【正文】 實(shí)施細(xì)則。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制，以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟(jì)效益。1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位，作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案（已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施，經(jīng)核實(shí)計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn)。3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4）做好材料需求計劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進(jìn)行提成獎勵個人或項(xiàng)目部。5）做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的圖紙設(shè)計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報工程部復(fù)核，總工審批。7）工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽訂后報工程部復(fù)核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)（指標(biāo)）的相關(guān)人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進(jìn)度計劃，人、機(jī)、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關(guān)部門，提出建議和措施報總工審批，提高項(xiàng)目施工運(yùn)行效率。施工管理流程 經(jīng)營部設(shè)計部工程部材料部財務(wù)部辦公室工程進(jìn)度計化表劃表工程合同收取工程款變更確認(rèn)變更通知變更成本變更確認(rèn)竣工圖說明竣工圖設(shè)計施工變更圖紙說明設(shè)計圖紙技術(shù)交底施工管理①形象進(jìn)度竣工通知書設(shè)計變更施工費(fèi)用申請表隱蔽（中間）工程驗(yàn)收施工日記材料供應(yīng)計劃表材料采購采購用款申請表①款項(xiàng)支付入 帳工程管理制度四、施工準(zhǔn)備 針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 根據(jù)比選文件及現(xiàn)場勘查，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 做好方案的會審工作，對設(shè)計中的疑難點(diǎn)及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計方深化細(xì)部設(shè)計，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高 的科技含量，達(dá)到環(huán)保裝飾、修繕的目的。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項(xiàng)工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。3．勞動力準(zhǔn)備 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。 材料部提前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 項(xiàng)目部編制“材料計劃”，材料部按計劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告等資料，進(jìn)場時必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場.5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特機(jī)械專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。五、施工總體計劃1. 工程進(jìn)度2日內(nèi)完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2日內(nèi)完成室外兩處大門更換；5日內(nèi)完成室外管網(wǎng)重新更換；2日內(nèi)完成院內(nèi)場地維修；6日內(nèi)完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；20日內(nèi)完成供暖系統(tǒng)重新設(shè)計、維修。4日內(nèi)完成大門口處排污井改造；2日內(nèi)完成院內(nèi)水暖地溝；7日內(nèi)完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2. 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量符合質(zhì)量檢驗(yàn)評定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3. 生產(chǎn)要素的配備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1空壓機(jī)2臺國產(chǎn) 3KW良好無2電鉆6010BVR3臺無錫305W良好無3電錘TE152臺江蘇650W良好無4鉆石鉆孔機(jī)DD250E1臺無錫良好無5型材切割機(jī)J3G4001臺上海良好無6云石機(jī)CM4SB4臺河北1240W良好無7手持砂輪機(jī)S3S1253臺山東300W良好無8射釘槍SDTA3021臺濟(jì)南Φ8良好無9電動拉鉚槍SCTB2021臺濟(jì)南350W良好無10角向磨光機(jī)9520B2臺河北670W良好無11砂紙磨光機(jī)9035N4臺上海130W良好無12電焊機(jī)BX13302臺浙江良好無13電動高壓噴涂機(jī)M495ST4臺江蘇220V良好無14電動攪拌機(jī)SD1006臺南京700W良好無97 / 97施工進(jìn)度計劃表序號項(xiàng)目名稱60日歷日 2369121518202325273033363840424548545658601施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2拆除項(xiàng)目施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3拆除垃圾外運(yùn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4室外大門更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5室外管網(wǎng)更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6院內(nèi)維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7衛(wèi)生間維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8辦公室供暖調(diào)整　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9大門口排污井改造　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10新增供暖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11新增硬化地面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12工程自檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13工程驗(yàn)收注：此進(jìn)度計劃可根據(jù)貴方要求隨時調(diào)整。4. 施工總進(jìn)度計劃表5. 工程前期準(zhǔn)備查明施工區(qū)域內(nèi)的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全等。充分調(diào)研當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的管理組織及施工技術(shù)措施。6. 工程實(shí)施流程圖編制施工進(jìn)度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實(shí)施計劃檢查執(zhí)行情況修正進(jìn)度計劃（每句一次）補(bǔ)救措施方案偏離計劃嚴(yán)重偏離計劃正常施工竣工不正常7. 施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現(xiàn)場文明及新工藝的應(yīng)用等方面采取有效的措施。、項(xiàng)目部配備高素質(zhì)人員，按崗設(shè)人，真正做到一才多用，技術(shù)人選用多面手，大幅度降低行政開支達(dá)到節(jié)約的目的。、進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)出場，配料，下料管理，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理利用原材料，充分利用施工場地，盡量減少材料倒運(yùn)次數(shù)。、積極采用新工藝新技術(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高勞力利用率減少人工費(fèi)開支。、加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量，做到工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)生的材料和人工費(fèi)的浪費(fèi)。、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用的支出。、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進(jìn)出場關(guān)，合理調(diào)配材料進(jìn)場，減少材料庫及材料堆放，認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場材料的質(zhì)量和規(guī)格，拒絕不合格材料進(jìn)場。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,做到文明施工，工完料凈，充分節(jié)約原材料。、加強(qiáng)施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低定額工日數(shù)量。用工計劃要詳盡、細(xì)致、合理、科學(xué)，避免重復(fù)勞動及窩工現(xiàn)象。8. 施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝1）、新技術(shù)的應(yīng)用針對本工程的重要性、特殊性，我們將配備專用計算機(jī)采用計算機(jī)輔助管理的方式對工程上的設(shè)計、施工中的各項(xiàng)管理、溝通進(jìn)行輔助。、設(shè)計角度（1）現(xiàn)場設(shè)計節(jié)點(diǎn)細(xì)化可通過駐地設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場電腦繪制，及時準(zhǔn)確地將具體節(jié)點(diǎn)的施工圖及方案下發(fā)到班組長級技術(shù)施工人員手中，便于及時地開展細(xì)部施工。（2）若存在設(shè)計變更也可及時進(jìn)行針對性處理，縮短時間。、施工角度（1）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，針對本項(xiàng)目建立專門的項(xiàng)目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排生產(chǎn)計劃、工作進(jìn)程、合理的資源調(diào)配及項(xiàng)目進(jìn)程的各個階段的進(jìn)度分析和費(fèi)用分析，并能管理項(xiàng)目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費(fèi)，提高整個項(xiàng)目的可控性和透明性。（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機(jī)相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺將工地現(xiàn)場情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導(dǎo)及高級工程師對施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在第一時間進(jìn)行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。（3）采用上述相同的計算機(jī)輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通，保證材料加工的準(zhǔn)確性。（4）現(xiàn)場施工過程中，對于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機(jī)輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進(jìn)行解決。2）、新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：天然石材的防輻射技術(shù)等。采用先進(jìn)施工技術(shù)，定期進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢測。3）、新工藝的應(yīng)用、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現(xiàn)場裝配施工方式。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小，易于拼裝的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場裝配的流水化施工。、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然