優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)者doc-展示頁
2024-08-01 16:49本頁面
【正文】 以及它們與同類客戶群體之間的接近程度，因此這種組織結(jié)構(gòu)形式往往更為靈活，也更富有創(chuàng)造性。走過兵變時期的創(chuàng)維，從兵變中汲取了經(jīng)驗和教訓(xùn)，如今在家電市場上可謂歷久彌堅。其中片區(qū)總經(jīng)理12人、高級經(jīng)理20余人。這種分歧，導(dǎo)致了陸強(qiáng)華的離開。關(guān)于陸的離職原因，早已被業(yè)界炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 臨床病例二： 2000年8月2日，陸強(qiáng)華被免去創(chuàng)維中國區(qū)銷售總經(jīng)理一職，3個月后即11月2日，陸強(qiáng)華正式離開創(chuàng)維。 臨床診斷結(jié)論一：患“貧資源共享血”病 企業(yè)的專業(yè)化非常集中，每一個部門（項目組）的專業(yè)化也十分明顯，不同職能部門（項目組）之間的專業(yè)分工明確，故不同職能部門（項目組）之間的人員職能重疊的機(jī)會比較少。做一名優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師人病了，檢查病因，打針吃藥，康復(fù)出院…… 可企業(yè)病了，怎么辦？ 做一名優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師 臨床病例資料 臨床病例一： 某企業(yè)是一家區(qū)域性房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍主要在該地區(qū)的行政區(qū)域內(nèi)，企業(yè)內(nèi)同時有兩個項目在策劃和銷售，針對這兩個項目企業(yè)成立了市場部、服務(wù)部、策劃部和銷售部（見下圖）。 在企業(yè)發(fā)展過程中，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部策劃和銷售的項目組都對自己的項目表現(xiàn)出極大的專注，但對企業(yè)其他項目則漠不關(guān)心，企業(yè)的資源不能形成共享，造成了大量的重復(fù)勞動，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。但是每一部門（項目組）成員往往只注重自己的本職工作，而難以按照對整個組織的利益最有利的方向進(jìn)行決策，各部門（項目組）之間的合作也會經(jīng)常出現(xiàn)許多問題，患“貧資源共享”這一血液因子，如：各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)性，對于不同的產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶之間的細(xì)微差別信息做出的反應(yīng)不相同，難以有效的溝通和信息的互通等。11月4日，有關(guān)方面宣布陸強(qiáng)華就任由兩家香港上市企業(yè)——東靈高科技(控股)有限企業(yè)、中華數(shù)據(jù)信息有限企業(yè)與原廣東高路華電視機(jī)廠資產(chǎn)重組后的新企業(yè)—東菱電器(集團(tuán))總裁兼國內(nèi)銷售企業(yè)總經(jīng)理。據(jù)陸
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1