【正文】 、 展示區(qū) 、 中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平 ， 相反 ， 則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄?， 合理的有一定程度的區(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟。 2. 在考慮景觀均好性的同時 ， 適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū) 、 展示區(qū) 、 水所 、 入口、 中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 4. 根 據(jù) “木桶原理 ”， 在 相對劣勢地 塊 （朝向不好 、 周邊環(huán)境差 ） 周圍應(yīng)適 當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢地塊的景觀 標(biāo) 準(zhǔn)即提高了整體樓盤 的 物 業(yè)品質(zhì)；對于城市形象展示面和臨街區(qū)的地 方 ，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比 例 是有必要的。甲方現(xiàn)場 工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性 ，并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確 認(rèn)。 （ 2）委托造價咨詢機構(gòu)編 制工程結(jié)算，在造價咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提 供計算底 稿 （包括工程量 、 鋼筋實際含量的詳細計算書 ） 及與承包單位核對后的結(jié)算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。 單位工程竣工資料 竣工工程申請驗收報告 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程結(jié)算資料交 接單（填表人為此項工程甲方主管工程師） 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗報告、質(zhì)量證明 施工單位報送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報價表（原商務(wù)標(biāo) ）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄 、 評標(biāo)會議簽到 、 投標(biāo)單位資格確認(rèn)表 、 考察報告審批表 、 考察報告 另一份完整的工程結(jié)算清單 (成都圍墻及垃圾站 ) 工程結(jié)算審批表 （封面，報集團公司） 結(jié)算匯總表 內(nèi)容包括： A、合同價（暫定 450 米 ） 萬 （單價 合 同， 元 /米） B、 圍墻實際測量 米 （ ） = 萬元 （詳收方 單 ） C、 圍墻變更石材增加費用 萬 元 （甲方 通知 ） D、 增加垃圾站工程 萬 元 （甲方 另 行委托工 程 ） 結(jié)算造價： 萬元（其中合同價 萬元，增加造價 萬元） 會簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項目經(jīng)理、蓋公章） 建設(shè)單位（成本部工 程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章） 、收方記錄單（工程名稱、收方時間、實測數(shù)據(jù) 米、甲乙方參加人員、 施工方公章） 實測長度增加情況說 明 （暫定 450 米 ， 實測 米 ， 增加情況說明 ， 設(shè)計管理 部簽字蓋章） 、圍墻變更石材相關(guān)資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計部工程師、經(jīng)理、成本部工程 師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放） 石材變更造價增加相關(guān)資料 A、 石材變更增加造價預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價） B、圖紙及工程量計算式 C、材料定價通知單審批表（確定單價、供 方 報價，由成本部工程師、經(jīng) 理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） D、材料定價通知單（發(fā)施工單位、甲 定 單價、供方報價，蓋甲方 公 章， 對外發(fā)放） E、材料價格確認(rèn)單（施工單位起初報送甲 方 的公文，匯報石材變更引起 的造價增加） 垃圾站工程結(jié)算資料 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計圖紙） 單位工程竣工資料 竣工工程申請驗收報告 單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄 工程結(jié) 算資料交接單 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書、檢驗報告、質(zhì)量證明（頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材） 施工單位報送的結(jié)算書 施工合同、中標(biāo)報價表（原商務(wù)標(biāo) ）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報告及招標(biāo)控制價審批表打印件 評標(biāo)會議記錄 、 評標(biāo)會議簽到 、 投標(biāo)單位資格確認(rèn)表 、 考察報告審批表 、 考察報告 工程 景觀工程施工管理流程 1. 適用范圍 適用于本公司項目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。 關(guān)鍵績 效 指標(biāo) (質(zhì)量 )： A（數(shù)量） Q（質(zhì)量和 效 果） C（成本） T（進度） R（風(fēng)險） 工程質(zhì)量合格率 優(yōu)化措施 ,降低成本 確保工期 出現(xiàn)質(zhì)量事故 關(guān)鍵績 效 指標(biāo) (進度 ): A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時效） R（風(fēng)險） 工程進 度目 標(biāo)的實 現(xiàn) 控制工期 ， 降低財務(wù)成 本 進度調(diào) 整 的 及 時性 發(fā)生進度拖延 3．主要涉及部門及職責(zé) 設(shè)計管 理 部 根據(jù) 項 目定位和工程特點制定項目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項工程質(zhì)量目標(biāo)； 審批 施 工單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案； 各專 業(yè) 現(xiàn)場工程師進行日常施工質(zhì)量巡查； 參與 關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對符 合 質(zhì)量要求的景觀主材及重點植物 (按 合同約定范圍 )進場開 具 進場驗收單； 對軟 景 植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果； 會同 監(jiān) 理單位進行隱蔽工程驗收； 監(jiān)督 監(jiān) 理 單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對 發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會，提出質(zhì)量整改意見，必要時下發(fā)《甲方 通知單 》， 要 求限期整改； 會 同 監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進行驗收； 對 施 工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施處罰并匯入供方評價記錄； 對 政 府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進行回復(fù) ，并監(jiān)督施工單位及時進行整改。 成本合 約 部 根據(jù) 項 目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處 罰條款； 按設(shè) 計 管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。 4．流程關(guān)鍵控制點（ CPP） 施工方 案 的合理性、科學(xué)性和實施情況 關(guān)鍵部 位 、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 質(zhì)量整 改 通知的下發(fā)與驗收 工程總 進 度計劃的合理性 工程進 度 的日常檢查 工期獎 罰 的可操作性和有效性 進度 調(diào) 整措施的實施效果 5. 流程責(zé)任人 設(shè)計管 理 部經(jīng)理 6．支持文件 《施工 現(xiàn) 場管理細則》 《工程 項 目開發(fā)總進度計劃》 7. 流程說明 施工質(zhì) 量 控制流程 步 驟 說 明 負(fù)責(zé) 人 輸 出 《施工 組 織 設(shè)計 》、 《 施 工 方案》的審批 施工 單 位報 送 《施工組織設(shè)計 》或 《施工 方案 》， 先由監(jiān)理單位進行審核 ， 審核通過后交設(shè)計管理部資料員簽收； 設(shè)計 管 理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審 查 《施工組織設(shè) 計》 或 《 施 工方案 》， 并 將審 查 意 見 簽字 后 交項目負(fù)責(zé)人審批 ； 項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實施；如《施工組織設(shè)計》或《施工方案》存有問題或缺陷 ， 則將意見反饋給施工單位 ， 責(zé) 令施工單位進行修改后重新報審 ， 審核通過方能 實施； 《施 工 組織設(shè)計 》或 《施工方案 》 一旦審核 批 準(zhǔn)后 ， 設(shè)計管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實施 ， 保證其施 工過程和措施嚴(yán)格 按 《施工組織設(shè)計 》或 《施工方案 》 進行 。 設(shè)計管理 部資料員 設(shè)計管理 部專業(yè) 工 程師 設(shè)計管理 部經(jīng)理 《施工組織 設(shè)計》 《施工方 案》 日常施 工 質(zhì) 量控制 設(shè)計 工 程部專業(yè)工程師進行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報告，查看現(xiàn)場管理情況；檢查監(jiān)理日記 ， 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作； 參與 關(guān) 鍵質(zhì)量控制檢查 ， 如基礎(chǔ)工程 ， 重要部位 的混凝土澆灌 、 防水工程 、 電氣工程 、 給排水工 程 、 裝飾工程 、 軟景放線等 ， 只有驗收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 設(shè) 計管理 專業(yè)工 程 師 會同 監(jiān) 理單位進行隱蔽工程驗收； 針對 發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會 ， 或在 工程例會上提出質(zhì)量整改意見 ， 必要時下 發(fā) 《甲 方通知單 》， 要求其限期整改； 對政 府 主管部門和總部提出的質(zhì)量整改通知進行 監(jiān)督落實。 對尚未 進 入 的不 合 格 品 嚴(yán)禁 進 入 施 工現(xiàn) 場； 對 已 經(jīng) 進入 施 工 現(xiàn) 場的 不 合 格 品應(yīng)驗 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格 工件 、工序 、半 成品和 分部 分項工 程 驗 收 發(fā)現(xiàn) 不 合 格 時， 督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要 時發(fā)出停工令。 經(jīng) 專 業(yè) 技術(shù)人員驗 證 滿足 要求 時 方 可 轉(zhuǎn)序 和 驗 收 。 在 確 認(rèn)時 應(yīng) 考 慮 解決措 施的 正 確 性 ，是 否 符 合 設(shè)計 施 工 規(guī) 范、監(jiān) 理條 例 及 相 關(guān)法 律 法 規(guī) 的要 求 。 設(shè)計 管 理部專業(yè)工程師針對施工單位質(zhì)量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄 ， 對政府生產(chǎn)部門 提出的質(zhì)量整改通知進行回復(fù)。 項目負(fù)責(zé)人 《工程施工 總 進 度 計 劃》 對施工 單 位 的進度 計劃進 行審批 主體工 程 正式開工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總 進 度 計 劃 》， 編 制 《 總包 工 程 施 工進度計 劃 》，報項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計管理部經(jīng)理審核后，再報公司總經(jīng)理審批； 分包工 程 開工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進度計劃 》， 編制《分包工程施工進度計劃 》， 報專業(yè)工程師和項目負(fù)責(zé)人審核后 ， 再報設(shè)計 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前 ， 各施 工 單 位 （含總 包 和分包 ） 根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn) 的 《施工總進度計劃 》 和實際施工 情況 ， 編 制 下個 月 《 月 進度 計 劃 》， 報項目負(fù) 責(zé)人審核和設(shè)計工程部經(jīng)理審批后執(zhí) 行； 每周 星 期五 之 前 ， 各施 工 單 位 （含 總 包和 分包 ） 根 據(jù) 已經(jīng) 批 準(zhǔn) 的 《月 施 工 進 度計 劃 》和實際施工情況 ， 編制下一 周 《周進度計劃 》，報 專業(yè)工程師審核和項目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行； 公司總經(jīng)理 設(shè)計管理部 經(jīng)理 設(shè)計管理部 經(jīng)理 項目負(fù)責(zé)人 《總包工程 施工 進度計 劃》 《分包工程 施工 進度計 劃》 《月進度計 劃》 《周進度計 劃》 進度計 劃 的 實施和監(jiān)督 專業(yè)工 程 師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查督促各施工單位嚴(yán)格 按 照 《周進度計劃 》和 《月進度計劃 》 組 織 施工 ， 如實 際進度與進度計劃出現(xiàn)偏差 ， 應(yīng)及時記錄并分析原因 ， 安排施工單位采取措施進行 糾偏； 每周 項 目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會 ， 核查工程 進度情況 ， 如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后 ， 則按 照 《施工現(xiàn)場管理細則 》 對 相關(guān)施工單位進行處罰 ， 并責(zé)令其在限期內(nèi)采取措施將拖延的進度趕回來； 如果 實 際施工進度與進度計劃出現(xiàn)較大偏差， 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題工程進度協(xié)調(diào)會， 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施， 項目組專業(yè) 工程師 項目負(fù)責(zé)人 形成 會 議 紀(jì) 要和 《 工 程 進度 整 改 通 知單 》，下 發(fā)給相關(guān)施工單位； 專業(yè)工 程 師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位根據(jù)進度整 改通知安排趕工措施 ， 在限定的時間內(nèi)將進度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。 設(shè) 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后， 報項目負(fù)責(zé)人審核； 如果 屬 于非關(guān)鍵線路的工期簽 證 ， 不影響總工 期 ， 則由設(shè)計管理部經(jīng)理進行審批 ； 如果屬于 關(guān)鍵線路的工期簽證 ， 影響總工期 ， 則由設(shè)計 管理部經(jīng)理審核后報分公司總經(jīng)理進行審批； 發(fā)生 工 期簽證后 ， 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際施 工情況和工期簽證情況 ， 對工程施工總進度計 劃中的階段性目標(biāo)進行調(diào)整 ， 并組織施工單位 采取各種趕工措施將拖延的進度追回來 ， 保證 總工期不變； 調(diào)整 后 的 《工程施工總進度計劃 》 需報設(shè)計管 理部 經(jīng) 理 審 核后 ， 再 報 分公 司 總 經(jīng) 理進行審 批； 專業(yè)工 程 師按照《工程供方評價流程》對施工 單位的進度執(zhí)行情況及趕工情況進行評 價