【正文】 對工程主要部位進行抽查檢測，做好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關方。 原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術指標為依據(jù)。(三) 試驗、檢測、見證取樣和平行檢測：在工程施工質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗工作才能得出結(jié)論，本項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的實際情況，相應配備必要的工程質(zhì)量檢驗、測試儀器和工具，采用試驗、檢測、見證取樣和平行檢測等手段進行工程質(zhì)量檢查和控制。未進行驗證復核及認可的測量成果不得用于施工，承包單位有責任有義務保護測量樁點不變形，不丟失。高程面上測點不能少于2個，而且必須閉合后方可使用。地下建筑不但要驗主軸線，更要注意與其它軸線之間的關系。 要確保中心樁及基礎邊樁標高等符合設計要求。 施工前對水準基點、基線樁等進行驗樁，確保原始依據(jù)的正確性。還必須依據(jù)設計要求、工程特點、施工需要，按規(guī)程編制切實可行的施工測量方案。 利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等；測量監(jiān)理工作以預控為主，工作的重點放在監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系的運作狀況上。測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。（二）施工測量、放樣復核因此，項目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點放在施工過程階段的質(zhì)量跟蹤控制上。本工程施工重點1）混凝土管樁樁基礎施工；2）防水工程施工； 3）混凝土工程施工（現(xiàn)澆樓板防裂）；4）鋼筋工程施工；5）模板工程施工；6）裝飾工程施工（玻璃幕墻）；7）各專業(yè)管線標高的控制；8）施工揚塵與施工安全的控制；9）材料的選樣、確定和采購。因此，施工時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。2）建筑外觀造型新穎、高差錯落有致、簡潔明快、雄偉壯觀；外墻裝飾有玻璃幕墻、外墻磚和涂料，使整個建筑既有中國傳統(tǒng)雄偉堅實的建筑格調(diào)，又具簡潔明快現(xiàn)代化建筑風格；3）施工質(zhì)量標準高：確保工程質(zhì)量合格，其中病房樓創(chuàng)河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”，門診醫(yī)技樓創(chuàng)南陽市優(yōu)質(zhì)工程“臥龍杯”。二、質(zhì)量控制的依據(jù)《建設工程施工合同》、協(xié)議及附件；《建設工程委托監(jiān)理合同》及補充協(xié)議；設計圖紙及說明、工程變更；地質(zhì)勘察報告；工程合同指定的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（工程質(zhì)量評定標準）、驗收規(guī)范、試驗規(guī)程等；國家、建設部、河南省頒發(fā)的有關工程質(zhì)量管理方面的法律、法令、法規(guī)性文件。狠抓工序質(zhì)量控制，堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認的，承包單位不得轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。做到“四堅持、一貫徹” 的原則，即堅持質(zhì)量第一，堅持以人為核心，堅持預防為主，堅持質(zhì)量標準，貫徹“守法、誠信、公正、科學”。質(zhì)量控制必須以質(zhì)量預控為重點，遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制。為了確保本工程質(zhì)量滿足國家和河南省有關施工驗收規(guī)范、設計標準及建設單位的要求，我公司將委派高素質(zhì)的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場項目監(jiān)理部，在我公司領導層及機關職能部室的控制和服務下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照本企業(yè)的成熟的管理模式，嚴格按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000標準建立的質(zhì)量保證體系來運行，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理原則，精心監(jiān)控工程施工全過程質(zhì)量，實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標，履行對建設單位的承諾。與相關部門協(xié)商進行，分部工程分段驗收，以便適時插入裝修工程，以爭取工期上的主動。同時，監(jiān)理工程師要積極疏通關系，協(xié)助解決施工單位自身不能解決的問題。要求承包單位在正式施工前，充分了解本工程的環(huán)境干擾因數(shù)，并有針對性的編寫進度控制措施。環(huán)境因素的干擾極為復雜而多變。協(xié)助業(yè)主做好招標發(fā)包和合同簽定工作，要求承包單位編制資金使用計劃，監(jiān)理工程師核定并報業(yè)主。重點審查：施工技術的先進性，專業(yè)施工的保證性，并提出建設性意見。工藝及技術方面的干擾主要指：施工方案設計不周、沒有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設計好、執(zhí)行好。要求承包單位定期保養(yǎng)、維修、檢定機械設備，落實責任人。包括：選用決策不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及時，取費不合理等。監(jiān)理工程師要隨時掌握供應的動態(tài)信息，協(xié)調(diào)好各有關參建方。監(jiān)理工程師核查承包單位的項目組織機構，要求各承包單位落實責任人?？傊?，對干擾因素的排除，只能通過認真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效，這就是控制的作用。風險包括三個基本要素：一是風險因素的存在性；二是風險因素發(fā)生的不確定性；三是風險后果的不確定性。承包單位項目經(jīng)理部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 審批同意原則1． 情況屬實；2． 有合同條款依據(jù)3． 工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上。 圖61 工程總進度計劃控制程序框圖正常偏離根據(jù)月進度實施計劃提出旬或周計劃安排每旬或周協(xié)調(diào)會檢查落實情況監(jiān)理例會檢查總結(jié)檢查月進度計劃落實情況提出下月修改進度計劃施工單位于監(jiān)理例會會提交監(jiān)理提出要求，施工單位提交補救措施方案 圖62 監(jiān)理日常進度控制工作程序框圖承包單位申請延長工期審批程序見圖63。 監(jiān)理日常進度控制工作程序見圖62。單體工程的施工進度計劃也是編入單位工程施工組織設計中，同樣按施工組織設計審批程序。五、工程進度控制程序：　　工程總進度計劃控制的程序見圖61。4．必須延長工期時，承包單位應按合同管理工作中的有關規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報表》，報項目監(jiān)理部審批。3．對工程總進度計劃應根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，合理調(diào)整，使實際進度符合計劃進度。2．如進度滯后較多，應要求承包單位調(diào)整計劃，并在調(diào)整計劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)項目監(jiān)理部審查后執(zhí)行。(三) 事后控制（對實際實施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施）1．現(xiàn)場監(jiān)理人員每月（季）末應對本工程實際進度進行檢查與核定，如與計劃有較大差異時，應分析原因，采取糾正措施。要求承包單位每月申報工、機、料動態(tài)，對承包單位投入的人力、物力進行統(tǒng)計，以及時掌握進度的有關信息，對進度情況進行跟蹤和預測。使其盡可能接近計劃進度。 主要采取以下檢查措施：(1) 要求承包單位定期提交的有關進度報表資料：主要內(nèi)容包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、下一步工作安排、各工種交叉施工或交接情況、實物工程量和工作量以及工作時差的利用情況等；(2) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進展情況，重點檢查關鍵線路和關鍵控制點，通過實地測量并對測量數(shù)據(jù)進行匯總、分析，制作出進度曲線、報表，將每周有關進度情況及時報告給總監(jiān)理工程師。在項目進行的全過程中，將檢查得到的工程進度信息輸入計算機，進行計劃值和實際值比較，每月對計劃值與實際進度進行比較分析，同時，檢查形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況，實施動態(tài)控制。臨時設施的搭設和布置、各種需用材料計劃的編制和詳細實施計劃的制定、施工人員按需進場。盡量把不利因數(shù)排除在開工之前。（業(yè)主和總包）供應計劃，材料設備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及進場時間是否滿足工程進度計劃要求； 4．依據(jù)后方專家組豐富的學識和經(jīng)驗，嚴把施工圖審核關，盡量把圖紙問題解決在施工之前，以免返工，拖延工期。（15）分析建設單位提供的施工條件是否明確、合理，有無因建設單位違約而導致工期延期和費用索賠的可能。嚴把驗收計劃、竣工計劃關；(9) 審查施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程的需要（主要人員的業(yè)績及技術職稱等）；(10) 勞務施工隊伍是否是一支信譽好、素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍；(11) 審查施工組織設計中施工技術的先進性和專業(yè)施工的保證性是否能保證施工總進度計劃的實現(xiàn)；(12) 審查是否預留足夠的動員時間、竣工驗收時間、現(xiàn)場清理時間、重大技術問題解決時間或關鍵試驗時間；(13) 分析工作作業(yè)空間、施工環(huán)境、運輸通道規(guī)劃對進度的影響；(14) 分析施工條件的影響：主要是氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素影響。(3)該工程建筑占地面積較大，流水段多，施工隊伍多，因此應該合理地進行分區(qū)、分段施工，使平面搭接有序、合理。檢查進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總包單位、分包單位分別編制的各單項工程進行計劃之間是否相協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理工程師認真審查承包單位編制的工程總進度計劃是否科學、合理，根據(jù)本工程的具體條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的具體情況，全面分析承包單位編制的施工進度計劃的合理性、可行性；認真審查承包單位編制的施工總進度計劃是否符合施工合同中竣工日期規(guī)定；是否對進度目標進行風險分析、制定防范對策，確定進度控制方案；施工總進度計劃是否采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附有文字說明；季度、年度計劃中是否同時編寫了主要工程材料、設備的采購及進場計劃。針對本工程的特點，監(jiān)理項目部設進度監(jiān)理控制工程師，跟蹤檢查，綜合協(xié)調(diào)，采取針對性措施，糾正進度偏差。四、工程進度控制的內(nèi)容：施工進度計劃控制是對項目工期計劃實施與項目工期計劃變更所進行的動態(tài)管理控制工作。將從事前控制（對于影響施工進度計劃變化的因素控制）、事中控制（對于施工進度計劃完成情況的績效度量和對實際實施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施）、以及對于項目工期計劃變更的管理控制等幾方面。 (二) 項目監(jiān)理部審核總包方編制的實施性計劃：1． 監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主提供的進度計劃，結(jié)合其他相關的工程信息，審核切實可行的實施性進度計劃；2． 實施性進度計劃中要確立全局性進度控制點或里程碑，具體到工程上應達到分部、子分部的細部，平衡各單項工程的施工進度，建立進度實物測量標志，同時計劃中關鍵線路的工期應是整個項目實施階段的工期目標；3． 實施性進度計劃的設置是嚴肅的，是保證整個項目目標實現(xiàn)的必要條件，要求各控制點必須不折不扣地正點到達；(三) 督促承包單位編制具體實施的項目作業(yè)層進度計劃：1． 監(jiān)理工程師要督促承包單位根據(jù)實施性進度計劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施、施工機構和勞動力等資源狀況編制具體實施的項目作業(yè)層進度計劃；2． 項目作業(yè)層進度計劃反映承包單位對所承擔的項目總體安排及滿足其進度所需保證的條件。(一) 協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃：控制性進度計劃是項目開展各項工作的基礎和條件，因此項目監(jiān)理部必須積極參與到此項工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，對項目進行分析和研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學合理的進度計劃，用于指導整個工程項目的建設。進度控制體系中最上層面的有本項目業(yè)主編制的對項目的全局性控制的進度計劃（控制性計劃）；中間層面有總包方編制的實施性計劃；下層面有各項作業(yè)計劃；層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進度控制體系。 經(jīng)審批的進度計劃； 建設單位對進度計劃實施的要求。采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制，在監(jiān)理過程中事先對影響工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預測對工程進度可能產(chǎn)生的影響，督促承包單位或建設單位采取預防措施，力求減少影響進度的各種因素發(fā)生。進度控制應在確保工程質(zhì)量和施工安全并符合工程投資控制的原則下實施，堅持以工序保證質(zhì)量，以質(zhì)量保證進度，做到好與快的統(tǒng)一。 建立常規(guī)的影響進度因素分析曲線，掌握主動權，例如：施工計、人力、機械、材料設備、天氣、設計、經(jīng)濟、采購、外界條件等發(fā)生變化可能造成的影響。 調(diào)查分析原則：準確及時地了解掌握施工進度情況，調(diào)查收集制約施工進度的數(shù)據(jù)，定期召開研討會，提出分析報告，明確解決辦法。一、工程進度控制的原則和方法：在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制工程進度。第六章 工程進度控制 工程進度控制是指項目實施階段的進度控制。 （六）信息監(jiān)理工程師 按照監(jiān)理規(guī)程要求，在總監(jiān)理工程師的領導下，熟悉本監(jiān)理項目的工程情況；負責管理所監(jiān)理工程的有關圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術資料； 負責收集、發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文記錄；負責監(jiān)理文件的打印、復制和分發(fā)： 負責監(jiān)理資料的分類、整理、立卷、編目，及時歸檔； 歸集、整理監(jiān)理竣工資料，送項目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定時間上交公司資料檔案室收存；熟練使用計算機進行文檔管理，建立檔案目錄，便于查找和利用：并對重要文件進行備份，注意文件保密的工作。 （四）各安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 在總監(jiān)理工程師的領導下制定本專業(yè)安裝工程監(jiān)理實施細則；具體組織本專業(yè)安裝工程的監(jiān)理工作：（1）每天巡視工地，對重點工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理和平行檢驗； （2）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （3）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （4）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（5）負責本專業(yè)施工進度控制； 在存在專業(yè)分包的情況下，審查本專業(yè)分包工程項目內(nèi)容和分包單位資質(zhì)； 審查承包商提交的本專業(yè)施工技術方案及質(zhì)量保證措施； 熟悉圖紙和有關設計文件，參加圖