【摘要】31/31內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴(lài)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-07-10 12:59
【摘要】第十章內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴(lài)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義
2025-07-10 12:54
【摘要】13/14內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴(lài)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-07-10 12:31
【摘要】課題:內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)目錄前言 2第一章 內(nèi)部控制概論 6第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義 6第二節(jié) 內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程 7第三節(jié) 企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制理解的誤區(qū) 8第二章 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的概念 12第一節(jié) 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià) 12第二節(jié) 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的概念 12第三章 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的必要性 13第四章 美國(guó)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)法規(guī)指引對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
2024-08-10 00:51
【摘要】如何評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)蕭偉強(qiáng)2000年6月(一) 內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概論(1) 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的函義 按照獨(dú)立審計(jì)基本準(zhǔn)則,獨(dú)立審計(jì)的目的是對(duì)被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性及會(huì)計(jì)處理方法的一貫性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào),而注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見(jiàn)的可能性。 至于注冊(cè)會(huì)計(jì)師為何要評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)如
2024-08-10 00:46
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引第一節(jié)總則1.為規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制水平,特制訂本指引。2.本指引所稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià),指由企業(yè)的決策層和管理層要求的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)完整性、執(zhí)行遵循性和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與本手冊(cè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差異來(lái)表示完整性,以抽樣執(zhí)行情況來(lái)表示遵循性,以實(shí)現(xiàn)績(jī)
2025-04-10 22:27
【摘要】?jī)?nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測(cè)試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書(shū)二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴(lài)的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測(cè)試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義被審計(jì)
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題(只有一個(gè)正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)框架》B:《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風(fēng)險(xiǎn)管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項(xiàng)中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的記賬B:貨
2025-04-18 22:42
【摘要】第七章內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一節(jié)內(nèi)部控制的含義與目標(biāo)?一、內(nèi)部控制定義?被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律、法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序。二、內(nèi)部控制的目標(biāo)。?(1)保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行;?(2)保證所有交易
2025-03-01 17:03
2025-07-10 14:04
2025-06-28 04:34
【摘要】××市商業(yè)銀行股份有限公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查方案為了建立、健全和規(guī)范本行各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,防范和降低本行的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)××市商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)2011年度工作計(jì)劃,本行監(jiān)事會(huì)指派相關(guān)工作人員于2011年月日至2011年月日對(duì)本行各業(yè)務(wù)部門(mén)目前的內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行一次全面的檢查。為了確保此
2025-04-22 02:49
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制======================================================================【摘要】筆者認(rèn)為,在我國(guó)企業(yè)面臨WTO全面對(duì)外開(kāi)放的環(huán)境下,從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究企業(yè)內(nèi)部控制既是一個(gè)重要的理論問(wèn)題,也是一個(gè)迫切的實(shí)踐問(wèn)題。本文從多個(gè)角度對(duì)這一命題進(jìn)行了深入分析。
2024-11-05 06:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國(guó)外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來(lái)說(shuō),內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類(lèi):一是實(shí)物牽制。例如把保險(xiǎn)柜的鑰匙交給兩個(gè)以上的工作人員持有。非同時(shí)使用這兩把以上的鑰匙,保險(xiǎn)柜就打不開(kāi)。二是機(jī)械牽制。例如,保險(xiǎn)柜的大門(mén)若非按正確程序操作就打不開(kāi)。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯(cuò)誤和