【摘要】27/27工薪與人事循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:項(xiàng)目:編制:日期:索引號(hào):GXL財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-07-10 12:28
【摘要】工薪與人事循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:長(zhǎng)春瀟湘動(dòng)力股份有限公司項(xiàng)目:編制:七日期:2008-04-05索引號(hào):
2025-07-10 12:10
【摘要】在被審計(jì)單位業(yè)務(wù)流程層面了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制采購(gòu)與付款循環(huán):了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:項(xiàng)目:編制:日期:索引號(hào):CGL
2025-07-10 12:24
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文外文文獻(xiàn)翻譯院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)會(huì)計(jì)0801班姓名周詩雅原文出處Larry.
2025-01-23 07:15
【摘要】57/58現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制-內(nèi)部控制怎幺做?內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對(duì)內(nèi)部控制制度的相關(guān)問題進(jìn)行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁。 一、內(nèi)部控制必須逾越的幾個(gè)難點(diǎn) 一項(xiàng)好的內(nèi)控制度,應(yīng)該達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,沒有留
2025-08-02 01:58
【摘要】29/30在被審計(jì)單位整體層面了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制工作底稿編制說明(一)在被審計(jì)單位整體層面了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的工作包括:1.了解被審計(jì)單位整體層面內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),并記錄所獲得的了解。2.針對(duì)被審計(jì)單位整體層面內(nèi)部控制的控制目標(biāo),記錄相關(guān)的控制活動(dòng)。3.執(zhí)行詢問、觀察和檢查程序,評(píng)價(jià)控制的執(zhí)行情況。4.記錄被審計(jì)單位整體層面內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)
2025-08-02 00:41
【摘要】第十三章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第四節(jié)了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制(二)對(duì)內(nèi)部控制了解的定位(教材P297)注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要了解和評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制只是與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制,并非被審計(jì)單位所有的內(nèi)部控制。1.為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)設(shè)計(jì)和實(shí)施的控制該內(nèi)部控制更多是強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制五要素中的“控制活動(dòng)”。與審計(jì)相關(guān)的控制,包括被審計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性
2025-07-10 12:16
【摘要】1在被審計(jì)單位業(yè)務(wù)流程層面了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制采購(gòu)與付款循環(huán):了解內(nèi)部控制了解本循環(huán)內(nèi)部控制的工作包括:1.了解被審計(jì)單位采購(gòu)與付款循環(huán)和財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì),并記錄獲得的了解。2.針對(duì)采購(gòu)與付款循環(huán)的控制目標(biāo),記錄相關(guān)
2024-08-25 08:48
【摘要】生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)循環(huán):了解內(nèi)部控制了解本循環(huán)內(nèi)部控制的工作包括:,并記錄獲得的了解。,記錄相關(guān)的控制活動(dòng),以及受該控制活動(dòng)影響的交易和賬戶余額及其認(rèn)定。,證實(shí)對(duì)交易流程和相關(guān)控制了解,并確定相關(guān)控制是否得到執(zhí)行。,以及擬采取的應(yīng)對(duì)措施。了解本循環(huán)內(nèi)部控制形成下
2024-08-25 11:39
【摘要】如何完善企業(yè)內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。在信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì),不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,對(duì)于防范舞弊,減少損失,提高資本的再生能力具有積極的意義。本文將就如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度談以下幾點(diǎn)看法。????一、必須解決好企業(yè)內(nèi)部控制管理的四大難點(diǎn)??&
2024-09-30 14:42
【摘要】9/9公司如何提高內(nèi)部控制能力公司管理中普遍出現(xiàn)的問題: ? 中國(guó)公司市場(chǎng)化程度越來越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在長(zhǎng)期的管理咨詢經(jīng)歷中,經(jīng)歷了各個(gè)行業(yè)和不同規(guī)模的公司咨詢,我們認(rèn)為:雖然各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理基于不同行業(yè)商業(yè)模式的不同而有差異之外,在財(cái)務(wù)控制及內(nèi)部控制方面都存在類似的問題,我們總結(jié)如下: ? -財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)內(nèi)
2025-07-12 13:04
【摘要】完善企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型階段成熟階段創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的不同發(fā)展階段優(yōu)點(diǎn):一、吃苦耐勞,有非常強(qiáng)凝聚力二、靈活多變,對(duì)環(huán)境有極快的反映能力。三、團(tuán)隊(duì)之間有很好的信任,不拘泥于規(guī)章制度。
2025-01-20 09:06
【摘要】(二)了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制在被審計(jì)單位整體層面了解內(nèi)部控制被審計(jì)單位:項(xiàng)目:在整體層面了解和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制編制:日期:索引號(hào):BB
【摘要】李若山教授:論完善企業(yè)內(nèi)部控制謝謝主持人!非常高興又下雨又星期天,我當(dāng)老師習(xí)慣了,坐著講不出來,就站著講吧。鐵桿的CFO都來了,現(xiàn)在確實(shí)來講,CFO不好念,我們說CFO都是兩院院士,干得好進(jìn)醫(yī)院,干得不好進(jìn)法院,現(xiàn)在看來進(jìn)法院的人還不少,最近上海出了不少事情,外高橋的老總、CFO都進(jìn)去了。只要單位出事了,CFO都進(jìn)去,我個(gè)人感覺在今天這樣的環(huán)境里,CFO非常不好當(dāng),我跟你們可能有時(shí)候
2025-07-01 23:22
【摘要】如何評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)蕭偉強(qiáng)2000年6月(一) 內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概論(1) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的函義 按照獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則,獨(dú)立審計(jì)的目的是對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會(huì)計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表審計(jì)意見。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào),而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性。 至于注冊(cè)會(huì)計(jì)師為何要評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)如
2025-08-02 00:46