優(yōu)秀的企業(yè)主治醫(yī)師領(lǐng)導(dǎo)者doc-文庫吧資料
2025-07-23 16:49本頁面
【正文】 個方便、靈活的管理模式，就可以最大化地利用相關(guān)人才和管理資源，加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與合作，利用敏捷組織加強對企業(yè)下屬子企業(yè)（事業(yè)部）的管理和控制，考察事業(yè)部的可靠性，由于敏捷組織的加入，可以使企業(yè)的員工不局限與一個事業(yè)部內(nèi)部，加強企業(yè)的員工的溝通和學(xué)習(xí)，也可使企業(yè)的員工看到企業(yè)其他團隊的力量，培養(yǎng)員工的忠誠度。 商業(yè)企業(yè)同制造業(yè)相比，雖然在管理模式、經(jīng)營方式和關(guān)注焦點方面存在著諸多的差異，但“敏捷組織”的管理理念卻值得商業(yè)企業(yè)認真借鑒。 西藥：不定期的服用“敏捷組織”抗生素 抗生素“敏捷組織”最先用于制造業(yè)，是由一個企業(yè)內(nèi)部某些部門在市場機會來臨時，按照現(xiàn)有資源、技術(shù)和人員的最優(yōu)配置，快速形成敏捷組織，去提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)。是對組織的水平整合，由于并沒有破壞原來專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)，一般來說也就不會很多的破壞組織原本權(quán)利分配，即不改變組織指揮鏈，只是通過企業(yè)各個部門的橫向運作，實現(xiàn)企業(yè)不同職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通能力，是對運行機制的一種調(diào)整。這種手段相對來說封閉性較強，主要用于組織的變革醫(yī)治。當發(fā)現(xiàn)組織設(shè)計本身存在缺陷時，作為企業(yè)的主治醫(yī)師，就需要開始針對問題進行醫(yī)治。所以企業(yè)的組織設(shè)計中總有一部分是“壞死”的?！ ≡\斷結(jié)論：“組織設(shè)計部分壞死”癥 在企業(yè)的組織中，我們通常會依據(jù)職能、產(chǎn)品、細分市場進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)制現(xiàn)在應(yīng)用比較好的惠普企業(yè)，在合并了康柏后，將兩個品牌、眾多產(chǎn)品線一分為四，打造出企業(yè)系統(tǒng)集團(ESG)、信息產(chǎn)品集團(PSG)、打印及成像系統(tǒng)集團(IPG)、專業(yè)與支持服務(wù)集團(HPS)這四根支柱（事業(yè)部），全面整合了原惠普和康柏具有相同特性的產(chǎn)品和客戶，實現(xiàn)了兼具小企業(yè)的靈活性和大企業(yè)資源優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)。為什么會出現(xiàn)集體離職或者集體跳槽的現(xiàn)象呢？ 臨床診斷結(jié)果二：患“低可靠性血壓”病 患這部分企業(yè)病的企業(yè)大多采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)，各個部門的工作流程比較注重各部門的半獨立性質(zhì)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1