【摘要】3/4年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
2025-07-03 21:02
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱副科長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10%1、因耐火材料質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)事故,每次扣1分2、工藝監(jiān)督記錄或考核出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣1分120產(chǎn)量本人對產(chǎn)
2025-07-03 20:43
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門技術(shù)科職位名稱科員考核者考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分率(%)15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95%71-
2025-07-03 20:47
【摘要】年度位績效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:設(shè)備科科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效生產(chǎn)管理1.組織編制設(shè)備的年度大修計(jì)劃和新增設(shè)備計(jì)劃,并按計(jì)劃要求實(shí)施;2.帶領(lǐng)下屬員工做好所
2025-07-04 00:49
【摘要】3/3年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:開發(fā)科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效建立新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的管理體系1.擬訂公司新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)的組織體系方案;2.對新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行合理分工,明確崗位職責(zé);3
2025-07-03 22:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100
2024-09-03 00:50
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2
2025-07-03 22:26
【摘要】3/3年度位績效考核表部門:黨委工作部崗位:部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效部門內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃黨委、紀(jì)委、工會和共青團(tuán)的管理工作;2.組織黨委、紀(jì)委、工會和共青
2025-07-03 19:38
【摘要】3/4年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)開發(fā)部部長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,組織制訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,包
2025-07-03 21:34
【摘要】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門涉及技
2025-07-16 23:33
【摘要】3/3年度位績效考核表(部、科長級)部門:人力資源部崗位:人力資源部部長助理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.制定公司的人力資源管理制度;2.公司的工作績效考核方案;3.制訂工
2025-07-04 00:58
【摘要】專業(yè)組長年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及專業(yè): 考 核 人: 考核期間: 200 年說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面,對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評價(jià)。評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常
2025-07-03 17:16
【摘要】年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進(jìn)行初步設(shè)計(jì),編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對工藝管理文件的擬訂;3.負(fù)責(zé)編制
2025-06-20 06:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價(jià)量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-03 13:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃,并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3.負(fù)責(zé)完
2025-07-16 23:41