【正文】 ．3出入口管理a）出入口管理方案（包括開口位置、人行閘機(jī)，車行道閘數(shù)量、安裝位置的確定）b）崗?fù)?nèi)部的功能和使用要求。e)景觀裝飾應(yīng)便于清潔、養(yǎng)護(hù)，宜采用牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。d)不宜在小區(qū)內(nèi)設(shè)置深度超過1米的水系，并有防護(hù)或警示。b)采用水景應(yīng)考慮水系的水質(zhì)、清理、保潔、排泄、補(bǔ)充、養(yǎng)護(hù)。g)主干道兩側(cè)及集中綠地宜有大型樹木。e)綠化布局不遮擋住宅采光，便于人行通行，宜考慮行走習(xí)慣。c)綠化品種適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件，以變色觀葉植物為主，茂盛期長，成活率高，抗病蟲性好。：a)綠化布局合理，喬木、灌木、花、草的配置層次豐富，數(shù)量品種充足，造型優(yōu)美。特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日注：對本通知如有疑義，請在 12 小時內(nèi)以書面形式反饋我司設(shè)計工程部，否則按此通知執(zhí)行。此費(fèi)用將從你公司當(dāng)月工程款中扣除。設(shè) 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進(jìn)行審核后， 報項目負(fù)責(zé)人審核； 如果屬于非關(guān)鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設(shè)計管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計 管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 發(fā)生工期簽證后，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí)際施 工情況和工期簽證情況，對工程施工總進(jìn)度計 劃中的階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進(jìn)度追回來，保證 總工期不變； 調(diào)整后的《工程施工總進(jìn)度計劃》需報設(shè)計管 理部經(jīng)理審核后，再報分公司總經(jīng)理進(jìn)行審 批； 專業(yè)工程師按照《工程供方評價流程》對施工 單位的進(jìn)度執(zhí)行情況及趕工情況進(jìn)行評價。項目負(fù)責(zé)人設(shè)計管理部 經(jīng)理 公司總經(jīng)理《工程施工總進(jìn) 度 計 劃》對施工單位 的進(jìn)度計劃進(jìn) 行審批 主體工程正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總進(jìn)度計劃》，編制《總包工程施工進(jìn)度計 劃》，報項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批； 分包工程開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計劃》，編制《分包工程施工進(jìn)度計劃》， 報專業(yè)工程師和項目負(fù)責(zé)人審核后，再報設(shè)計 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《施工總進(jìn)度計劃》和實(shí)際施工情況，編制下個月《月進(jìn)度計劃》，報項目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《月施工進(jìn)度計劃》和實(shí)際施工情況，編制下一周《周進(jìn)度計劃》，報 專業(yè)工程師審核和項目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理設(shè)計管理部經(jīng)理設(shè)計管理部經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人《總包工程 施工進(jìn)度計 劃》《分包工程 施工進(jìn)度計 劃》《月進(jìn)度計 劃》《周進(jìn)度計 劃》進(jìn)度計劃的 實(shí)施和監(jiān)督 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按照《周進(jìn)度計劃》和《月進(jìn)度計劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進(jìn)行 糾偏； 每周項目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會，核查工程 進(jìn)度情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進(jìn)度滯后，則按照《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》對 相關(guān)施工單位進(jìn)行處罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進(jìn)度趕回來； 如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃出現(xiàn)較大偏差， 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會， 分析進(jìn)度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項目組專業(yè)工程師項目負(fù)責(zé)人《工程進(jìn)度 整 改 通 知形成會議紀(jì)要和《工程進(jìn)度整改通知單》，下 發(fā)給相關(guān)施工單位； 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進(jìn)度整 改通知安排趕工措施，在限定的時間內(nèi)將進(jìn)度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。 設(shè)計管理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實(shí)施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產(chǎn)部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。在確認(rèn)時應(yīng)考慮解決措 施的正確性，是否符合設(shè)計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關(guān)法律法規(guī)的要求。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足要求時方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對尚未進(jìn)入的不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn) 場；對已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的不合格品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分部分項工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令。設(shè)計管理 部資料員設(shè)計管理 部專業(yè)工 程師設(shè)計管理 部經(jīng)理《施工組織 設(shè)計》《施工方 案》日常施工質(zhì) 量控制 設(shè)計工程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況；檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作； 參與關(guān)鍵質(zhì)量控制檢查，如基礎(chǔ)工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可轉(zhuǎn)入下道工序；設(shè)計管理 專業(yè)工程 師 會同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，或在 工程例會上提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲 方通知單》，要求其限期整改； 對政府主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。4．流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（CPP） 施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收 工程總進(jìn)度計劃的合理性 工程進(jìn)度的日常檢查 工期獎罰的可操作性和有效性 進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果5. 流程責(zé)任人 設(shè)計管理部經(jīng)理6．支持文件《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》《工程項目開發(fā)總進(jìn)度計劃》7. 流程說明 施工質(zhì)量控制流程步驟 說 明負(fù)責(zé)人 輸 出《施工組織 設(shè)計》、《施工 方案》的審批 施工單位報送《施工組織設(shè)計》或《施工方案》， 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過后交設(shè)計管理部資料員簽收； 設(shè)計管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查《施工組織設(shè) 計》或《施工方案》，并將審查意見簽字后交項目負(fù)責(zé)人審批；項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實(shí)施；如《施工組織設(shè)計》或《施工方案》存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責(zé) 令施工單位進(jìn)行修改后重新報審，審核通過方能 實(shí)施； 《施工組織設(shè)計》或《施工方案》一旦審核批準(zhǔn)后，設(shè)計管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施，保證其施 工過程和措施嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行。 成本合約部 根據(jù)項目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款； 按設(shè)計管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。 關(guān)鍵績效指標(biāo)(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現(xiàn)質(zhì)量事故 關(guān)鍵績效指標(biāo)(進(jìn)度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)控制工期，降低財務(wù)成本進(jìn)度調(diào)整的及時性發(fā)生進(jìn)度拖延3．主要涉及部門及職責(zé) 設(shè)計管理部 根據(jù)項目定位和工程特點(diǎn)制定項目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項工程質(zhì)量目標(biāo)； 審批施工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案； 各專業(yè)現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查； 參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同約定范圍)進(jìn)場開具進(jìn)場驗(yàn)收單； 對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果； 會同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲方通知單》，要求限期整改； 會同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收； 對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)施處罰并匯入供方評價記錄； 對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時進(jìn)行整改。單位工程竣工資料 竣工工程申請驗(yàn)收報告 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項工程甲方主管工程師） 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報告、質(zhì)量證明 施工單位報送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報價表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)會議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報告審批表、考察報告另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站) 工程結(jié)算審批表（封面，報集團(tuán)公司）結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：A、合同價（暫定 450 米） 萬 （單價合同， 元/米） B、圍墻實(shí)際測量 米 （）= 萬元 （詳收方單） C、圍墻變更石材增加費(fèi)用 萬元 （甲方通知） D、增加垃圾站工程 萬元 （甲方另行委托工程）結(jié)算造價： 萬元（其中合同價 萬元，增加造價 萬元）會簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）、收方記錄單（工程名稱、收方時間、實(shí)測數(shù)據(jù) 米、甲乙方參加人員、 施工方公章）實(shí)測長度增加情況說明（暫定 450 米，實(shí)測 米，增加情況說明，設(shè)計管理 部簽字蓋章）、圍墻變更石材相關(guān)資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放） 石材變更造價增加相關(guān)資料 A、石材變更增加造價預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價） B、圖紙及工程量計算式 C、材料定價通知單審批表（確定單價、供方報價，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）D、材料定價通知單（發(fā)施工單位、甲定單價、供方報價，蓋甲方公章， 對外發(fā)放）E、材料價格確認(rèn)單（施工單位起初報送甲方的公文，匯報石材變更引起 的造價增加） 垃圾站工程結(jié)算資料 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計圖紙）單位工程竣工資料 竣工工程申請驗(yàn)收報告 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程結(jié)算資料交接單 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報告、質(zhì)量證明（頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材） 施工單位報送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報價表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)會議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報告審批表、考察報告工程景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。（2）委托造價咨詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計算書）及與承包單位核對后的結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。甲方現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性，并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。（4）. 根據(jù)“木桶原理”，在相對劣勢地塊（朝向不好、周邊環(huán)境差）周圍應(yīng)適當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢地塊的景觀標(biāo)準(zhǔn)即提高了整體樓盤的物業(yè)品質(zhì)；對于城市形象展示面和臨街區(qū)的地方，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比例是有必要的。（2）. 在考慮景觀均好性的同時，適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū)、展示區(qū)、水所、入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)地塊分級，景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上，根據(jù)土地分級采取景觀投入分級的 策略，在重點(diǎn)區(qū)域，如會所、高端戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平，相反，則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄?，合理的有一定程度的區(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。（3）. 選擇相匹配的材料及有實(shí)力的施工單位，保證設(shè)計效果的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計再好，沒有好的施工單位來實(shí)施，同樣不能做出好的園林景觀。：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：（1）. 景觀投資水平應(yīng)根據(jù)營銷定位的樓盤檔次相匹配，可參照同檔次樓盤的景觀投入水平。注：以上列表數(shù)據(jù)來自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤景觀