【正文】 設(shè)計管理部 專業(yè)工程師 項目負責人 《供方評價 記錄》 8. 主要涉及文檔 /信息流程 文檔名稱 編制部門 / 人員 主要內(nèi)容 聯(lián) 數(shù) 提交部門 / 人員 提交時限 / 頻率 《施工組織設(shè)計》 《施工方案》 施工單位 施工組織設(shè)計及專向 施工方案 １ 設(shè)計管理部 該工程施工 開始之前１ ５天 《甲方通知單》 設(shè)計管理部 限期整改通知 1 施工單位 《供方評價記錄表》 設(shè)計管理部 根據(jù)供方落實整改的 情況，給予評價 1 存檔 每月一次 《材料進場驗收單》 設(shè)計管理部 對符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點植物 (按 合同約定范圍 )進場開 具進場驗收證明 1 存檔 進場后施工 使用前 《工程總進度計劃》 設(shè)計管理部 工程總進度的計劃安 排 1 公司總經(jīng)理 《施工總進度計劃》 施工單位 施工進度計劃安排 1 設(shè)計工程部 工程總進度 計劃制定后 兩周內(nèi) 《月進度計劃》 施工單位 月施工進度計劃安排 1 設(shè)計工程部 每月的工程 例會 《周進度計劃》 施工單位 周施工進度計劃安排 1 設(shè)計工程部 每周的工程 例會 《工程進度整改通知 單》 設(shè)計管理部 限期整改通知 1 施工單位 《工程罰款通知單》 設(shè)計管理部 工程罰款通知 施工單位 《工程供方評價記錄 表》 設(shè)計管理部 合同方的進度評價 1 存檔 每月一次 工程總進度計劃審批表 項目名稱 編制范圍 編制時間 版次 是否調(diào)整及 調(diào)整原因 進度計劃 主要控制點 總工期 竣工入伙時間 進度計劃審批 編制人簽名 項目負責人意見 設(shè)計工程部 經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 集團公司意見 工程進度整改通知單 項目名稱 分項工程名稱 施工單位名稱 通知單編號 整 改 內(nèi) 容 和 要 求 工程進度整改通知單審批表 項目名稱 進度滯后天數(shù) 工程進度整改 通知單編號 工程進度整改 通知主要內(nèi)容 趕工期限 涉及的施工 單位名稱 工程進度整改通知單發(fā)放審批 項目組意見 經(jīng)。 單》 《工程罰款 通知單》 進度計 劃 的 調(diào)整 如果 是 由于甲方的原因或是由于不可抗因素 導致進度滯后 ， 施工單位可申報工期簽證 。 施工進 度 控制流程 步 驟 說 明 負責 人 輸 出 《工 程施工 總進度 計劃 》 的編制與報批 設(shè)計管 理 部項目負責人根據(jù)已批準的《工程項 目開 發(fā) 總 進 度計劃 》， 編 制《 工 程 施 工總進度 計劃 》； 《工程施工總進度 計 劃》除了 要 考慮主體 工 程 和關(guān)鍵工序的進度安排 ， 還要充分 考慮分項工 程及配合工種的進場時間 、 進場條件 、 完成時 間 、 交叉施工等情況 ， 以及各種難以預料的影 響因 素 （天氣 、 政策 、 市場變化等 ） 對工期的影響 ， 并明確階段性控制目標 ， 以便于分階段 進度控制； 《工 程 施工總進度計劃 》 經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審 核后 ；報公司總經(jīng)理進行審批 ； 審批通過 的 《工程施工總進度計劃 》 作為指導項目施工進度安 排 、 工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據(jù)下發(fā)給項 目組。 整 改方案 由相 關(guān) 責 任 單位 執(zhí) 行 ， 設(shè)計 管 理 部 專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。對發(fā)出《 停 工令 》的 分 項 工 程， 由 項 目 負責人組織 監(jiān) 理 、質(zhì)檢 總 站 及 甲方 共 同 驗 收合格 后，方可簽發(fā)《復工令 》； 設(shè)計管理 部專業(yè) 工 程師 《供方評價 記錄表》 需上報整改 方案 的整改 內(nèi)容 ，整改 方案 由 相關(guān) 責 任 部 門按 要 求 的 時限 提 供 ， 交設(shè)計 管理 部 經(jīng) 理 批準 。 施工 單位 簽 收并 進 行 整 改。 《甲方通知 單》 整改情 況 驗 收 設(shè) 計 管 理部專業(yè) 工 程師會同 監(jiān) 理單位對 施 工單 位質(zhì)量整改情況進行驗收： 對于 問 題較小，可通過返工即可完成的， 應(yīng)責成責任單位及時改正； 當本 公 司自行購入的重要設(shè)備材料，在 驗 收或 使 用 過 程出 現(xiàn) 不 合 格時 ， 應(yīng) 由 驗收人 員對 不 合 格 品進 行 記 錄 、標 識 、 隔 離，并上報 有 關(guān) 領(lǐng) 導并 提 出 “ 退貨 、 索 賠 或讓步 接受 ” 的 處 理意 見 ， 并 經(jīng)總 經(jīng) 理 批 準后實 施； 發(fā)現(xiàn)施工單 位采 購的景 觀材 料出現(xiàn) 不合 格 品時 ， 及 時 向施 工 單 位 提出 處 理 意 見；在上述 不 合 格 品未 處 理 前 ，應(yīng) 責 令 施 工單位 對不合格品進行隔離 、 標識 ， 以防止誤用。《施 工 組 織 設(shè)計 》 或 《 施工 方 案》 由資料員存檔。 公司總 經(jīng) 理 負責 對 工程總進度計劃進行審批； 負責 對 進度調(diào)整措施進行審批。 負 責 編制工程總進度計劃； 負 責 工程總進度計劃的調(diào)整工作； 負 責 對施工單位的進度進行監(jiān)督； 負 責 工期現(xiàn)場 簽證的審批； 負 責 提出工程進度整改意見，及對調(diào)整進度措施的報審和報批； 負 責 對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。 2. 控制目標與關(guān)鍵績效指標（ KPI） 控制目標 規(guī)范項目開發(fā)過程中的工程施工管理流程 ， 確保工程質(zhì)量 、 工期進度 ，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。 （ 3）工程結(jié)算造價變動超過該分項工程合同造價的 5%或結(jié)算金額超過 200萬元，要分公司總經(jīng)理、集團公司主管副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準 ： （一） 工程結(jié)算審批表（審批表格） （二） 詳細結(jié)算書及審核情 況 （報送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件 的資料、簽證及依據(jù)等） （三） 工程竣工資料（驗收報告、招標文件、合同、 材料合格證明等等） 下面以兩份示例說明： 一份完整的工程結(jié)算清單 (成都景觀 ) 工程結(jié)算審批表 （封面，報集團公司） 結(jié)算匯總表 內(nèi)容包括： A、建筑工程 B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝） C、綠化工程 D、景觀水、電工程 結(jié)算造價： 萬元（其中合同價 萬元，減少造價 萬元） 會簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章） 、現(xiàn)場簽證相關(guān)資料 現(xiàn)場簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增加造價金額，由 項目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān) 、 總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批， 結(jié)算單 據(jù) ）《附：預 算計價表》 甲方通知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、 經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知 單 （發(fā)施工單位 ， 通知變更內(nèi)容及變更圖紙 、 圖片 ， 蓋甲方公章， 對外發(fā)放） 施工單位報 送 《技術(shù) 、 經(jīng)濟簽證核定單 》、 報告 、 聯(lián)系單 、 圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。分公司工程部對結(jié)算資料審核完成后，填寫《工程結(jié)算資料交接單 》，將結(jié) 算資料移交分公司成本部。 8． 景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引 《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄 （ 1）結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。 3. 依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計越來越重視軟景的 趨 勢，樓盤整體投資應(yīng) 提 高軟景投資比例。 7． 景觀投資重點 1. 根據(jù)整體規(guī)劃土地分級策略在景觀投資上相 應(yīng) 的提高重點位置及銷 售 買 場路線的景觀投資水準。 4. 為控制整體投資 ， 應(yīng)合理分配 。 2. 盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計單位或著名設(shè)計師合作 ， 不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計 ， 而且能夠提高產(chǎn)品的知名度 ， 把握了景觀細節(jié) ， 就把握了效果 ， 成熟的景觀設(shè)計成果能節(jié)約成本。 本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤的定位。 C 1200 多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。 A 550700 多運用于高端樓盤，有效的提高 業(yè) 內(nèi)知名度。 中 檔 標 準 A 300450 在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市 場 定位中等的樓盤，尤 其 是 以開發(fā)周期短、土地資源有限， 作 為盈利策略的開發(fā)商 ， 無 論在設(shè)計上 、 施工上 ， 其景觀成本投入通常定位于這個標準。 標準 定位 投資水平 （元 /㎡） 產(chǎn)品分級 普 通 標 準 A 100200 通常見于政府修建的經(jīng)濟房與農(nóng) 民 集資房，其景觀綠化 水 平 檔次極低，相比于較低成本購房 帶 來的實惠，置業(yè)者對 景 觀 并無太高要求。 用初步設(shè)計形成的目標成本倒逼指導施工圖設(shè) 計 ， 直到景觀施工圖設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 用方案設(shè)計形成的目標成本倒逼指導初步設(shè)計 ， 直到初步設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。用景觀總目標成本減去成 本 預備費的結(jié)果倒逼指導方 案設(shè)計，直到方案設(shè)計優(yōu)化滿足此要求。 用項 目總成本層層倒逼方案設(shè)計成本、初步設(shè)計成本、施工圖設(shè)計成本。 倒逼成本 通過項目選擇和項目策劃階段的市場調(diào)查和可行性研究工作 ，依據(jù)市場標 桿和項目挖潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出準確判斷和取舍。 競爭策略要求 a) 在項目 選擇的項目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競 爭 對手的綜合競爭能力 ， 結(jié) 合項目自身資源條件和經(jīng)營目標，形成明確 的 競爭策略，并將競爭 策 略 對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標或定性描述。 滿足顧客需求 a) 在項目選擇和項目策劃階段必須關(guān)注目標顧 客 定位、分析目標顧客 核 心 需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。 景觀總 目標成本及其它階段的目標成本按照上 表 《園林景觀成本構(gòu)成 》 進行 測算編制。 初步設(shè)計完成后 ， 依據(jù)初步設(shè)計概算確定目標成本 ， 成為控制施工圖設(shè)計的 目標成本，是評審施工圖設(shè)計的標準之一。 E.（一） 可研階段目標成本（投資估算）允許誤差不超 過 30%；；；；； （二）規(guī)劃 方案階段目標成本（估算成本）允許誤差不超 過 15%；； （三）項目開發(fā)目標成本 （目標成本控制指導書）允許誤差不超過 5%； 2． 園林景觀成本構(gòu)成 室外土方工程 指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等） 園林環(huán)境工程費 指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程 園林土建工程 包括硬質(zhì)鋪裝 、 道路 、 景 墻 （擋土墻 ）、 景亭 、 雕塑 、 廊架 、 水景 、 座凳及垃圾桶等項目 綠化工程 包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護 建 議 綠化 投 資額不 低于 園林環(huán) 境工 程費總 額的 25% 圍墻工程 指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分 景觀水電 指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等 物業(yè)及交通設(shè)施 指物業(yè)標識、門牌號碼、信報箱、車位劃線、車擋及保安亭等 室外零星設(shè)施 指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施 配套設(shè)施費 游泳池 指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費用 網(wǎng)球場 指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場建設(shè)費用 垃圾站 指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費用 物業(yè)管理用房 指單獨建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對其裝修 、裝飾的費用 其他配套用房 指單獨建設(shè)的其它配 套用房費用 3． 項目目標成本表編制