優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)者doc(參考版)
2025-07-20 16:49本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)還要不忘在實(shí)際工作中進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有自己的獨(dú)立特色，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。理論先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)模式未必就適合自己的企業(yè)，把同行成功運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)模式照搬過(guò)來(lái)可能功能不會(huì)同樣有效。 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，是檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，既培養(yǎng)了他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，又積累了員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工個(gè)人素質(zhì)的提升也有很大幫助。 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部整合，形成了專業(yè)化分工合作和資源的共享；同時(shí)，又通過(guò)“敏捷組織”的調(diào)配，使很多人員都能參與到各類項(xiàng)目、各個(gè)工程中來(lái)，除了精通本專業(yè)的知識(shí)與技能，還能廣泛接觸到本職工作以外的知識(shí)，拓寬了視野，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)了解。而采用“敏捷組織”首先保證的是人力資源的充分利用，企業(yè)賦予每個(gè)“敏捷組織”相應(yīng)的權(quán)限后，又保證了其管理資源的調(diào)用，內(nèi)部資源的充分挖掘也就是節(jié)約成本的重要途徑。 通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部醫(yī)治，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間在人力、信息等多種資源之間進(jìn)行合作和互補(bǔ)，而不是一碰到資源短缺就花錢(qián)去買(mǎi)或者束手無(wú)策。比較以往某一部門(mén)牽頭，其他部門(mén)配合的傳統(tǒng)合作方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不再需要付出大量的時(shí)間用于部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)和相互磨合，這就節(jié)約了時(shí)間，提高了效率，保證了企業(yè)能夠快速完成目標(biāo)任務(wù)。而企業(yè)締造“敏捷組織”以后，用項(xiàng)目管理制修補(bǔ)現(xiàn)有的部門(mén)管理制的缺陷是解決這個(gè)矛盾的有效方式。如果企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)不好，就會(huì)造成組織結(jié)構(gòu)和實(shí)際需求的矛盾，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作性就會(huì)影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和贏利能力。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部分工越來(lái)越細(xì)，由此企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的分工就更加分明、更具有專業(yè)化。外部人員的加入，企業(yè)成員可以從他們身上學(xué)到企業(yè)內(nèi)部學(xué)不到的寶貴知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這同樣是一個(gè)鍛煉隊(duì)伍的有效措施。由于在正式結(jié)構(gòu)中的調(diào)整是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，所以在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，組織的靈活性往往通過(guò)非正式結(jié)構(gòu)來(lái)獲得。企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一
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