【正文】 實施細則。（4）成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經理部為成本核算中心，保證公司經濟效益。1）成立以項目經理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。2）根據項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現。3）加強施工現場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經理審批。8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。施工管理流程 經營部設計部工程部材料部財務部辦公室工程進度計化表劃表工程合同收取工程款變更確認變更通知變更成本變更確認竣工圖說明竣工圖設計施工變更圖紙說明設計圖紙技術交底施工管理①形象進度竣工通知書設計變更施工費用申請表隱蔽（中間）工程驗收施工日記材料供應計劃表材料采購采購用款申請表①款項支付入 帳工程管理制度四、施工準備 針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，擬在現場設立施工現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現場管理人員、施工人員憑證進出。 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。 制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。 建立與周邊環(huán)境的聯系渠道，確保施工正常運轉。 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現象。 根據比選文件及現場勘查，深入了解分析施工現場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。 做好方案的會審工作，對設計中的疑難點及時與建設單位進行溝通，并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點，結合現行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《建筑工程室內外環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高 的科技含量，達到環(huán)保裝飾、修繕的目的。 組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好各項工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。3．勞動力準備 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。 材料部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報甲方及監(jiān)理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預定準備。 項目部編制“材料計劃”，材料部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經濟技術合同，按照質量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場.5. 機械設備準備 進場施工之前，特機械專職對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。五、施工總體計劃1. 工程進度2日內完成辦公樓入口處踏步拆除和重新制作；2日內完成室外兩處大門更換；5日內完成室外管網重新更換；2日內完成院內場地維修；6日內完成辦公樓公共衛(wèi)生間防水；20日內完成供暖系統(tǒng)重新設計、維修。4日內完成大門口處排污井改造；2日內完成院內水暖地溝；7日內完成新增加全院地面硬化1000平米和連接家屬樓供水和排污管線施工。2. 工程質量目標 工程質量符合質量檢驗評定優(yōu)良標準。3. 生產要素的配備序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1空壓機2臺國產 3KW良好無2電鉆6010BVR3臺無錫305W良好無3電錘TE152臺江蘇650W良好無4鉆石鉆孔機DD250E1臺無錫良好無5型材切割機J3G4001臺上海良好無6云石機CM4SB4臺河北1240W良好無7手持砂輪機S3S1253臺山東300W良好無8射釘槍SDTA3021臺濟南Φ8良好無9電動拉鉚槍SCTB2021臺濟南350W良好無10角向磨光機9520B2臺河北670W良好無11砂紙磨光機9035N4臺上海130W良好無12電焊機BX13302臺浙江良好無13電動高壓噴涂機M495ST4臺江蘇220V良好無14電動攪拌機SD1006臺南京700W良好無97 / 97施工進度計劃表序號項目名稱60日歷日 2369121518202325273033363840424548545658601施工準備、臨時設施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2拆除項目施工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3拆除垃圾外運　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4室外大門更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5室外管網更換　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6院內維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7衛(wèi)生間維修　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8辦公室供暖調整　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9大門口排污井改造　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10新增供暖　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11新增硬化地面　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12工程自檢　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13工程驗收注：此進度計劃可根據貴方要求隨時調整。4. 施工總進度計劃表5. 工程前期準備查明施工區(qū)域內的各種影響施工的因素、可能存在的影響工程施工組織、施工質量、工程進度及施工安全等。充分調研當地氣象資料，做好季節(jié)性施工準備，按照施工組織設計的要求，認真落實季節(jié)性施工的管理組織及施工技術措施。6. 工程實施流程圖編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關計劃總監(jiān)理工程工師審核編制月度實施計劃檢查執(zhí)行情況修正進度計劃（每句一次）補救措施方案偏離計劃嚴重偏離計劃正常施工竣工不正常7. 施工難點、重點的技術措施、為最大可能的降低工程成本，我公司主要從施工方法、材料管理、現場文明及新工藝的應用等方面采取有效的措施。、項目部配備高素質人員，按崗設人，真正做到一才多用，技術人選用多面手，大幅度降低行政開支達到節(jié)約的目的。、進行科學的現代化現場管理及文明施工，嚴格控制各種材料的進出場，配料，下料管理，在確保工程質量的基礎上，合理利用原材料，充分利用施工場地，盡量減少材料倒運次數。、積極采用新工藝新技術，降低勞動強度，提高勞力利用率減少人工費開支。、加強質量意識，提高各分項工程質量，做到工程質量一次驗收合格，達到預定目標，杜絕因質量問題發(fā)生的材料和人工費的浪費。、加強現場安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約費用的支出。、合理選用施工方法，節(jié)約材料，把好材料進出場關，合理調配材料進場，減少材料庫及材料堆放，認真驗收進場材料的質量和規(guī)格，拒絕不合格材料進場。、加強施工現場管理,做到文明施工，工完料凈，充分節(jié)約原材料。、加強施工過程的各工序管理,做到隨干隨清隨用,降低材料消耗。充分發(fā)揮勞力積極性，提高勞動生產率，降低定額工日數量。用工計劃要詳盡、細致、合理、科學，避免重復勞動及窩工現象。8. 施工各階段所采用的新技術、新工藝1）、新技術的應用針對本工程的重要性、特殊性，我們將配備專用計算機采用計算機輔助管理的方式對工程上的設計、施工中的各項管理、溝通進行輔助。、設計角度（1）現場設計節(jié)點細化可通過駐地設計師進行現場電腦繪制，及時準確地將具體節(jié)點的施工圖及方案下發(fā)到班組長級技術施工人員手中，便于及時地開展細部施工。（2）若存在設計變更也可及時進行針對性處理，縮短時間。、施工角度（1）采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排生產計劃、工作進程、合理的資源調配及項目進程的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明性。（2）采用便攜式手提電腦與數碼相機相結合及無線上網的方式，并通過網絡平臺將工地現場情況即總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。（3）采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。（4）現場施工過程中，對于業(yè)主、監(jiān)理、設計、其他施工單位提出的問題及需協(xié)調的內容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。2）、新材料的應用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術，如：天然石材的防輻射技術等。采用先進施工技術，定期進行室內環(huán)境檢測。3）、新工藝的應用、改變傳統(tǒng)小作坊的施工手段，采用大規(guī)模工廠化加工、現場裝配施工方式。充分利用工廠設備先進、機械化加工、速度快、質量高及產品誤差小，易于拼裝的特點，進行現場裝配的流水化施工。、空氣凈化劑：將Ti02與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然