【摘要】31/31內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-06-28 04:34
【摘要】內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義被審計(jì)
2025-07-10 12:54
2025-07-10 14:04
【摘要】13/14內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測試(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)(五)管理建議書二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊會(huì)計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對(duì)擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試,據(jù)以確定對(duì)實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.
2025-07-10 12:59
【摘要】第七章內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第一節(jié)內(nèi)部控制的含義與目標(biāo)?一、內(nèi)部控制定義?被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對(duì)法律、法規(guī)的遵守,由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序。二、內(nèi)部控制的目標(biāo)。?(1)保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行;?(2)保證所有交易
2025-03-01 17:03
【摘要】內(nèi)部控制論文:出版企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制研究【中文摘要】內(nèi)部控制經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展與演進(jìn),逐漸形成了以保障效率、報(bào)告準(zhǔn)確、經(jīng)營合規(guī)為主要目標(biāo)的一套相對(duì)完整的體系。然而在當(dāng)今全球化、信息化程度日益加深的時(shí)代背景下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境變得更加復(fù)雜和不確定,風(fēng)險(xiǎn)管理成為
2025-06-22 23:59
【摘要】第一篇:案例分析-風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)部控制 案例分析1:南山公司成立于1998年,主營業(yè)務(wù)為中藥研發(fā),生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)在成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。2011年初,公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申請事宜...
2024-11-14 20:59
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析摘要:本文以中國鐵建股份有限公司承攬的沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌項(xiàng)目為例,對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞:企業(yè),內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理一、案例背景資料2020年2月10口,在中國和沙特兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下,中國鐵建股份有限公司與沙特阿拉伯城鄉(xiāng)事業(yè)部簽訂了《沙特麥
2024-09-11 08:32
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引第一節(jié)總則1.為規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作,持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制水平,特制訂本指引。2.本指引所稱風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評(píng)價(jià),指由企業(yè)的決策層和管理層要求的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)完整性、執(zhí)行遵循性和效果進(jìn)行評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與本手冊規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差異來表示完整性,以抽樣執(zhí)行情況來表示遵循性,以實(shí)現(xiàn)績
2025-04-10 22:27
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對(duì)企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會(huì)大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對(duì)中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-18 22:42
【摘要】內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理講座?大連報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長?大連出版社社長?東北財(cái)經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師?注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?劉明輝139041128981?第一講內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源
2025-03-01 16:36
【摘要】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組?內(nèi)部控制實(shí)務(wù)授課目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素?風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性
2025-01-21 03:44
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及案例分析四川省注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長四川容光會(huì)計(jì)師事務(wù)所所長高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國注冊會(huì)計(jì)師劉勝良2021年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育系列講座目錄內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)誤區(qū)我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系內(nèi)部控制要素及案例分析內(nèi)部控制制度建設(shè)及其案例分析課程安排我國企業(yè)內(nèi)
2025-05-18 02:12
【摘要】I/136CIAPartI內(nèi)部審計(jì)在治理、風(fēng)險(xiǎn)和控制中的作用目錄1如何應(yīng)對(duì)CIA.................................................................-1-2當(dāng)代國際內(nèi)部審計(jì)新發(fā)展............................................
2025-06-25 13:37