【正文】 （14）搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。（11）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位，對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。（3）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。從投標(biāo)、簽定合同，材料和設(shè)備供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)施工到交工驗(yàn)收等運(yùn)行質(zhì)量保證體系，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。積極開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC 成果的推廣應(yīng)用工作，最后實(shí)現(xiàn)單位工程合格并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程或金鵬獎(jiǎng)的目標(biāo)。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9001 國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4. 工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況修正進(jìn)度計(jì)劃（每句一次）補(bǔ)救措施方案偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工竣工不正常5．進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。從而做到心理有數(shù)。（3）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門(mén)協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期起著致命的影響。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。（七）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白?！痹谑┕すば騿?wèn)題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量管理體系。（三）各施工單位進(jìn)度的變化各施工單位的進(jìn)度可能會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況而變化，由于室外施工的面層必須等隱蔽工程結(jié)束后方可施工，所以必須不僅掌握裝飾施工進(jìn)度還要掌握其它專(zhuān)業(yè)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)其它施工單位通報(bào)我公司的周進(jìn)度計(jì)劃，從而使其它施工單位了解我們的計(jì)劃作出修正或協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工的單位很多，施工技術(shù)中有交叉，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面安排、通行路線、施工面的影響等都可能對(duì)施工造成影響（如由于材料臨時(shí)堆放與其它專(zhuān)業(yè)施工單位場(chǎng)地沖突只好選擇在較遠(yuǎn)的地方堆放材料，由于許多施工單位同時(shí)在一個(gè)工作面施工造成施工面太窄等）。邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方、相關(guān)施工單位一起對(duì)有沖突的交叉處進(jìn)行會(huì)審、協(xié)調(diào)。根據(jù)本工程的要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，60 天的工期是能夠得到保證的。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類(lèi)事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。二、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿(mǎn)足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。其主要任務(wù)是：（1）、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。七、施工進(jìn)度保證措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃與工期安排協(xié)調(diào)本工程限定工期為60天竣工。管道系統(tǒng)的沖洗應(yīng)在管道試壓合格后，調(diào)試、運(yùn)行前進(jìn)行。拆除試壓水泵和水源，把管道系統(tǒng)內(nèi)水泄凈。試壓前應(yīng)將預(yù)留口堵嚴(yán)，關(guān)閉入口總閥門(mén)和所有池水閥門(mén)及低處放水閥門(mén)。9）衛(wèi)生器具安裝好后，要單個(gè)進(jìn)行調(diào)試，要求出水、落水暢通無(wú)阻。6）閥門(mén)水嘴開(kāi)、關(guān)靈活，不漏水，不漏水。單獨(dú)器具允許誤差5mm，成排器具允許誤差3mm。 1）材料要求，潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，鍍鋅均勻，螺紋清晰。 5） 管道系統(tǒng)驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗，每個(gè)配水點(diǎn)應(yīng)打開(kāi)，直至排出的水質(zhì)與進(jìn)水相當(dāng)為止。 3） 管材與管件連接端面必須清潔、干燥、無(wú)油。④涂層厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。夏季時(shí)涂漆后24小時(shí)再行下道工序；冬季時(shí)涂漆涼干以后再行下道工序，但涼干時(shí)間不大于2個(gè)月。(1)涂料應(yīng)有制造廠家的質(zhì)量證明書(shū)。排水管的截面積不應(yīng)小于被沖洗管截面積的60%。2）管道系統(tǒng)試驗(yàn)合格后，在氣壓嚴(yán)密性試驗(yàn)前，應(yīng)分段進(jìn)行吹掃與清洗，吹洗的方法應(yīng)根據(jù)管道的使用要求、工作介質(zhì)及管道內(nèi)表面的臟污程度確定。2）法蘭或螺紋連接的閥門(mén)應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。F管道各級(jí)焊縫的射線探傷數(shù)量應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。C各級(jí)焊縫內(nèi)部質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。E焊縫預(yù)熱后應(yīng)檢查預(yù)熱溫度，對(duì)Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫的預(yù)熱溫度應(yīng)做記錄。Ⅰ級(jí)焊縫所使用的母材及焊接材料必須經(jīng)過(guò)化學(xué)成份、機(jī)械性能和無(wú)損探傷復(fù)驗(yàn)。②點(diǎn)固焊的點(diǎn)焊長(zhǎng)度一般為10~15mm，高度為2~4mm，且不應(yīng)超過(guò)管壁厚的2/3。④管件組對(duì)，其內(nèi)壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯(cuò)邊量：A、Ⅰ、Ⅱ級(jí)焊縫不應(yīng)超過(guò)壁厚的10%，且不大于1mm。④小口徑管子組對(duì)時(shí)，可采用壓力對(duì)口工具；大口徑管子組對(duì)時(shí)，可在管子上焊接組對(duì)卡具。用氧乙炔陷坡口時(shí)，必須清除表面的氧化皮，并將凹凸不平處磨削平整。⑥如遇下列情況，螺栓、螺母應(yīng)涂以二硫化鉬、石墨機(jī)油或石墨粉：A不銹鋼、合金鋼螺栓和螺母；B管道設(shè)計(jì)溫度高于100℃或低于0℃；C露天裝置；有大氣腐蝕或有腐蝕介質(zhì)；⑦法蘭連接應(yīng)使用同一規(guī)格的螺栓，安裝方向一致，緊固螺栓就對(duì)稱(chēng)均勻，松緊適度，緊固后外露長(zhǎng)度不大于2倍螺距。③法蘭墊片應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，不允許使用斜墊片或雙墊片，采用軟墊片時(shí)，周邊應(yīng)整齊，墊片尺寸應(yīng)與法蘭密封面相符。②管子插入法蘭內(nèi)距密封面應(yīng)留出一定距離，一般為法蘭厚度的一半，最多不超過(guò)法蘭厚度的2/3，以便于內(nèi)口的焊接。(5)安裝完畢后系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)，合格后補(bǔ)涂管口及安裝時(shí)被破壞部位的防腐漆。防腐管道兩端留出200mm的施工段。試水完成后清理積水用塑料杯往外或桶里清理，同時(shí)注意保護(hù)防水層，不得用鐵鍬等尖銳器物。衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)合格后，清除完明水，用水泥漿掃毛（可用1:1的801膠素水泥砂漿），然后澆20mm厚1:3干硬性水泥砂漿，并向地漏處做找坡處理，并在其表面撒水泥粉。、防水層一次試水(5）每遍涂層涂刷時(shí)，應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向，同層涂膜的先后搭茬寬度宜為3050mm，每遍涂層宜一次連續(xù)洗刷完畢，如需留設(shè)施工縫時(shí)，對(duì)施工縫應(yīng)注意保護(hù)，搭接縫寬度應(yīng)大于100mm，接凃前應(yīng)將施工縫表面處理干凈。(4）第二道涂層：在已固化的涂層上，采用與第一道涂層相互垂直的方向均勻涂刷在涂層表面，涂刮量與第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺陷。大面積涂刷24h固化后涂刷下一層。、涂膜防水層施工：聚氨酯防水材料為聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比為1::2(重量比)。→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水層施工→防水層一次試水→保護(hù)層施工→防水層二次試水→防水層驗(yàn)收8）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7d，對(duì)摻緩凝劑或抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。（2）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層的高度根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，鋼筋疏密決定，最大不超過(guò)50cm。（2）主要材料：連結(jié)件、卡具、鋼管、15mm厚多層膠合板、木方等。（2）碾（夯）壓試驗(yàn)填方施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類(lèi)、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實(shí)機(jī)具，并通過(guò)壓實(shí)試驗(yàn)確定填料每層的填土粒徑、含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理審核同意后方可進(jìn)行回填碾壓。（4）按“挖出一塊、清理一塊、驗(yàn)收一塊、封閉一塊”的原則，縮短基坑、基槽暴露時(shí)間。2）土方開(kāi)挖土方開(kāi)挖按本工程總體施工順序的要求進(jìn)行，同時(shí)，土方開(kāi)挖還遵循先深后淺的原則。（4)標(biāo)高控制由方格網(wǎng)點(diǎn)的高程引測(cè)一個(gè)設(shè)計(jì)177。采用水準(zhǔn)儀往返觀測(cè)3次，外業(yè)各項(xiàng)限差小于（GB500262008）規(guī)范要求。六、主要施工方案1 土建專(zhuān)業(yè)施工1）測(cè)量依據(jù)根據(jù)甲方提供的高程點(diǎn)施測(cè)。屬于集團(tuán)公司管理的項(xiàng)目，試運(yùn)行報(bào)告應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部門(mén)。試運(yùn)行初驗(yàn)合格以后，運(yùn)維部門(mén)會(huì)同相關(guān)使用部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，以檢查工程是否符合合同要求。1由省、市政府（或上級(jí)主管部門(mén)）監(jiān)督部門(mén)對(duì)四方技術(shù)資料、工程質(zhì)量、驗(yàn)評(píng)程序、驗(yàn)評(píng)結(jié)論等監(jiān)督驗(yàn)收。⑴建設(shè)單位接到竣工報(bào)告后，組織驗(yàn)評(píng)專(zhuān)家小組確定驗(yàn)收日期。⑴工程內(nèi)容9. 工程驗(yàn)收階段1）、竣工驗(yàn)收、為確保瓷磚等的加工準(zhǔn)確性、合理性，加工時(shí)選用多功能電腦仿形切割機(jī)等加工機(jī)械，避免人工操作帶來(lái)的誤差及浪費(fèi)等不良影響。、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過(guò)紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無(wú)害物質(zhì)。2）、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：天然石材的防輻射技術(shù)等。、施工角度（1）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對(duì)本項(xiàng)目建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，從而有效的幫助管理層安排生產(chǎn)計(jì)劃、工作進(jìn)程、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時(shí)、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個(gè)項(xiàng)目的可控性和透明性。用工計(jì)劃要詳盡、細(xì)致、合理、科學(xué)，避免重復(fù)勞動(dòng)及窩工現(xiàn)象。、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，合理調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)，減少材料庫(kù)及材料堆放，認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。、進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)出場(chǎng)，配料，下料管理，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用原材料，充分利用施工場(chǎng)地，盡量減少材料倒運(yùn)次數(shù)。4. 施工總進(jìn)度計(jì)劃表5. 工程前期準(zhǔn)備查明施工區(qū)域內(nèi)的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全等。五、施工總體計(jì)劃1. 工程進(jìn)度2日內(nèi)完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2日內(nèi)完成室外兩處大門(mén)更換；5日內(nèi)完成室外管網(wǎng)重新更換；2日內(nèi)完成院內(nèi)場(chǎng)地維修；6日內(nèi)完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；20日內(nèi)完成供暖系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)、維修。 項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，材料部按計(jì)劃將材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。3．勞動(dòng)力準(zhǔn)備 做好勞動(dòng)力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢(xún)工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 根據(jù)比選文件及現(xiàn)場(chǎng)勘查，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門(mén)衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專(zhuān)人帶領(lǐng)。7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書(shū)，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門(mén)簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對(duì)合同外的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對(duì)降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤(rùn)的30%作為績(jī)效工資發(fā)放給相關(guān)人員。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，