【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠燒結(jié)廠所屬部門技術(shù)科職位名稱科員考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間產(chǎn)品合格率產(chǎn)品合格產(chǎn)量占總產(chǎn)量的百分率(%)15%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95%71-
2025-07-03 20:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100
2024-09-03 00:50
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2
2025-07-03 22:26
【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱副科長考核者廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全事故10%1、因耐火材料質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)事故,每次扣1分2、工藝監(jiān)督記錄或考核出現(xiàn)錯誤,每次扣1分120產(chǎn)量本人對產(chǎn)
2025-07-03 20:43
【摘要】3/4年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)科長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
2025-07-03 21:02
【摘要】年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進行初步設(shè)計,編制工藝流程及工藝文件。2.負責(zé)組織對工藝管理文件的擬訂;3.負責(zé)編制
2025-06-20 06:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-03 13:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.擬訂配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作計劃,并提出實施方案。2.實施配方及工藝的試制、改進及理化試驗分析、驗證工作。3.負責(zé)完
2025-07-16 23:41
【摘要】年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)科長姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門涉及技
2025-07-16 23:33
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務(wù)類、運營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個方面的指標來考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標指標說明信息來源評分標準財務(wù)類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費用*100%財務(wù)部目標值為100%,超出120%,此項
2024-11-10 10:31
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-07-03 17:31
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-07-03 23:37
【摘要】技術(shù)類職員績效考核表(表三)部門:姓名:考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項目(權(quán)重)考核內(nèi)容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責(zé)人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分
2025-07-03 20:52
【摘要】技術(shù)員績效考核表考核部門__________被考核人:_____________考核月份:___________表編號:____________總體方案設(shè)計1、考核目的為了全面并簡
2024-11-11 07:16