【正文】 序號工種人 數(shù)1裝飾木工102油漆工153砌筑工84鋼筋工35模板工66付工407砼工108抹灰鑲貼工159水管工310電工811架子工212機操工3合計123第七部分 主要材料、構(gòu)件用量計劃序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備 注1水 泥T55材料進場時間根據(jù)施工進度做好平衡調(diào)度2白水泥/T3標(biāo)　磚24011553千塊8904中、粗砂地方材m312505礫 石Φ1040m37506石灰膏地方材m3457杉原條地方材m3188松原木地方材m3209圓鋼Φ10以內(nèi)T10圓鋼Φ10以上T11螺紋鋼ⅡΦ1018T13912防潮石膏板地方材m242113焊接鋼管地方材T14石膏粉地方材T15地面磚600*600㎡71316地面磚300*300㎡㎡5517PVC塑料排水管Φ50～110m112周轉(zhuǎn)材料用量計劃表名稱位數(shù)量備注竹架板塊1000材料進場時間根據(jù)施工進度做好平衡調(diào)度鋼管噸50安全網(wǎng)平方米800扣件個11000竹膠板平方米100模板平方米100 活動施工凳個60第八部分 主要機具使用計劃類型序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量功率KW進場時間大中型施工用具1龍門吊1臺機具進場時間根據(jù)施工進度做好平衡調(diào)度2砼攪拌機350Ｌ1臺3砂漿攪拌機UJ3251臺4平板振動器PZ501臺5插入式振動棒HZ6X301臺6電 焊 機BX312011臺7鋼筋彎曲機WJ74515臺8鋼筋切斷機GJ32－15臺9鋼筋調(diào)直 機TQ481臺10木工組合機床MB10432臺11電　錘2臺12電　鉆2臺13空壓機1臺14手推車10輛小型施工機具15水準(zhǔn)儀DS31臺16工程檢測尺2m1套17砂漿試塊模具1組18砼試塊模具1組19磅　稱500Kg2臺20鋼卷尺50m1付21……。二、勞動組織安排為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，各組配置專業(yè)工長一名，并由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。整個施工過程不允許出現(xiàn)窩工或缺工的現(xiàn)象。第六部分 勞動力安排計劃一、勞動力安排的指導(dǎo)思想為保證施工進度，本工程以各工序?qū)嵭蟹侄瘟魉鳂I(yè)，科學(xué)的組織調(diào)度勞動力，做到均衡施工?，F(xiàn)場使用的空壓機、圓盤鋸等，須搭設(shè)隔音板圍檔，降低產(chǎn)生的噪聲。 ⑻加強施工人員培訓(xùn)教育，做到文明施工，嚴(yán)禁野蠻施工。⑹ 及時清理建筑垃圾，安排一名雜工專職搞施工現(xiàn)場的清理工作，將垃圾清理歸堆，做到隨做隨清，保持施工現(xiàn)場的文明整潔。(5) 水泥等易飛揚的物料，及時入庫，庫房要四周封閉。(4) 加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，指定一名保潔員，專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作。工地負(fù)責(zé)人兼任環(huán)保工作貫徹落實實施一桿到底，深入工作現(xiàn)場并切實落到實處。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質(zhì)，以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。(13) 現(xiàn)場配備充足的茶水和常用急救藥品，做好冬季低溫期間的防寒保暖工作。(12) 施工現(xiàn)場設(shè)開水爐一個，保證供應(yīng)開水。出入場材料、垃圾車輛應(yīng)嚴(yán)防撒落，進出工地道路每天派專人打掃。（9）施工現(xiàn)場廁所派專人打掃，及時打藥，防止蚊蠅孽生，嚴(yán)禁在廁所以外的地方大小便，違者重罰。（7）在施工過程中，確保公共設(shè)施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。（6）現(xiàn)場設(shè)茶水桶，有明顯標(biāo)志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設(shè)施。（4）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。（2）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。第五部分 文明現(xiàn)場施工措施我們將嚴(yán)格按本工程招標(biāo)文件和建設(shè)單位有關(guān)部門的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、道路清潔安全通暢，下水管線保護、消防、治安等進行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保本工地達(dá)到文明安全工地。(4) 施工現(xiàn)場配備安全警示牌及消防用具器材，易燃易爆、有毒材料應(yīng)單獨存放，配專人管理，現(xiàn)場設(shè)安全巡視員進行現(xiàn)場督促、檢查。(2) 教育職工牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”的思想，在思想上筑起一道安全防火的“防火墻”。(3) 建立安全生產(chǎn)的獎罰制度，對安全生產(chǎn)做得好的施工班組，即“三級檢查”中的優(yōu)組或個人，將給予獎勵， “三級檢查”中發(fā)現(xiàn)的問題由安全員開整改通知書給班組，并且，每發(fā)現(xiàn)一例違章，罰款50 元/人次，在通知的整改期內(nèi)未予整改，加倍處罰100 元/人次，對不服從安全管理的班組，責(zé)令其退場。由項目部安全員組織、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況以及安全措施的落實情況。由安全值日當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，主要檢查工人的勞動防護用品（安全“三件寶”）的使用情況和安全措施的落實情況，拒絕非施工人員進入施工現(xiàn)場。由班組長負(fù)責(zé)，主要檢查工人的勞動防護用品（安全“三件寶”）的使用情況和安全措施的落實情況?！耙患墶睘榘嘟M自查:“二級”為安全值日檢查:“三級”為項目部組織的項目部檢查。⑸ 所有機械設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，專人操作專人養(yǎng)護，嚴(yán)禁違章操作。(3) 施工時，照明的電力線分設(shè)開關(guān)箱，線路架設(shè)應(yīng)整齊清楚敷設(shè)，橡皮及軟線應(yīng)完好。 機電安全(1) 現(xiàn)場架設(shè)電線，電纜必須符合施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)規(guī)定，電線在地面上通過應(yīng)有可靠的保護。(4) 進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進入施工區(qū)段，遵守專業(yè)工程操作規(guī)程和安全規(guī)定。(2) 現(xiàn)場應(yīng)工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。(2) 認(rèn)真進行安全技術(shù)交底，做到施工技術(shù)交底與安全技術(shù)交底同步進行，使操作工人明確安全生產(chǎn)的重點。(5) 現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語，有關(guān)部位掛好安全警示牌，對事故隱患不放過。對違反安全操作者，安全員有權(quán)責(zé)令停止操作，并對情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。每天上班前各班組進行安全檢查，查不安全隱患；每天下班后組織各班組進行安全檢查有無不安全情況，每周進行一次全面檢查，每個月配合公司進行一次安全大檢查。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首，由安全員、各施工班組長組成的現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)。第四部分 保證安全措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確立“安全責(zé)任，重于泰山”的思想，將安全和防火工作的措施落到實處。 加強對施工人員的培訓(xùn)教育，提高所有施工人員對保護原有建筑結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，做到文明施工不損壞原有建筑構(gòu)件，嚴(yán)禁野蠻施工。 施工前要對照原施工圖制定行之有效的保護措施，新的裝飾工程施工方法施工前先報建設(shè)、設(shè)計單位審批，同意后才能進行。當(dāng)裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護成品半成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。成品半成品應(yīng)專門場所放置，專人看管，嚴(yán)禁疊放，特別注意成品的邊角和面的保護。水暖管線進場時，要逐一請建設(shè)方驗收簽證。公司組織技術(shù)過硬的專業(yè)班組施工負(fù)責(zé)，并在大面積施工前挑選技術(shù)尖子做好“樣板塊”，施工中以此為標(biāo)準(zhǔn)控制，進一步強化裝飾工程質(zhì)量。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施材料進場必須具有質(zhì)量證明書和出廠合格證，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作現(xiàn)場抽樣復(fù)檢。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每道工序完成后必須報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。(2)堅持按圖施工，若有變更必須報建設(shè)單位和監(jiān)理同意后方可實施。(3)在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、建設(shè)單位和消防部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。服從建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量管理(1)項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部。工程交付使用后，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員到建設(shè)單位回訪，聽取單位意見，了解工程實際使用效果，并對由于施工造成的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定提供保修服務(wù)，分析原因，進一步改進和提高施工技術(shù)。凡班組任務(wù)單，結(jié)算單沒有質(zhì)檢員檢查驗收并簽署質(zhì)量等級的不得結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，作好班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質(zhì)安員檢查面必須達(dá)到90％，尤其是工序檢查，應(yīng)具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量原則進行檢查驗收，以確保工程質(zhì)量。認(rèn)真組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，嚴(yán)格執(zhí)行強制性條文。二、質(zhì)量保證管理措施建立項目質(zhì)量保證體系回訪、保修項目質(zhì)量管理自檢控制統(tǒng)計評定材料控制技術(shù)控制公司技術(shù)部門定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理資料員班組長質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術(shù)交底施工試驗資料匯總材料試驗資料匯總施工試驗檢驗質(zhì)量小組驗收班級質(zhì)量互檢材料、半成品試驗確定半成品質(zhì)量確定材料質(zhì)量自檢資料匯總確定質(zhì)量措施確定施工工藝建立健全工程質(zhì)量管理制度，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，由技術(shù)員、專職質(zhì)檢員、施工員參加的質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。每天下午4：00召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決各類問題。進場后采取外立面腳手架的搭設(shè)與內(nèi)墻拆