【正文】 ，可進行影像記錄，并作為監(jiān)理月報、監(jiān)理工程師通知單的附件使用。 監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全檢查時，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師通知單（安全文明類）”形式，要求施工單位定期整改完成后回復；，監(jiān)理工程師應(yīng)建議總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，進行停工整頓。，記錄在月報中最后一頁“本月其他事項”中。 項目監(jiān)理機構(gòu)安全類相關(guān)表格和資料工作 工程開工前，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師編制《安全監(jiān)理細則》，明確現(xiàn)場各施工階段的重大危險源和安全控制要點，并報總監(jiān)理工程師審核批準。 安全管理目標的控制要點，與實際是否相符；，是否與（專項）安全施工組織設(shè)計相一致，搭設(shè)是否符合規(guī)范要求；，支護結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計相符，臨邊防護、排水措施是否落實，基坑支護變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進行；（強度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要求模板驗收是否按規(guī)定進行。并在施工過程中督促施工單位按照專家論證意見落實。（吊籃、漏電保護開關(guān)、安全網(wǎng)、施工電梯、井架）進場搭設(shè)后及時檢驗。，確定安全生產(chǎn)責任人配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度；。書面要求施工單位整改。立即采用監(jiān)理快報形式向有關(guān)主管部門匯報。重大隱患且為很可能發(fā)生事故要立即處理并要求施工單位在24小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令,重大隱患且可能會發(fā)生事故應(yīng)要求施工單位在48小時內(nèi)消除隱患，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。巡視檢查制度：所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患時要進行記錄與匯報，并最終落實處理。當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)進行記錄，并及時通報專業(yè)監(jiān)理工程師處理。⑤ 審查開工報告及附件；⑥ 核查現(xiàn)場起重機械、附墻電梯及其他安全設(shè)施的驗收手續(xù)；⑦ 做好日常的巡視檢查和旁站（危險性較大工程作業(yè)要定期巡查、重點監(jiān)控），發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時制止，并向總監(jiān)理工程師報告；負責一般性安全隱患的處理；⑧ 檢查施工現(xiàn)場安全標志、安全防護措施；⑨ 審核施工單位應(yīng)急救預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃，檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；⑩ 做好有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理資料的填寫、整理、歸檔、保管工作。 監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)的組織帶領(lǐng)下認真完成下列工作：① 編制監(jiān)理規(guī)劃、危險性較大分部分項工程的監(jiān)理實施細則；② 提出項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監(jiān)控建議。? 切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。同時積極搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場。? 對公司及上級有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改，并進行自控驗收。會議記錄必須詳細、明確。所有的檢查、整改、復查、報告等情況應(yīng)詳細記錄在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。施工單位拒不整改或不停工整改的，乙方應(yīng)及時向公司以及工程所在地建設(shè)主管部門報告。對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題，應(yīng)發(fā)出書面通知單要求施工單位定人、定時、定措施限期整改，情況嚴重的，應(yīng)及時下達工程暫停令要求施工單位停工整改，并同時書面報告建設(shè)單位。尤其要切實落實好重大危險源的巡視工作。? 在各個分部施工開始之前將該分部施工中可能出現(xiàn)的安全隱患以及相應(yīng)的監(jiān)理要求以聯(lián)系單、通知單形式向施工單位指出，做好項目安全管理的預(yù)控工作。施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)乙方審查簽字認可，施工單位擅自施工的，乙方應(yīng)及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。⑧ 對施工單位應(yīng)急救援預(yù)案進行審核。⑥ 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程專項施工方案的審批程序是否符合要求、是否符合工程建設(shè)強制性標準要求、是否按法律法規(guī)規(guī)定進行了專家論證。中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。規(guī)劃中應(yīng)以專門章節(jié)闡述監(jiān)理安全管理內(nèi)容。 ④ 與項目監(jiān)理人員簽訂安全管理目標責任書，將目標層層分解，落實到人。② 必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及公司的有關(guān)安全管理制度，同時制定完善適合本項目安全管理的一整套規(guī)章制度，如施工方案審查制度、總分包單位資質(zhì)審查制度、施工機械驗收資料備案制度、重大危險源巡視制度、定期安全檢查制度、定期例會制度、安全隱患整改跟蹤制度、傷亡事故處理報告制度。安全監(jiān)理工作程序；督促總承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制審查施工組織設(shè)計（方案）審查安全專項施工方案審查分包單位資質(zhì)整理安全監(jiān)理資料施工過程中的安全監(jiān)理審核施工機械、安全設(shè)施驗收手續(xù)過程中的安全巡視檢查高空作業(yè)的關(guān)鍵工序（重大危險源）的旁站監(jiān)理組織/參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查編制安全監(jiān)理工作月報并報送編制安全監(jiān)理實施細則督促施工單位進行安全交底安全監(jiān)理工作程序第六章 安全及文明施工管理 為提高本工程安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實現(xiàn)安全及文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化，我們將嚴格按照《建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）》督促施工單位建立全面的施工安全管理制度并對其落實和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督管理，保障其最終目標（零事故、零傷亡）的實現(xiàn)。 安全管理目標的控制要點（1） 總平面布置及消防平面布置是否合理，與實際是否相符；（2） 腳手架計算是否正確，是否與（專項）安全施工組織設(shè)計相一致，搭設(shè)是否符合規(guī)范要求；（3） 基坑支護計算是否正確，支護結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計相符，臨邊防護、排水措施是否落實，基坑支護變形監(jiān)測工作是否按規(guī)定進行；（4） 模板支撐系統(tǒng)計算是否正確（強度、剛度、整體穩(wěn)定與局部穩(wěn)定、不利因素的影響等），施工荷載是否超出規(guī)定要求，實際支撐方式是否符合規(guī)范及設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定性是否符合要求模板驗收是否按規(guī)定進行。（4） 對基坑圍護、腳手架、模板工程、塔吊及起重機械、施工用電等專業(yè)性較強的項目要審查專項安全施工組織設(shè)計（包括必要的計算數(shù)據(jù)）（5） 審查施工單位的安全教育制度及其落實情況，核查專職安全員及特種作業(yè)人員的持證上崗情況，嚴禁無證上崗；（6） 監(jiān)督施工單位進行分部（分項）工程的安全技術(shù)交底，并督促其建立班前安全活動制度；（7） 審查總平面布置圖，協(xié)助施工單位合理劃分施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)，建立消防、治安、衛(wèi)生防疫等措施，并督促施工單位按規(guī)定要求設(shè)置安全標志、標牌。建立會議制度，通過會議協(xié)調(diào)各方工作，調(diào)解矛盾，形成統(tǒng)一。加強溝通和信息傳遞，提高對施工問題認識的敏感性，及時處理出現(xiàn)的問題。提高內(nèi)部管理工作效率，目標明確，分工合理，步調(diào)一致，防止出現(xiàn)“結(jié)合部”工作。做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工的垂直協(xié)調(diào)工作，使其指令暢通。 六、組織協(xié)調(diào)： 協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設(shè)計單位以及其它單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)糾紛。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術(shù)資料。2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。d)在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 5) 索賠處理為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：a) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 3) 督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進度實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。四、合同管理 合同管理的措施 1) 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，對合同的詞意表達含混的字句及時提出正確解釋，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。 及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。 嚴格經(jīng)費簽證。2）造價的事中控制 施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。 按合同要求如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到場，不要違約造成索賠條件。 預(yù)測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。三、 投資控制 造價控制的工作流程 見投資控制流程圖 投資控制流程圖簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方工程預(yù)付款申請承包商施工圖紙會審設(shè)計、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方 否 審核預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師核準材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實施承 包 商提出價差申請承 包 商設(shè)計變更及工程洽商申請承 包 商申報已完分項工程報驗單承 包 商 否 否 否審核計量監(jiān)理工程師認可審核申請總監(jiān)理工程師 否審核計量監(jiān)理工程師師 是 是 是 是 簽認付款憑證總監(jiān)理工程師索賠申請承包商報送業(yè)主付款監(jiān)理單位 否索賠審批 總監(jiān)理工程師 是 造價控制的措施1）造價的事前控制目的：工程風險預(yù)測，制定相應(yīng)防范對策，減少施工單位索賠。 制定總工期突破后的補救措施。 組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后方為有效。 按合同要求及時進行工程計量驗收。2)進度的事中控制 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志； 工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告。 協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃。 審核施工單位提交的施工方案。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文 件 資 料審核結(jié)算書現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合 格處理工程索賠總監(jiān)組織全面檢查、驗收同 意 驗 收工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織竣工驗收簽署工程驗收證書工 程 交 工支付工程款使用保修項目竣工驗收程序圖二、 進度控制 進度控制的工作流程：見進度控制流程圖進度控制流程圖在工程承包合同中，確定工期總目標承包商、業(yè)主應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承 包 商監(jiān)理工程師編制進度計劃控制圖審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師書館 申報否 可編制年、季、月度計劃承 包 商審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：⑴上月實際完成工程量、工作量⑵當月（年）計劃完成工程量、工作量⑶計劃提前或拖后的原因分析⑷擬采取的對策