優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師領導者doc-在線瀏覽
2024-08-27 16:49本頁面
【正文】 的自述，他因為與黃宏生的分歧等原因而離開。但陸強華的離職引爆了創(chuàng)維人才大地震，陸正式加盟高路華后即有近150名原創(chuàng)維人追隨而至。創(chuàng)維公布的片區(qū)總經理總數要少些，只有5人。 在“GOOGLE”中輸入“集體離職”進行搜索，在搜索結果中會出現(xiàn)161，000條記錄：麥德龍的采購經理集體理職，遠東股份“450人集體離職”……。與那些集中程度比較高的采取職能化結構的組織相比，它們能夠更快地從相應的顧客群體中發(fā)現(xiàn)并抓住機會。 各個事業(yè)部門擁有經營自主權、獨立的生產經營活動和獨立的核算之后，事業(yè)部從事各種活動的靈活問題是解決了，隨著靈活性的解決，總部也勢必要喪失很多的權利，從而對各個部門的控制力就勢必減弱，事業(yè)部門的領軍人物和關鍵人物的可靠性就成為了總部最關心問題之一，總部會經常檢查這些人的“可靠性血壓”，這些人一個人跳槽并不可怕，可怕的是他會帶走這個事業(yè)部很大一部分成員，使整個事業(yè)部業(yè)務和經營狀態(tài)由于他的離去而處于癱瘓和半癱瘓狀態(tài)，嚴重的還可能影響企業(yè)其他成員對企業(yè)的忠誠度，影響企業(yè)業(yè)績和形象。但是，這種按照專業(yè)性劃分的方式，往往會破壞組織內部不同職能部門之間的相互協(xié)同能力；而以團隊為模式的組織會導致控制力的削弱。 醫(yī)治之道：中西結合，注重療效 中藥：醫(yī)治企業(yè)內部組織 有一條定律我們必須承認，“沒有完美的組織”。醫(yī)治的手段有兩套，一套是以加強企業(yè)的專業(yè)化為導向的縱向醫(yī)治，加強企業(yè)內部組織層級的整合，表現(xiàn)為企業(yè)的層級和管理權限的變化。另外一套以資源共享為導向的橫向醫(yī)治，相對來說比較開放，基本是通過跨職能的橫向醫(yī)治來加強組織的資源共享能力。 橫向與縱向兩種醫(yī)治方法在組織整合中一般并不是獨立存在的，企業(yè)的主治醫(yī)師往往都是結合運用，以達到組織整合中專業(yè)性與資源共享、靈活性與可靠性均衡的目標。從事的大多是一次性任務，完成后即告解散，生命周期極短，顯示出即合即分的“即時性”特征。根據行業(yè)或者工作特有情況，通過組織的優(yōu)化尋求快速完成
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