【正文】 措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。 用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。用景觀總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)，直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。標(biāo)準(zhǔn)定位投資水平（元/㎡） 產(chǎn)品分級(jí)普 通 標(biāo) 準(zhǔn)A100200通常見于政府修建的經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購房帶來的實(shí)惠，置業(yè)者對(duì)景觀 并無太高要求。中 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A300450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場定位中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開發(fā)商，無 論在設(shè)計(jì)上、施工上，其景觀成本投入通常定位于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。高 檔 標(biāo) 準(zhǔn)A550700多運(yùn)用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。B7001000C1200多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤的定位。（2）. 盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位或著名設(shè)計(jì)師合作，不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且能夠提高產(chǎn)品的知名度，把握了景觀細(xì)節(jié)，就把握了效果，成熟的景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。（4）. 為控制整體投資，應(yīng)合理分配。7．景觀投資重點(diǎn)（1）. 根據(jù)整體規(guī)劃土地分級(jí)策略在景觀投資上相應(yīng)的提高重點(diǎn)位置及銷售買 場路線的景觀投資水準(zhǔn)。（3）. 依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計(jì)越來越重視軟景的趨勢，樓盤整體投資應(yīng)提高軟景投資比例。8． 景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄（1）結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。分公司工程部對(duì)結(jié)算資料審核完成后，填寫《工程結(jié)算資料交接單》，將結(jié)算資料移交分公司成本部。（3）工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過該分項(xiàng)工程合同造價(jià)的 5%或結(jié)算金額超過 200萬元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)：（一） 工程結(jié)算審批表（審批表格）（二） 詳細(xì)結(jié)算書及審核情況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等）（三） 工程竣工資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等）下面以兩份示例說明：一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司） 結(jié)算匯總表 內(nèi)容包括：A、建筑工程B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝） C、綠化工程 D、景觀水、電工程結(jié)算造價(jià)： 萬元（其中合同價(jià) 萬元，減少造價(jià) 萬元） 會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）、現(xiàn)場簽證相關(guān)資料 現(xiàn)場簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增加造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)）《附：預(yù)算計(jì)價(jià)表》 甲方通知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知變更內(nèi)容及變更圖紙、圖片，蓋甲方公章， 對(duì)外發(fā)放） 施工單位報(bào)送《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》、報(bào)告、聯(lián)系單、圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 控制目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場簽證的審批； 負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批； 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。 公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》或《施工方案》由資料員存檔?！都追酵ㄖ?單》整改情況驗(yàn) 收 設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單 位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收： 對(duì)于問題較小，可通過返工即可完成的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正； 當(dāng)本公司自行購入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn) 收或使用過程出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人 員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施； 發(fā)現(xiàn)施工單位采購的景觀材料出現(xiàn)不合格 品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，以防止誤用。施工單位簽收并進(jìn)行整改。對(duì)發(fā)出《停工令》的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理《供方評(píng)價(jià) 記錄表》57 / 57 需上報(bào)整改方案的整改內(nèi)容，整改方案由 相關(guān)責(zé)任部門按要求的時(shí)限提供，交設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。整改方案 由相關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。 施工進(jìn)度控制流程步驟 說 明負(fù)責(zé)人 輸 出《工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃》 的編制與報(bào)批 設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項(xiàng) 目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》，編制《工程施工總進(jìn)度 計(jì)劃》；《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》除了要考慮主體工程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場條件、完成時(shí) 間、交叉施工等情況，以及各種難以預(yù)料的影 響因素（天氣、政策、市場變化等）對(duì)工期的影響，并明確階段性控制目標(biāo)，以便于分階段 進(jìn)度控制； 《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 核后；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批； 審批通過的 《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃》作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組?！豆こ塘P款 通知單》進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《供方評(píng)價(jià)記錄》8. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率《施工組織設(shè)計(jì)》《施工方案》施工單位施工組織設(shè)計(jì)及專向施工方案１設(shè)計(jì)管理部該工程施工開始之前１5天《甲方通知單》設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位《供方評(píng)價(jià)記錄表》設(shè)計(jì)管理部根據(jù)供方落實(shí)整改的情況，給予評(píng)價(jià)1存檔每月一次《材料進(jìn)場驗(yàn)收單》設(shè)計(jì)管理部對(duì)符合質(zhì)量要求的景 觀主材及重點(diǎn)植物(按 合同約定范圍)進(jìn)場開 具進(jìn)場驗(yàn)收證明1存檔進(jìn)場后施工使用前《工程總進(jìn)度計(jì)劃》設(shè)計(jì)管理部工程總進(jìn)度的計(jì)劃安 排1公司總經(jīng)理《施工總進(jìn)度計(jì)劃》施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部工程總進(jìn)度 計(jì)劃制定后兩周內(nèi)《月進(jìn)度計(jì)劃》施工單位月施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部每月的工程例會(huì)《周進(jìn)度計(jì)劃》施工單位周施工進(jìn)度計(jì)劃安排1設(shè)計(jì)工程部每周的工程例會(huì)《工程進(jìn)度整改通知單》設(shè)計(jì)管理部限期整改通知1施工單位《工程罰款通知單》設(shè)計(jì)管理部工程罰款通知施工單位《工程供方評(píng)價(jià)記錄表》設(shè)計(jì)管理部合同方的進(jìn)度評(píng)價(jià)1存檔每月一次工程總進(jìn)度計(jì)劃審批表項(xiàng)目名稱編制范圍編制時(shí)間版次是否調(diào)整及 調(diào)整原因進(jìn)度計(jì)劃 主要控制點(diǎn)總工期竣工入伙時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃審批編制人簽名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理意見總經(jīng)理意見集團(tuán)公司意見工程進(jìn)度整改通知單項(xiàng)目名稱分項(xiàng)工程名稱施工單位名稱通知單編號(hào)整 改 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司 年 月 日工程進(jìn)度整改通知單審批表項(xiàng)目名稱進(jìn)度滯后天數(shù)工程進(jìn)度整改 通知單編號(hào)工程進(jìn)度整改 通知主要內(nèi)容趕工期限涉及的施工單位名稱工程進(jìn)度整改通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見 經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見甲方通知單工程名稱通知單編號(hào)通 知 單 內(nèi) 容 和 要 求特此通知！深地產(chǎn)有限公司年 月 日甲方通知單審批表項(xiàng)目名稱涉及部位甲方通知單編號(hào)甲方通知單 主要內(nèi)容工程造價(jià) 增減金額涉及的施工單位名稱甲方通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：成本合約部 意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程罰款通知單工程名稱通知單編號(hào)工程罰款通知單內(nèi)容和要求 致 ：你公司施工的 工程，經(jīng)我司檢查發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量、進(jìn)度或安全文明 施工等方面存在以下問題：根據(jù)《 施工現(xiàn)場管理細(xì)則》，我司決定對(duì)你公司處以 元的罰 款，人民幣（大寫）： 元。望你公司在以后的施 工中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，杜絕此類問題的發(fā)生。工程罰款通知單審批表項(xiàng)目名稱罰款事由工程罰款通 知單編號(hào)工程罰款通知 單主要內(nèi)容工程罰款金額涉及的施工單位名稱工程罰款通知單發(fā)放審批項(xiàng)目組意見經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)管理部 經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理 意見總經(jīng)理意見董事長意見工程供方評(píng)價(jià)記錄表編號(hào)工程名稱供方名稱過 程 評(píng) 價(jià)1. 工程質(zhì)量 情況2. 工程進(jìn)度 執(zhí)行情況3. 安全文明 施工情況 評(píng)價(jià)4. 現(xiàn)場配合 服務(wù)情況 評(píng)價(jià)5. 工程成本 變動(dòng)情況評(píng)價(jià)人簽名： 審核人簽名：年 月 日材料進(jìn)場驗(yàn)收單工程名稱驗(yàn)收單編號(hào)合格材料詳細(xì)資料及現(xiàn)場專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理簽字證明施工(供貨)單位簽字:現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字:設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理意見:年 月 日萬科物業(yè)管理前期介入工作指引(景觀方面)物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段，包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，就參與介入，從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見，以確保物業(yè)設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量，為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件，同時(shí)有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時(shí)的返修工作量，為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。b)綠化率、集中綠地率設(shè)置合理，分布均衡，集中綠地位置適中，便于人流自然匯聚。d)綠化品種便于養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)成本節(jié)約。f)綠化品種宜無污染，兼具吸收有害污染功能（如尾氣）。．2景觀配置a)景觀裝飾布局合理，宜處于相對(duì)而言對(duì)人流集中的區(qū)域。c)水系岸床設(shè)計(jì)應(yīng)考慮防滲漏效果。,，還應(yīng)配置相應(yīng)的救生設(shè)備、設(shè)施。f)泛光照明不影響住戶，不造成