【正文】 積水。1）降排水措施（1）場地排水①地面排水應(yīng)結(jié)合場地實(shí)際情況統(tǒng)一布置，使得在整個施工過程中，能順利排出地表積水和從基坑中抽出的滲水或雨水。（3)基礎(chǔ)施工每完成一道工序，須投測一次軸線，其偏差力爭為零。（2)高程控制高程控制網(wǎng)與平面控制網(wǎng)同點(diǎn)位，采用三等水準(zhǔn)測量。試運(yùn)行主要輸出內(nèi)容由運(yùn)維部門牽頭，使用部門出具《試運(yùn)行報告》。試運(yùn)行要求試運(yùn)行結(jié)束后，運(yùn)維部門會同相關(guān)使用部門對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，使用部門應(yīng)出具試運(yùn)行報告，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人審閱并簽字確認(rèn)后提交運(yùn)維部?？⒐を?yàn)收流程參建各方驗(yàn)收后，各方分別向政府監(jiān)督部門提出竣工驗(yàn)收書面報告。⑤由項(xiàng)目經(jīng)理填報竣工報告。③如有不合格項(xiàng)，項(xiàng)目部按整改意見進(jìn)行整改，復(fù)查合適后，正式申請竣工報告。①公司接到報告后，組織有關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好檢查和自評記錄。工程竣工預(yù)驗(yàn)②各種技術(shù)資料已整理匯集成冊。②工程設(shè)計(jì)變更內(nèi)容已完成?？⒐すこ虘?yīng)具備的條件具有直角標(biāo)線無痕跡和水準(zhǔn)器自動照明功能，特別適用于安裝設(shè)備，標(biāo)定墻角，地角等需要直角垂線基準(zhǔn)的場合。4）、新設(shè)備的應(yīng)用、由于我們將改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工程化加工，現(xiàn)場裝配施工方式，工廠加工上采用了部分新型設(shè)備。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場裝配的流水化施工。（4）現(xiàn)場施工過程中，對于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計(jì)算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。（2）若存在設(shè)計(jì)變更也可及時進(jìn)行針對性處理，縮短時間。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用的支出。、項(xiàng)目部配備高素質(zhì)人員，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達(dá)到節(jié)約的目的。3. 生產(chǎn)要素的配備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1空壓機(jī)2臺國產(chǎn) 3KW良好無2電鉆6010BVR3臺無錫305W良好無3電錘TE152臺江蘇650W良好無4鉆石鉆孔機(jī)DD250E1臺無錫良好無5型材切割機(jī)J3G4001臺上海良好無6云石機(jī)CM4SB4臺河北1240W良好無7手持砂輪機(jī)S3S1253臺山東300W良好無8射釘槍SDTA3021臺濟(jì)南Φ8良好無9電動拉鉚槍SCTB2021臺濟(jì)南350W良好無10角向磨光機(jī)9520B2臺河北670W良好無11砂紙磨光機(jī)9035N4臺上海130W良好無12電焊機(jī)BX13302臺浙江良好無13電動高壓噴涂機(jī)M495ST4臺江蘇220V良好無14電動攪拌機(jī)SD1006臺南京700W良好無97 / 97施工進(jìn)度計(jì)劃表序號項(xiàng)目名稱60日歷日 2369121518202325273033363840424548545658601施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2拆除項(xiàng)目施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3拆除垃圾外運(yùn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4室外大門更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5室外管網(wǎng)更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6院內(nèi)維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7衛(wèi)生間維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8辦公室供暖調(diào)整　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9大門口排污井改造　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10新增供暖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11新增硬化地面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12工程自檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13工程驗(yàn)收注：此進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)貴方要求隨時調(diào)整。不合格材料不得進(jìn)場.5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特機(jī)械專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。施工管理流程 經(jīng)營部設(shè)計(jì)部工程部材料部財(cái)務(wù)部辦公室工程進(jìn)度計(jì)化表劃表工程合同收取工程款變更確認(rèn)變更通知變更成本變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計(jì)施工變更圖紙說明設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底施工管理①形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計(jì)變更施工費(fèi)用申請表隱蔽（中間）工程驗(yàn)收施工日記材料供應(yīng)計(jì)劃表材料采購采購用款申請表①款項(xiàng)支付入 帳工程管理制度四、施工準(zhǔn)備 針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。3）工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延，項(xiàng)目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計(jì)劃的事件報總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報工程部審核，總工審批，階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，工程部審核備案。6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改，每周在工作匯報中必須匯報質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：具體編寫內(nèi)容如下：負(fù)責(zé)執(zhí)行部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配的其它職責(zé)工程項(xiàng)目管理規(guī)定建立本部門項(xiàng)目的文件資料的收發(fā)臺帳。負(fù)責(zé)對違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。1參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對施工過程中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。按程序規(guī)定對不合格品實(shí)施控制。1負(fù)責(zé)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。1負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測量裝置的檢查。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識及交底。編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。參加圖紙會審。負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報并參加預(yù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評定。負(fù)責(zé)按規(guī)定組織施工過程中不合格品的評審及處置。負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)方案。負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。組織參加圖紙會審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會審遺留問題的解決。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。1組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。組織編制施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)施工量以設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)。6)、辦公樓供暖處于供暖系統(tǒng)末梢，采暖效果較差室內(nèi)溫度較低，不滿足辦公需要，同時原樓已對采暖系統(tǒng)進(jìn)行過多次改造，采暖系統(tǒng)混亂，采暖效果更差，造成整樓暖氣不熱，同時局部房間無供暖設(shè)施，因辦公需要本樓供暖系統(tǒng)需重新設(shè)計(jì)、維修。 （3） 保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的安排施工計(jì)劃，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力的綜合平衡，努力提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)；確保施工質(zhì)量和施工安全；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算制度，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針。確保安全：推行安全目標(biāo)責(zé)任制，制定安全保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，達(dá)到本標(biāo)書制定的安全目標(biāo)（傷亡事故為零）。 編制原則我單位在編制本工程施工組織設(shè)計(jì)中認(rèn)真遵循以下原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》 “精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、顧客滿意”的質(zhì)量方針，進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。一、編制依據(jù) 編制依據(jù)（1）綜合樓維修項(xiàng)目工程比選文件、工程圖紙等。（4）我公司對工程現(xiàn)場的查看，對工程的認(rèn)識及我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)。保證工期：從優(yōu)化施工方案入手，利用先進(jìn)的施工設(shè)備，精干的施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)施工，確保按時完工（60個日歷天）。編制施工組織設(shè)計(jì)時嚴(yán)格與招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件、施工合同及設(shè)計(jì)圖紙的要求，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，貫徹執(zhí)行國家、地方的各種規(guī)定、制度、標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位根據(jù)使用功能提出的要求。；4）、院內(nèi)場地因滲水、沉降等原因大面積開裂，需拆除和重新維修；5）、辦公樓公共衛(wèi)生間漏水，原防水層已破損，需二次重新處理。9)、新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工等內(nèi)容。確保本項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。負(fù)責(zé)組織對樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織對關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施控制。負(fù)責(zé)組織對業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。1111負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專用作業(yè)指導(dǎo)書的編制。按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、專用作業(yè)指導(dǎo)書。對本專業(yè)的關(guān)鍵過程、特殊過程實(shí)施進(jìn)行控制。1負(fù)責(zé)按規(guī)定對施工過程中不合格品進(jìn)行處置。1負(fù)責(zé)施工過程中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識。負(fù)責(zé)施工過程中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測量裝置進(jìn)行檢查。組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評定和報驗(yàn)。參與工程資料的收集、整理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入施工現(xiàn)場售人員的安全教育。負(fù)責(zé)過程中的安全巡檢，督促項(xiàng)目部及時排除安全隱患。六、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目文件和記錄的管理。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力，完成工程施工任務(wù)。（3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定。4）材料、設(shè)備管理規(guī)定。6）工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。2）關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部審核，總工審批。4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求，工程部審核，總工審批。1）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，是責(zé)任書中的重要指標(biāo)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安