【正文】 （15）質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。（13）糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預防措施，把不合格減至最少。標識的方式有記錄和實物標識。（10）檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。（8）工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。（7）產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。（6）業(yè)主提供的物資通過對業(yè)主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。（4）文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。（2）質(zhì)量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。一、質(zhì)量控制的重點（1）管理評審管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001 標準及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù)標準等組成統(tǒng)一的整體。二、質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩部分。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。為了確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的合格標準，并為爭創(chuàng)市優(yōu)工程打下良好基礎(chǔ)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準倫、制度化、使整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量和控制。確?！昂细瘛保⑶夜こ藤|(zhì)量力爭獲得市優(yōu)質(zhì)樣。（6）工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當復雜。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。（4）修訂進度計劃。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。3. 調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（7）加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。（6）仔細閱讀圖紙，不僅熟悉裝飾施工的技術(shù)資料，還應(yīng)在業(yè)主、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)下熟悉其它安裝單位的技術(shù)資料。（4）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（2）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。第二節(jié) 保證工期的具體措施制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。進場施工之前，問明當?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。因此，合理安排，科學組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。（八）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。因此，成品半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個工程工期。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責任去做好配合協(xié)調(diào)工作。（五）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。不能想當然辦事，欲速則不達。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。（四）加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。如對材料運輸線路進行改變、臨時材料堆放地面進行改變，變化施工面。為此在考慮臨時平面布置時，應(yīng)跟其它專業(yè)施工單位進行協(xié)商協(xié)調(diào)，把不利的可能出現(xiàn)變動的因素考慮在前面并力爭解決。比如供電，我們準備現(xiàn)場放兩臺柴油發(fā)電機，萬一停電，也有應(yīng)急措施。在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際不符的地方在向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同時，應(yīng)組織設(shè)計師將我們的變更建議方案以最快的速度向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報，以積極合作來爭取時間。在項目班子里特別安排了建筑學、結(jié)構(gòu)學和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，對設(shè)計中不合理的地方進行記錄。（一）設(shè)計方面室內(nèi)設(shè)計所牽涉的面廣泛而復雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件與設(shè)計有出入，可能的出入主要包括以下幾方面：為此我們采取的措施為：暖通施工前項目部由項目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計部經(jīng)理和首席設(shè)計師，技術(shù)負責人牽頭組織項目部各技術(shù)人員對圖紙進行會審，詳細記錄會審結(jié)果，對圖紙未直接表述但必須明確的尺寸給予推導出來。工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。三、修訂施工進度計劃在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。施工單位在編制工程進度計劃時，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準備工作。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。一、進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現(xiàn)不可預見的不利因素。沖洗時，直到出口處的水色和透明度與入口處目測一致為合格。管道沖洗進水口及排水口應(yīng)選擇適當位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖干凈為宜。排水管道系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)作通水、通球試驗，其立管通球試驗，應(yīng)采用管3/4直徑的球作試驗球，用自來水沖擊管道為合格。、通水、通球試驗閉水試驗前應(yīng)將各預留口采取措施堵嚴，在系統(tǒng)內(nèi)最高點留出灌水口。檢查全部系統(tǒng)，如有漏水處應(yīng)做好標記，并進行修理，修好后再充滿水進行加壓，而后復查，如管道不滲漏，并持續(xù)到規(guī)定時間，壓力降在允許范圍內(nèi)，應(yīng)通知有關(guān)單位驗收并輸驗收記錄。打開水源閥門，各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處以風閥門往系統(tǒng)內(nèi)充水。聯(lián)接試壓泵一般設(shè)在首層或室外管道入口處。打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門和設(shè)備。8）暗裝配管連接鑲接完成后，建筑飾面應(yīng)完好，給水配件裝飾法蘭罩與墻面配合良好。給水鍍鉻配件良好，無損美觀，連接口嚴密無滲漏現(xiàn)象。5）有下水栓的器具，下水栓與器具底面的連接應(yīng)平整且略低于底面，安裝地漏的地面應(yīng)為全室最低處，應(yīng)低于地面5mm。4）器具潔凈完好，無污損，能滿足使用要求，器具托架應(yīng)平穩(wěn)牢固，與設(shè)備緊貼油漆良好，用木螺絲固定的木磚應(yīng)用瀝青防腐處理。3）衛(wèi)生器具的安裝固定必須牢固，平穩(wěn)不歪斜，垂直度偏差不大于3mm。2）工藝流程安裝準備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗→衛(wèi)生潔具安裝→衛(wèi)生配件預裝→衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝→地縫隙處理→衛(wèi)生潔具外觀檢查→通水3）質(zhì)量要求1）衛(wèi)生設(shè)備鑲接安裝，試漏合格后，再安裝衛(wèi)生設(shè)備。 通水灌水試驗必須得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，并做好技術(shù)資料的簽證。 1）管粘接施工時應(yīng)遠離火源，確保安全。穩(wěn)壓2小時，同時檢查各連接處不得滲漏。用卡尺測量熱熔深度，并做好標記。 2） 應(yīng)采用專用的與之配套的焊接工具。⑤涂刷色環(huán)時，應(yīng)間距均勻，寬度一致。③涂層應(yīng)完整，無損壞、流淌。(5)涂層質(zhì)量應(yīng)符合下列要求①涂層應(yīng)均勻，著色應(yīng)一致。(4)涂漆施工宜在1530℃的環(huán)境溫度下進行。(2)管道安裝后不易涂漆的部位應(yīng)預先涂漆。如果生產(chǎn)方有色彩化要求，遵照施工。1）管道保溫按設(shè)計文件和規(guī)范要求，試驗和吹掃合格后，應(yīng)對要保溫的管道進行保溫，保溫前先刷兩遍底漆，保溫按照設(shè)計要求進行施工。水沖洗的排放管應(yīng)接到附近的排水溝或排水井中。吹洗的順序為主管（分段）、支管、疏排管依次進行。各種管道的試驗介質(zhì)及試驗壓力應(yīng)按設(shè)計規(guī)定采用。3）安裝閥門前，應(yīng)按設(shè)計核對閥門型號，并按介質(zhì)流向確定其安裝方向。1）閥門安裝應(yīng)檢查填料，其壓蓋螺栓須有足夠的調(diào)節(jié)余量。G同一焊縫允許返修次數(shù)：碳素鋼不超過三次、合金鋼及有色金屬不超過二次。E凡進行無損探傷的焊縫，其不合格部位必須進行返修，返修后仍按原規(guī)定進行檢測。D規(guī)定必須進行無損探傷的焊縫，應(yīng)對每一焊工所焊的焊縫按比例進行抽查，在每條管線上最低探傷長度不得少于一個焊口。B角焊縫的焊角高度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定，其外形應(yīng)平緩過度，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷。②焊縫檢驗A焊后必須對焊縫外觀進行檢查，檢查前應(yīng)將妨礙檢查的渣皮、飛濺物清理干凈。D施焊前必須對焊接設(shè)備進行檢查，并確認其工作性能穩(wěn)定可靠。B施焊前應(yīng)檢查坡口形式及加工精度、組對要求、坡口及坡口兩側(cè)表面的清理是否符合焊接工藝要求。
管子及管件組對要點(6)管道焊接檢驗規(guī)定①焊接前檢驗A管道焊接前對所使用的管材及焊接材料必須進行查核，確認實物與合格證件相符方可使用。③點固焊的焊肉如發(fā)現(xiàn)裂紋等缺陷，應(yīng)及時處理。(5)點固焊要求①管子、管件組對點固焊的工藝措施及焊接材料應(yīng)與正式焊一樣。B、Ⅲ、Ⅳ級焊縫不應(yīng)超過壁厚的20%，且不大于2mm。③對口間隙過大，不允許用加熱管子的方法來縮小間隙，了不允許加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。(4)對口技術(shù)要求①管子、管件組對時，應(yīng)檢查坡口的質(zhì)量，坡口上不得有裂縫、夾層等缺陷。③地面上焊口組對時，可以放在滾輪上面，多轉(zhuǎn)動幾次管子，使錯口值減小和間隔均勻。(3)管子及管件組組對方法①對口前應(yīng)將焊接端的坡口面及內(nèi)外管壁15~20mm內(nèi)的鐵銹、泥土、油脂等臟物清除干凈。3）管道焊接(1)焊接常用的坡口型式和尺寸管道焊接δ≤Ⅰ型坡口，δ；(2)管子坡口加工方法的選擇機械方法、氧乙炔焰。⑧螺栓緊固后，應(yīng)與法蘭緊貼，不得有楔縫。⑤軟鋼、紫銅金屬墊片安裝前應(yīng)進行退火處理。當大口徑的墊片需要拼接時，應(yīng)采用斜口搭接，不得平口對接。②法蘭連接應(yīng)保持同一軸線，其螺孔中心偏差一