【正文】 建立和完善質(zhì)量體系，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視，正確決策，其工作步驟主要是：在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)；編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。1對重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進(jìn)行整改。1認(rèn)真做好施工工程的定位等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。1專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計量工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料車車過磅制。1按照質(zhì)量目標(biāo)要求，對每個分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制定切合實(shí)際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場演習(xí)。為保證混凝土的質(zhì)量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。實(shí)行操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。（3）在每道工序結(jié)束后，及時進(jìn)行驗(yàn)收。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。實(shí)行“PDCA”循環(huán)管理（1）運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計劃。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測量。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。對不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時做好修理校正。要按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。②材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設(shè)計交底會議，對有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。（7）充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理教育和QC小組活動，把質(zhì)量管理工作深入到每個職工當(dāng)中。（5）單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，及時匯報情況。（4）由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員。（2）技術(shù)質(zhì)檢部落實(shí)人員責(zé)任制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個人責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。二、質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（1）建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。若我公司原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施質(zhì)量取勝是我公司一貫的競爭思想，針對本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范科學(xué)管理，精心施工。第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。（六）勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備一臺120KW發(fā)電機(jī)組，隨時備用。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%～10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使每周計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。劃分多個施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。（6）及時做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。（5）施工過程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。（3）施工過程中項(xiàng)目部要按總體計劃和分項(xiàng)計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（2）充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）整個工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。(7) 為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。（2）倒排施工進(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實(shí)。計劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。施工進(jìn)度計劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。（5）采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。（3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。工程材料采購必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評價、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購供貨，進(jìn)場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。因此，本施工進(jìn)度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。支付逾期竣工違約金，不解除我公司繼續(xù)完成工程的義務(wù)。第三章 工期保證體系及保證措施一、工期承諾及違約責(zé)任（一）我公司鄭重承諾：保證本工程在某日歷天內(nèi)全部完工。⑤標(biāo)志安裝完畢后，檢查所有標(biāo)志以確保在白天和夜間條件下標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等符合圖紙要求。④標(biāo)志安裝完畢后，應(yīng)清掃所有標(biāo)志板。②安裝時，先拼裝立柱與橫梁，然后吊裝，采用經(jīng)緯儀校正，擰緊各部位連結(jié)螺栓，最后吊裝標(biāo)志牌。標(biāo)志結(jié)構(gòu)整個安裝過程應(yīng)以高空吊車為工具，不允許施工人員在門架的橫梁上作業(yè)。標(biāo)志板應(yīng)貯存在干凈干燥的室內(nèi)。反光膜粘貼在擠壓型材板面上，伸出上、下邊緣的最小長度為8mm，且應(yīng)緊密地粘貼在上下邊緣上。⑧當(dāng)反光膜拼接標(biāo)志圖案時，拼接處應(yīng)有36mm的重疊。⑦反光膜應(yīng)盡可能減少拼接，當(dāng)粘貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應(yīng)使用反光膜產(chǎn)品的最大寬度進(jìn)行拼接，接縫以搭接為主。標(biāo)志采用一級反光膜。所有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的規(guī)定，不得采用其它字體。保證粘貼前有24小時預(yù)置。③板面成型后進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行脫脂、清洗、干燥等處理。②將鋁合金板面進(jìn)行加固，滑動槽鋼鉚接成型。標(biāo)志制作①根據(jù)設(shè)計圖紙對標(biāo)志板面的要求進(jìn)行切割。嚴(yán)格按照設(shè)計文件及國標(biāo)GB57682009技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。支柱上的懸臂 梁可在安裝支柱前先行安裝。⑨支柱通過法蘭盤與基礎(chǔ)連接。⑦將硫化處理干凈的標(biāo)柱干燥后，浸入鍍鋅池，進(jìn)行熱浸鍍鋅，鍍鋅量為550g/m2。⑤對焊接成型的標(biāo)柱，將焊渣、流疤等清除干凈經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行鍍鋅處理。③各連接法蘭進(jìn)行車刷和鉆孔加工，車鉗倒角，光潔度符合車鉗加工要求。②按圖紙?jiān)O(shè)計尺寸，用仿型切割進(jìn)行鋼材下料，除凈割渣。在基礎(chǔ)水泥砼強(qiáng)度達(dá)70%以上要求，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行標(biāo)志桿安裝。振搗時應(yīng)輔以人工找平，并應(yīng)隨時檢查模板有無下沉、變形或松動。③澆筑砼時，應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。②基底按設(shè)計文件要求進(jìn)行處理后立模板、綁鋼筋、鋼筋尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確?，F(xiàn)澆砼時，基礎(chǔ)模板尺寸要符合設(shè)計要求。施工方法（1）施工放樣所有標(biāo)志都應(yīng)按圖紙的要求定位和設(shè)置，安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向成直角，在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由交通流的行近方向來確定。所有運(yùn)往工地的標(biāo)志產(chǎn)品的質(zhì)量均應(yīng)符合《公路交通標(biāo)志板技術(shù)條件》及《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 七、交通安全設(shè)施（一）標(biāo)志、標(biāo)牌根據(jù)道路工程施工特點(diǎn)，施工前的準(zhǔn)備工作較多，主要有交通標(biāo)志的樁號位置復(fù)核，基坑開挖、模板支設(shè)、基礎(chǔ)鋼筋綁扎、基礎(chǔ)澆筑、標(biāo)志牌安裝等。通過靜壓，可使填料粒徑的差別減小，且提高了松鋪填料的振壓前的密實(shí)性與均勻性，對充分發(fā)揮振動壓路機(jī)的重型激振起到了良好的促進(jìn)作用。碾壓時先靜壓后振壓，并要交錯碾壓、從向進(jìn)退式進(jìn)行。土路肩表面設(shè)置2%的橫坡，以保證排水良好。（5）整平采用人工精平，由人工配合機(jī)械根據(jù)標(biāo)高指示樁（黑白相間）拉線精確整平。每輛車土夾石倒在一個指定的控制網(wǎng)格內(nèi)，在運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制每一車自卸汽車填料的運(yùn)輸量。寬度量測完畢后，用石灰撒出邊線，完成填筑段場地范圍的標(biāo)定工作。填筑（1）填前檢測施工前對路基進(jìn)行碾壓，符合業(yè)主要求后，方可進(jìn)行土路肩的施工。養(yǎng)生期滿后方可將覆蓋物清除，板面不得留有痕跡。終結(jié)期內(nèi)，必須保證混凝土逐漸失水，與周圍環(huán)境溫度保持平衡。潤濕期宜用草袋（簾）等，在混凝土終凝后覆蓋于板的表面，每天均勻?yàn)⑺?，保持潮濕狀態(tài)，但注意灑水時不能有水流沖刷。在養(yǎng)生初期，為減少水分蒸發(fā)，避免陽光照射，防風(fēng)吹和暴雨等，可以用活動的三角形罩棚將混凝土板全部遮起來?；炷涟宓酿B(yǎng)生，可根據(jù)施工工地的情況及條件，選用濕治養(yǎng)生、噴灑成膜材料養(yǎng)生等方法。（6）養(yǎng)生及拆模1）養(yǎng)生混凝土表面修整完畢后，應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)生，使混凝