過長期的實踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：①施工組織設(shè)計審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計，總體施工組織設(shè)計由項目總工程師組織編寫，由公司總工程師審批。庫容整潔，無“上漏下滲”。水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。周轉(zhuǎn)設(shè)備存放施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。班組場地清理班組必須做好操作后場地清理，隨作隨清，物盡其用。道路和場地施工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物．構(gòu)造物周圍應(yīng)澆搗散水坡四周保持清潔：場地平整不積水無散落的雜物及散物場地排水成系統(tǒng)并暢通不堵。四、文明施工的計劃及目標(biāo)管理的措施在本工程施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主的各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)執(zhí)行，爭創(chuàng)文明工地，具體目標(biāo)管理的措施如下。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、財務(wù)科，具體進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程科、質(zhì)檢科，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施主任經(jīng)濟師分管財務(wù)科，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資會。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行并及時向工地負(fù)責(zé)人反映。(4)定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。(3)機動車嚴(yán)禁無證駕駛。各類施工機械安全措施(1)項目部機務(wù)科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。(3)架空線架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上；架空線一般應(yīng)離地4m以上，機動車道為6m以上。嚴(yán)禁使用花錢或塑料膠質(zhì)線；導(dǎo)線不得隨意拖拉或綁在腳手架上；照明燈具的金屬外殼必須按地或接零。(2)現(xiàn)場照明一般現(xiàn)場采用220V電壓。 二、本工程施工中的主要危險源及控制措施施工用電(1)支線架設(shè)配電箱的電纜線應(yīng)有套管，電線進出不混亂。班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。有時間、有要求明確重點部位、危險崗位。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底。（三）、安全管理制度建立、健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，對租用的機械設(shè)備要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。認(rèn)真執(zhí)行定期安全教育，安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患危及工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時整改，落實到人。利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。特制定安全措施如下：建立安全保證體系，項目部和各施工隊設(shè)專職安全員。加強工程中的環(huán)境保護，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地的不必要的障礙物，設(shè)備、材料、各種類的存儲物堆放要井井有條，保持現(xiàn)場環(huán)境的整潔，對安全有利。(3)對材料和設(shè)備儲存點，施工人員生活區(qū)要特別注意防盜防火，備好足夠數(shù)量的消防滅火器具。(1)對施工現(xiàn)場中設(shè)醒目的安全標(biāo)志，提醒車輛和行人注意。在施工中，將嚴(yán)格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)保法令，自覺保護勞動者的生命安全，力爭展現(xiàn)一個良好的企業(yè)形象，展現(xiàn)生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平，做法是：(一)、工程項目的安全管理l、工程項目施工的安全管理，加強現(xiàn)場管理，搞好工程安全保衛(wèi)、防盜，搞好永久 性工程和臨時性工程的安全，防止發(fā)生事故，在每一個分項工程中，制定安全生產(chǎn)的組織 措施，并制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器 材，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。土方施工機械、混凝土攪拌設(shè)備運輸設(shè)備等按進度計劃提前進場。本工程工期緊湊，生產(chǎn)流程須環(huán)環(huán)相扣，因此確保機械設(shè)備足量配套和設(shè)備完好率至關(guān)重要。本工程采取立體作業(yè)、多點開花的方法，擴大了作業(yè)面，增加了作業(yè)點，加快了整體進度。動態(tài)控制定期由項目部負(fù)責(zé)召集各專業(yè)施工隊舉行工程協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)計劃實施過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總計劃要求檢查計劃完成情況。工期控制嚴(yán)格按計劃進度管理。進度控制項目部對工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，負(fù)責(zé)解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保該工程順利有序進行。對氣候、臺風(fēng)、潮汐的影響及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。健全施工組織管理體系，強化施工組織調(diào)度、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控以及設(shè)備和材料供應(yīng)管理；做好施工準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌兼顧、精心組織、合理安排，認(rèn)真合理編排日和周施工進度計劃、船機使用計劃、材料供貨計劃、預(yù)制混凝土構(gòu)件使用計劃、勞動力使用計劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保工程順利進行。雙方形成良好的合作關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理搞好合作關(guān)系非常重要。安全生產(chǎn)是保證工期的一個必要條件。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準(zhǔn)，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風(fēng)氣。人員由公司統(tǒng)一安排進場。制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則作出嚴(yán)肅處理。 工期組織保障措施建立強有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員組成經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)全責(zé)。（3）每月底對各項計劃做執(zhí)行情況評估、總結(jié)，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經(jīng)理，同時通報給各有關(guān)責(zé)任人。（2）每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。經(jīng)理部各項工作的月計劃都必須上報項目總工程師審查備案。計劃完成情況分別按相應(yīng)的月、周、日回報。 工期計劃保障流程工程總進度計劃在開工前下達，施工期間每月調(diào)整一次，特殊情況下經(jīng)業(yè)主同意可及時調(diào)整。經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師及業(yè)主計劃工程師審查同意后，才能調(diào)整。對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準(zhǔn)的進度計劃上來。年、季、月、周施工進度計劃由項目經(jīng)理親自主持編寫，并報甲方監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。同時施工進度計劃編制必須從實際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。只有嚴(yán)格執(zhí)行施工進度計劃，才能保證生產(chǎn)進度按預(yù)定的進度進行。 工期保證措施 工期保障措施基本要求工程開工前，應(yīng)制定嚴(yán)密、合理的施工進度計劃，并報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。及時繪制出斷面圖和平面圖，做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，及時進行上報。抽水抽干后，進行淤頂高程測量，清淤采用挖掘機進行，加以人工配合，把淤泥徹底清理干凈，及時進行驗收，滿足要求。壩內(nèi)側(cè)坡腳處開設(shè)50cm寬的排水溝，以利于施工期間的排水。壩體頂寬不小于1m，高出常水位50cm，邊坡部分采用塑料編織袋裝土排堆，中部壩心采用粘土回填。筑壩圍堰河道外側(cè)進行筑壩圍堰，部分采用袋裝土以防止?jié)B漏，必要時打設(shè)木樁進行加固。測繪出相應(yīng)的平面圖和斷面圖，平面圖中應(yīng)標(biāo)明路基中心線、邊線、斷面樁號等內(nèi)容。材料檢測：進場材料必須及時抽樣檢驗，合格后方可使用，擊實標(biāo)準(zhǔn)試驗經(jīng)審批后方可實施。第八節(jié) 清淤工程施工施工工藝流程施工準(zhǔn)備——測量放樣——筑壩圍堰——抽水——挖掘機清淤——測量驗收——開挖臺階——分層回填6%石灰土——邊坡防護施工方法施工準(zhǔn)備機械和材料準(zhǔn)備河道淤泥采用挖掘機清除，清淤范圍設(shè)置排水系統(tǒng)，采用水