【正文】 土方開挖的機(jī)械、機(jī)具和工具在使用前都要進(jìn)行檢查其是否完好無損，所有的移動電器都。配電房、倉庫、工棚、施工場地為重點防火地帶，警示標(biāo)志明顯，禁用三爐和亂拉接電線，建筑物的防火距離、耐火等級按《建規(guī)》要求。由項目經(jīng)理親自抓防火安全，安全員負(fù)責(zé)貫徹落實和定期與不定期的檢查監(jiān)督。機(jī)械裝運土方時，挖掘機(jī)的工作臂下和回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)嚴(yán)禁站人，汽車停穩(wěn)方可裝土。施工時嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求的坡度比放坡施工，土質(zhì)較松軟及開挖較深地段應(yīng)及時做好打樁、安裝擋板支撐等工作，而且在施工中應(yīng)派專人在坡頂觀察，一出現(xiàn)不穩(wěn)定情況，及時通知坡下的作業(yè)人員疏散。、安全工作重點項目的安全保證措施開挖前由項目經(jīng)理向施工員、操作人員逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，弄清地下埋設(shè)的管道、電纜的位置、深度和走向，并制定保護(hù)方案后方可施工，必要時請有關(guān)單位到現(xiàn)場指導(dǎo)。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。對班組的安全活動，要有考核措施； “五牌一圖”與安全標(biāo)牌。班組“三上崗、一講評”活動。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。必須建立定期安全檢查制度。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進(jìn)行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵；對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識，進(jìn)場前對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。執(zhí)行施工前安全檢查制。特種作業(yè)持證上崗。執(zhí)行安全交底制度。施工組織設(shè)計。工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。三級教育，是指公司、項目經(jīng)理部和班組的教育。項目經(jīng)理部與各作業(yè)層之間必須簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。⑵、安全檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進(jìn)行檢查，并按有關(guān)安全、文明施工規(guī)定執(zhí)行。無等級火警事故。建立健全安全組織保證體系，加強職工安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者都能熟知安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。、安全施工管理目標(biāo)安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事。做到人人講安全，人人抓安全，齊抓共管搞好安全生產(chǎn)工作。成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員、安全員、質(zhì)檢員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。第7章 、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施堅持安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生是工程施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)，我公司將大力貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大施工管理力度和安全設(shè)施資金投入，確保施工安全。（8）道路：施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆吠练侥雺簣詫?，做好硬化處理及滿足排水要求，保證雨后正常交通。（7）場地排水：對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)，根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流暢通，不積水。（5）防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。（2）在雨季、汛期到來之前，開展抗洪汛大檢查，重點檢查抗洪防汛方案是否可行，職工住房環(huán)境、設(shè)備停放點、材料儲存場所等是否安全可靠，排水、防水設(shè)施是否齊備等（3）項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，明確責(zé)任，落實到人。為使工程順利進(jìn)行，不耽誤工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護(hù)。要與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)系，獲取天氣形勢和近期天氣預(yù)報作為工程部署的重要前提。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較大，所以工程施工即不能不防，又不能完全等待。（9）工程技術(shù)人員和關(guān)鍵工種持證上崗。（6）加強工序質(zhì)量預(yù)檢、自檢、互檢，及早發(fā)現(xiàn)問題，通過工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量（7）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進(jìn)行質(zhì)量評定，獎優(yōu)罰劣。（4）做好施工前技術(shù)交底，嚴(yán)格按業(yè)主提供的設(shè)計圖紙文件，施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工編制切實合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配人力、物力和財力，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。（2）制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任的質(zhì)量責(zé)任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。各施工項目嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。、工序質(zhì)量控制、自檢、自控措施為確保工程質(zhì)量，達(dá)到合格工程的目標(biāo)，根據(jù)我公司的施工特點，總結(jié)以往工程的施工管理經(jīng)驗，我司成立了分公司經(jīng)理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備五個專項的動作。在文件整理裝訂時符合檔案管理的要求，按文件整理工作的規(guī)定選擇有一定經(jīng)驗、責(zé)任心強、工作細(xì)致的人員進(jìn)行工作。在編制竣工資料時，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)、要求、統(tǒng)一格式；發(fā)生工程變更的內(nèi)容應(yīng)如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內(nèi)容與設(shè)計變更資料相對應(yīng)。、加強技術(shù)檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設(shè)專人負(fù)責(zé)該項工作，及時搜集、整理原始施工技術(shù)資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，并作為分項、分部工程質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關(guān)。、強化計量工作，完善檢測手段項目部試驗室配齊各種試驗設(shè)備和計量器具及專職計量檢測人員，配置先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具檢定規(guī)程，保證取值的準(zhǔn)確性。、嚴(yán)格把好材料的源頭質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求的施工單位自購的主要材料其生產(chǎn)廠家須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可，全部材料均應(yīng)有質(zhì)保書。、組織技術(shù)攻關(guān)，積極應(yīng)用“四新”。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)施工工藝達(dá)標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)后再展開施工。落實開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設(shè)計變更、質(zhì)量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質(zhì)量簽證、測量換手復(fù)測、材料復(fù)試、質(zhì)量事故報告、施工機(jī)具與人員進(jìn)退場報驗以及工班初檢、工程隊復(fù)檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。、落實各項規(guī)章制度結(jié)合本標(biāo)工程實際，組織全體參工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過程措施到位。實行以質(zhì)量論獎罰的政策，“優(yōu)品計價，劣質(zhì)重罰”。技術(shù)人員深入現(xiàn)場精心指導(dǎo)，測試與質(zhì)管人員準(zhǔn)確檢測，嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真做好設(shè)計圖紙自審與會審，各專業(yè)、工程項目編制周密的施工技術(shù)方案，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。、健立質(zhì)量組織和質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)項目部按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)成立以項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)質(zhì)量管理體系，編制保質(zhì)工程項目規(guī)劃與措施，層層分解，責(zé)任落實到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立與實行崗位責(zé)任制；項目部試驗室、精測組，配足測試人員，配備先進(jìn)的測試儀器。 雨天時，對場內(nèi)臨時道路進(jìn)行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機(jī)將表面爛泥鏟除，加鋪1020 cm厚碎石鋪墊，確保便道通暢。天氣不穩(wěn)定時進(jìn)行土方作業(yè)要求項目部密切聯(lián)系市氣象部門，及時了解掌握天氣情況，土方回填作業(yè)采用分段搶時進(jìn)行，投入的壓路機(jī)迅速展開壓實工作，保證不留松散土被雨水沖刷和浸泡。每道工序在施工完成后必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請建設(shè)（監(jiān)理）單位代表參加，必要時請設(shè)計和地勘人員參加，檢查驗收手續(xù)及時辦理。施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員對每道工序的施工技術(shù)要求，施工質(zhì)量評定等有關(guān)事項進(jìn)行交底，并做好交底記錄或進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)。地基開挖施工中嚴(yán)格按設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工控制，并請地勘、設(shè)計、質(zhì)督人員和監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核，確保施工質(zhì)量。⑸、做好地基驗槽和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓前進(jìn)行取土樣擊實試驗，確定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量177。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。溝槽回填進(jìn)行過程中，在下游進(jìn)行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內(nèi)有積水必須全部排盡才能進(jìn)行回填工作，確保干槽回填。⑷、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質(zhì)量，所以在施工前事先做好施工區(qū)域內(nèi)的排水規(guī)劃。施工前對測量坐標(biāo)、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，做到有放必復(fù)，以防止發(fā)生測量返工事故。放樣成果提交監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能施工。確保建成構(gòu)筑物的平面位置和豎向標(biāo)高的準(zhǔn)確性。(3)、做好測量復(fù)核及預(yù)檢工作：對現(xiàn)場的坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點在交樁后進(jìn)行精密的復(fù)核和保護(hù)工作。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經(jīng)理部復(fù)檢，公司質(zhì)量管理小組核驗合格后，才能報請市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員等進(jìn)行檢查驗收和評定質(zhì)量等級，確保工序質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。建立工程技術(shù)交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些關(guān)鍵的技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標(biāo)層層落實，層層把關(guān)。、施工中的質(zhì)量保證技術(shù)措施⑴、完善質(zhì)保機(jī)構(gòu)組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計技術(shù)文件、技術(shù)交底、合同條款，正確理解設(shè)計意圖和監(jiān)理工程師的要求，編寫實施性施工組織設(shè)計，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃和組織。項目經(jīng)理部每周或每月做一次工程質(zhì)量大檢查，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量會議，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣。工程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系和以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管測量、試驗、質(zhì)檢三個內(nèi)部質(zhì)量運行體系，強化技術(shù)崗位責(zé)任制，完善技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二級質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理以及工地質(zhì)量員組成，全面負(fù)責(zé)本工地各班組在施工過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量資料的收集。、質(zhì)量保證體系及制度質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的，在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，使質(zhì)量管理體系落到實處。我公司一向把工程質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在工程施工中始終貫徹執(zhí)行“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量促效益”方針。施工中嚴(yán)格按施工及規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照設(shè)計單位的要求和工程監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行施工，全面達(dá)到建設(shè)單位所要求的質(zhì)量等級，實施過程精品的質(zhì)量方針，嚴(yán)格控制每一個工序的施工質(zhì)量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質(zhì)量達(dá)不到驗評標(biāo)準(zhǔn)的工序要求指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行落實整改工作，并在班內(nèi)完成，不得影響下道工序。工人工資的發(fā)放實行每月發(fā)放，于每個月的月初進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)放，不得隨意拖欠工人工資。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，施工隊長應(yīng)及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實施方案。管理人員應(yīng)加強巡視檢查。(3)、勞動力現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理組織施工隊長、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安生生產(chǎn)等各項交底教育工作。根據(jù)不同階段及特點，選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。凡進(jìn)場人員必須進(jìn)行進(jìn)場教育和發(fā)放人手一冊的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動力滿足施工要求。勞動力管理措施：(1)、勞動力的培訓(xùn)對進(jìn)場班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)技術(shù)要求。第五章、勞動力安排情況描述在本標(biāo)段工程中，我司本著保證工期需要，均衡安排生產(chǎn)，工序搭接合理，不窩工，不打疲勞戰(zhàn)的原則，做好勞動力用工計劃。公司設(shè)備科每個月對各項目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項目組機(jī)械管理員每個月進(jìn)行兩次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在《機(jī)械設(shè)備人查記錄表》中。落實定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況。組織機(jī)修人員對未上項目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。公司設(shè)備科：編制機(jī)械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補充規(guī)定和實施辦法。公司設(shè)備科應(yīng)經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，做好機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。即定人定機(jī)定崗的責(zé)任制，公司的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。第4章 、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場計劃根據(jù)施工合同的要求，為滿足本工程的施工需要，根據(jù)本工程的實際情況，為進(jìn)一步保證本工程的施工需要，滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的實際條件，本工程選用較先進(jìn)和新型的建筑機(jī)械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時的人工操作。（9）對有時效性的物資如水泥按照先進(jìn)先出的原則安排入出庫順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。（7）進(jìn)場特殊物資、易燃、易爆及劇毒產(chǎn)品等必須單獨存放。（5）進(jìn)場大宗露天存放的材料、設(shè)備按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放、上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。（3）入庫材料必須做到：防火、防盜、防雨淋、防變質(zhì)、防損壞。（3）因生產(chǎn)急需未經(jīng)檢驗和試驗而放行的物資，必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以便在檢驗和試驗后發(fā)現(xiàn)不合格時，能被追回，這些標(biāo)識等應(yīng)做好記錄，不能追回的不得緊急放行。（2）物資倉管員對業(yè)主提的財產(chǎn)要單獨存放，明顯標(biāo)志，建立《顧客提供財產(chǎn)登記表》并定期檢查儲存情況。對易混淆的物資，必要時作適當(dāng)標(biāo)識，以防混用。，項目部材料員和質(zhì)檢員按《主要物資采購驗收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求或設(shè)計圖紙相關(guān)要求驗收，并報監(jiān)理復(fù)檢、簽字。物資的檢驗和試驗也可送外部有法定檢驗資格的部門檢驗。（主要指水泥、砂、碎石、管道、半成品、木材、管、線、設(shè)備等）檢驗和試驗。3）對于大宗物資、重要物資的采購，通過協(xié)商同供應(yīng)方簽訂采購合同或協(xié)議。2）主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合《主要物資采購驗收標(biāo)準(zhǔn)》，對外加工及特殊專用裝飾材料的要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，必要時征求設(shè)計部門和業(yè)主的意見。（7）采購信息及采購計劃：1）項目部材料員在每月28日前依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員下月所需物資計劃（計劃可書面或口頭形式）編制項目下月整個《物資采購計劃》經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報材料部，由材料部采購物資供應(yīng)項目部。（5）各種材料的選擇即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計指定的材料按先看樣后定貨執(zhí)行。（3）試驗員負(fù)責(zé)物資的檢試驗工作。（1）公司材料部、項目部負(fù)責(zé)組織實施物資管理工作。第三章、擬投入的主要物資情況描述及進(jìn)場計劃確保用于工程上的物資符合質(zhì)量規(guī)定的要求，滿足工程進(jìn)度的需要，從而滿足工程質(zhì)量合同要求約定質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。、需要進(jìn)行固