【正文】 工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。（2）靈活機(jī)動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場施工到交工驗收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。（11）檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進(jìn)行標(biāo)識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標(biāo)識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。積極開發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作，最后實現(xiàn)單位工程合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程或金鵬獎的目標(biāo)。在工程整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多次。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。但是，時代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。現(xiàn)場施工的單位很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對施工造成影響（如由于材料臨時堆放與其它專業(yè)施工單位場地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆放材料，由于許多施工單位同時在一個工作面施工造成施工面太窄等）。二、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。管道系統(tǒng)的沖洗應(yīng)在管道試壓合格后，調(diào)試、運(yùn)行前進(jìn)行。6）閥門水嘴開、關(guān)靈活，不漏水，不漏水。 3） 管材與管件連接端面必須清潔、干燥、無油。排水管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管截面積的60%。C各級焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。④管件組對，其內(nèi)壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯邊量：A、Ⅰ、Ⅱ級焊縫不應(yīng)超過壁厚的10%，且不大于1mm。③法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，不允許使用斜墊片或雙墊片，采用軟墊片時，周邊應(yīng)整齊，墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相符。試水完成后清理積水用塑料杯往外或桶里清理，同時注意保護(hù)防水層，不得用鐵鍬等尖銳器物。(4）第二道涂層：在已固化的涂層上，采用與第一道涂層相互垂直的方向均勻涂刷在涂層表面，涂刮量與第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷?！谝槐橥磕ぁ诙橥磕ぁ谌橥磕し浪畬邮┕ぁ浪畬右淮卧囁Ｗo(hù)層施工→防水層二次試水→防水層驗收（2）碾（夯）壓試驗填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機(jī)具，并通過壓實試驗確定填料每層的填土粒徑、含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)，報項目監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)行回填碾壓。采用水準(zhǔn)儀往返觀測3次，外業(yè)各項限差小于（GB500262008）規(guī)范要求。由省、市政府（或上級主管部門）監(jiān)督部門對四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗評程序、驗評結(jié)論等監(jiān)督驗收。、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進(jìn)出場關(guān)，合理調(diào)配材料進(jìn)場，減少材料庫及材料堆放，認(rèn)真驗收進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進(jìn)場。 項目部編制“材料計劃”，材料部按計劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。2）項目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。5）質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。1）項目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。1負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗收。工期要求：60日歷天 三、項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目安全副經(jīng)理項目總工物資設(shè)備部綜合辦公室財務(wù)部質(zhì)量安全部 經(jīng)營計劃部工程技術(shù)部 各專業(yè)施工隊項目人員組織計劃 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天30天35天40天45天60天管道工0000022220瓦工0002020200000油漆工00000202020200電工01022200000雜工3333100000粉刷工68101010101010100拆除工1010100000000防水工5500000000質(zhì)檢員1222222221注： 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。本施工組織設(shè)計針對工程特點(diǎn)，重點(diǎn)從科學(xué)的施工管理、最佳的施工程序、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、先進(jìn)的施工方法、有效的技術(shù)組織、合理的總平面布置等方面做出規(guī)劃，在確保工程質(zhì)量的前提下縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。 （2）認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件、施工合同和施工設(shè)計圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查，取得第一手資料。組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查評定，參加監(jiān)理組織的驗收。負(fù)責(zé)本部門項目數(shù)據(jù)的收集和信息的匯總、傳遞。（2）工期目標(biāo)管理 做好方案的會審工作，對設(shè)計中的疑難點(diǎn)及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。4日內(nèi)完成大門口處排污井改造；2日內(nèi)完成院內(nèi)水暖地溝；7日內(nèi)完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1）、新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性、特殊性，我們將配備專用計算機(jī)采用計算機(jī)輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項管理、溝通進(jìn)行輔助。、在測量及檢測設(shè)備上，采用新型的激光投線儀、激光經(jīng)緯儀、激光測距儀、激光水準(zhǔn)儀，以降低施工誤差。③工程功能達(dá)到使用要求。五方（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工單位）驗收驗收投產(chǎn)階段流程及輸出成果標(biāo)志在臨近建筑物上以控制基礎(chǔ)各部分施工標(biāo)高，基礎(chǔ)施工完后，測出 ▽，以上標(biāo)高采用鋼尺傳遞，用鑒定鋼尺量至毫米，以使高程傳遞無誤。按計劃配備，周轉(zhuǎn)使用，在施工中根據(jù)進(jìn)度需要及時增補(bǔ)。（1）在施工中涂膜防水材料，其配合比計量要準(zhǔn)確，并必須用電動攪拌機(jī)進(jìn)行強(qiáng)力攪拌，涂刷時不得堆積或露白見底，㎡左右為宜，常溫4小時表干后，方可進(jìn)行下一道工序。(2)管道散熱器暖風(fēng)機(jī)的支架安裝位置符合設(shè)計要求，支架按規(guī)定制作，其根部焊接在靠近的鋼結(jié)構(gòu)上，如無可供使用的鋼結(jié)構(gòu)，用膨脹螺栓固定支架。⑧螺栓緊固后，應(yīng)與法蘭緊貼，不得有楔縫。③點(diǎn)固焊的焊肉如發(fā)現(xiàn)裂紋等缺陷，應(yīng)及時處理。G同一焊縫允許返修次數(shù)：碳素鋼不超過三次、合金鋼及有色金屬不超過二次。(2)管道安裝后不易涂漆的部位應(yīng)預(yù)先涂漆。 1）管粘接施工時應(yīng)遠(yuǎn)離火源，確保安全。打開各分路及主管閥門和系統(tǒng)最高處的放氣閥門和設(shè)備。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進(jìn)度計劃。（四）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。第二節(jié) 保證工期的具體措施制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一、質(zhì)量控制的重點(diǎn)（1）管理評審管理體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及實現(xiàn)企業(yè)的管理方針。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。（7）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計劃。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。（五）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場放兩臺柴油發(fā)電機(jī)，萬一停電，也有應(yīng)急措施。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。排水管道系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)作通水、通球試驗，其立管通球試驗，應(yīng)采用管3/4直徑的球作試驗球，用自來水沖擊管道為合格。5）有下水栓的器具，下水栓與器具底面的連接應(yīng)平整且略低于底面，安裝地漏的地面應(yīng)為全室最低處，應(yīng)低于地面5mm。 2） 應(yīng)采用專用的與之配套的焊接工具。水沖洗的排放管應(yīng)接到附近的排水溝或排水井中。B角焊縫的焊角高度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范的規(guī)定，其外形應(yīng)平緩過度，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷。③對口間隙過大，不允許用加熱管子的方法來縮小間隙，了不允許加偏墊或多層墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。②法蘭連接應(yīng)保持同一軸線，其螺孔中心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入。以上工作完成后，進(jìn)行各管道下水口、門檻的封堵工作，然后進(jìn)行第二次防水工程的閉水試驗，試驗要求同第一次試驗。清理基層表面→涂刷基層處理劑→細(xì)部附加成施工③隨機(jī)抽取土樣進(jìn)行顆粒分析，測定其不均勻系數(shù)，對Ku≥10的土，其級配良好，可用于回填施工；而Ku＜10的土，則應(yīng)棄用或根據(jù)具體情況進(jìn)行重新處理，達(dá)到設(shè)計要求后方可用于工程中。（2)高程控制高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點(diǎn)位，采用三等水準(zhǔn)測量。參建各方驗收后，各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗收書面報告。③如有不合格項，項目部按整改意見進(jìn)行整改，復(fù)查合適后，正式申請竣工報告。②工程設(shè)計變更內(nèi)容已完成。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場裝配的流水化施工。、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用的支出。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。施工管理流程 經(jīng)營部設(shè)計部工程部材料部財務(wù)部辦公室工程進(jìn)度計化表劃表工程合同收取工程款變更確認(rèn)變更通知變更成本變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計施工變更圖紙說明設(shè)計圖紙技術(shù)交底施工管理①形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計變更施工費(fèi)用申請表隱蔽（中間）工程驗收施工日記材料供應(yīng)計劃表