項目的風險識別及防范(參考版)
2025-07-03 21:23本頁面
【正文】 尊老愛幼是每一個人都應該去做的,讓我們大家要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊的每一件小事做起，做一個尊老愛幼的模范；積極、勇敢地接過先輩們尊老愛幼的接力棒，把祖祖輩輩這一光榮傳統(tǒng)，一代一代傳下去……在這天高云淡、秋風颯爽的季節(jié)，讓我們共同祝愿天下所有的老人都能幸福、安康，讓我們共同祝愿天下所有的少年兒童都能健康、快樂！謝謝大家 專業(yè)知識編輯整理 。由此，我們必須要積極應對項目施工過程中的潛在或者已經(jīng)發(fā)生的各類風險，協(xié)調(diào)好項目施工與市場、社會、環(huán)境等各方面的關系，完善好內(nèi)部核心的項目管理機制，構筑起行之有效風險防御體系。 防范這類風險：一是要在法律訴訟有效期內(nèi)及時提起仲裁和訴訟，避免錯過法律時效；二是要有涉訟意識，注意長備不懈地積累和保管好各種資料；三是簽約之初就要考慮涉訟風險，在仲裁機構和管轄法院選擇上，要有意識選擇對自己有利的條款；四是要適時采取財產(chǎn)保全措施等法律措施；五是要規(guī)避仲裁和訴訟時間風險，積極選擇庭外調(diào)解等方式解決經(jīng)濟糾紛；六是要配備兼職或長期法律顧問人員，維護企業(yè)合法權益；七是要加強自身履約管理，避免我方違約行為，從企業(yè)管理上減少法律訴訟風險。 防范這類風險：一是要在前期合同談判中，力爭把后期可能遇到的問題及其化解途徑思考周全，并在合同條款中加以確定，以防日后變故；二是要在履約過程中，加強二次經(jīng)營，收集和整理各種相關資料，包括合同、補充合同、各種簽證、變更方案、會議紀要、索賠文件及各種往來函件等，為日后結算做充分準備；三是在企業(yè)內(nèi)部管理上，要配備素質(zhì)高、能力強的項目班子，實行項目經(jīng)理承包責任制和經(jīng)營風險抵押制，從內(nèi)部消除問題滋生的土壤；四是要注意使用法律武器，反對業(yè)主單方面進行的工程價款審計、縮水和罰款，并適當提出違約賠償要求。 1竣工結算風險 竣工結算是項目生產(chǎn)經(jīng)營的結果，但同時，項目部也面臨著發(fā)生后期損失的風險。 這類風險的主要表現(xiàn)是：對可索賠事件視而不見，直接放棄了索賠的機會；片面理解有索賠權利的只是業(yè)主方；未及時辦理、收集和整理索賠的依據(jù)與相關證據(jù)，導致索賠難度加大或索賠不成立；沒有預防反索賠的危機意識；未及時進行辦理索賠，引發(fā)超過索賠的合同期限或可能造成后期一攬子索賠的損失之風險。 這類風險的主要表現(xiàn)是，各類檢查監(jiān)督部門檢查次數(shù)頻繁，因小問題就要求整改重驗，造成工期耽誤、人員窩工、機械閑置等；工程監(jiān)理履行監(jiān)督，消極于工作協(xié)調(diào)與支持幫助；在工程驗收、設計修改、工程索賠、工程款支付等工作中，業(yè)主方與工程監(jiān)理故意找茬，消極辦理； 防范這類風險，一是搞好項目自身的管理，嚴格按設計及
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