成都樂活島餐飲娛樂管理公司員工績效考核管理辦法(參考版)
2025-06-04 15:37本頁面
【正文】 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。 第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象的考評總分 后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象， 可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。 第二十八條 考核對象的述職報告、員工代 表的考評意見、評語 一并匯總至公司行政人事 部。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有 關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第二十一條 各級員工考核標準詳見附件 第十一章：考核結(jié)果評定 第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分為五 個等級，即：優(yōu)秀良好 ， 稱職 ， 基本稱職 ， 不稱職 。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分五 個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分數(shù)（實行滿 分制）。 第九章 考核職責(zé)分工 第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下： 公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核； 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核； 專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在部門 員工績效考核小組負責(zé)考核； 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當事人應(yīng)予以回避； 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門 領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%： 25%： 35%： 25%； 信函 征求外部（顧客 ）評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、普通 管理員工的考核。 第十七條 考核方法： 直接面談評議法； 無記名打分投票評議法； 記錄查詢法。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。 第十三條 普通員 工是指在生產(chǎn)一線從事服務(wù)工作的員工（含：收銀員， 服務(wù)員，傳菜員，吧員，點菜員，迎賓， ）。 第十一條 經(jīng)理級員工是指總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總 各部門經(jīng)理級員工。 第六章：考核分類 第十條 員工 績效考核共分 6 類。 第五章：考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職 能部門負責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬行政人事部 管理。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標準。 第三章：考核原則 第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 成都樂活島餐飲娛樂管理 有限公司 員工績效考核管理辦法 （草案） 第一章：總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。要求考核者對所有考核對象一視同仁 、對事不對人。 第四條 堅持全方位考核的原則。 第五條 堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核目的： 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)； 確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)； 獲得專業(yè)（技能） 培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 鞭策后進、激勵先進； 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng)
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