【正文】 充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，定期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。成立施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊單位、有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，保證工程施工順利進行。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。由項目經(jīng)理主持召開每周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。施工組織保證中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。組織和協(xié)調(diào)好本標段工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。工程正式開工前一周，做好施工組織設(shè)計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調(diào)整。同時施工，配備充分的施工技術(shù)管理力量、機械設(shè)備力量以保證施工工期。施工技術(shù)保證充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術(shù)方案等做周全詳細的考慮，在此基礎(chǔ)上運用新技術(shù)、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。第十章　工期保證措施工期是施工管理的三大控制之一，有了合理可行的計劃安排，還必須有如下切實的措施來保證實施，從而使整個工程施工緊張而有序地按工期目標向前推進。施工資料的報審、報驗不得影響正常施工。計算機形成的工程資料采用內(nèi)容打印，手工簽名的方式。工程資料應(yīng)使用原件，因各種原因不能使用原件的，在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及時間。施工過程中形成的資料按報驗、報審程序，通過相關(guān)單位審核后，方可報建設(shè)（監(jiān)理單位）。從廣義質(zhì)量來說，工程質(zhì)量資料就是工程質(zhì)量的一部分，同時，工程質(zhì)量資料是工程技術(shù)資料的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，更是質(zhì)量管理的重要方面。工程質(zhì)量資料是工程的“合格證”和技術(shù)證明書。工程質(zhì)量控制資料是反映建筑工程施工過程中，各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量狀況的基本數(shù)據(jù)和原始記錄；反映完工項目的測試結(jié)果和記錄。四、施工資料管理施工操作工藝、企業(yè)標準、施工圖紙及設(shè)計文件，工程技術(shù)資料和施工過程的見證記錄，是企業(yè)管理重要組成部分。⑥、每月由公司組織質(zhì)量檢查，達到優(yōu)良的，對施工班組一次獎勵1000元。④、安全員對現(xiàn)場安全隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場監(jiān)理下停工整改令的，一次扣罰其500元。②、現(xiàn)場施工管理人員施工安排不當、沒對施工班組進行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罰其200元。③、制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求，對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。3）、竣工階段的質(zhì)量保證措施①、制定竣工階段施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理，按業(yè)主和東莞市檔案館的規(guī)定做細做好。③、開展TQC全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān)QC小組，定期將QC小組成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴大QC小組活動成果。2）、施工過程的質(zhì)量保證措施①、對關(guān)鍵工序和特殊工序，編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。③、針對本工程的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理人員、技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓(xùn)；對各工種操作人員進行崗前培訓(xùn)，實行持證上崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)特點專項培訓(xùn)，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。合理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。4）、為保證砼面層厚度，路基頂面面層標高必須采取有效措施嚴格控制，嚴禁超過規(guī)范要求，面層的平整度應(yīng)按規(guī)范的要求進行施工。2）、路基填筑，配備專用機械，保證各層填土坡面平整，排水流暢。施工計劃圖如下：技術(shù)組織措施計劃上級主管部門總 計 劃施工組織總 設(shè) 計施工合同總 要 求季度施工計 劃月施工計 劃周施工計 劃勞動力計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)計劃構(gòu)配件供應(yīng)計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務(wù)計劃施工過程質(zhì)量控制程序圖如下申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修，進一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質(zhì)量評定建設(shè)項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖。對作業(yè)班組編制周計劃。5）、制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格，造成返工而影響工期的班組及責(zé)任人進行處罰。4）、在隱蔽工程施工過程中，要加強技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。3）、上道工序完成并自檢合格后，書面通知駐地監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。上道工序不合格不準開始下道工序施工。施工班組在每個工序完工后進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。2）.制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范、標準，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準。⑤.定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學(xué)的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。，在開據(jù)工程任務(wù)單的同時，開據(jù)限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。①.技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度：施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司對項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人對作業(yè)班組、操作人員的交底。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析會。廣泛開展QC小組活動。核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟利益與進度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。二、質(zhì)量目標管理制度本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預(yù)期的質(zhì)量目標。加強原材料半成品，成品進場的質(zhì)量檢驗和復(fù)試工作，不合格材料嚴禁使用。隱蔽工程和中間驗收項目，未經(jīng)自檢和監(jiān)理檢查合格，不得進入下道工序的施工。認真學(xué)習(xí)貫徹與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、驗評標準及各項管理制度，做好技術(shù)交底工作，做好資料收集、編繪工作，做好土工、材料、試塊、試驗工作，表式填寫及時、真實、確切、字跡清楚，一式多份。在施工中，建立各班組長和生產(chǎn)工人的責(zé)任制，工序交接驗收制度，技術(shù)交底制度，自控制度，工序監(jiān)理報驗制度，積極采用組織、經(jīng)濟獎懲手段，加強職工的質(zhì)量意識，確保優(yōu)良工程。服從遵守監(jiān)理制度，認真執(zhí)行施工過程中的工序報驗，檢查驗收工作。建立健全由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制、質(zhì)檢人員現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。真正做到保工程質(zhì)量、保安全生產(chǎn)、保施工進度、保材料供應(yīng)、保經(jīng)費使用。（四）、組織保證措施明確組織管理責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，不僅要把工期、效益放在重要位置，還要把工程技術(shù)標準和工程質(zhì)量放在首位，層層落實“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”。附：工序質(zhì)量檢查程序圖填寫開工申請單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　進行下道工序?qū)彶殚_工申請單交接班施工員、質(zhì)檢員檢查并填表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　報甲方代表每道工序完工后　　　　　返工　　　　　　　　　　　　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格班組施工員、質(zhì)檢員自檢　　　　不合格　　　　不合格　　　　　　　　　　　　合格工程科專職質(zhì)檢員檢查填報質(zhì)量驗收通知單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格業(yè)主或監(jiān)理檢查填寫質(zhì)量驗收單　　　不合格　　　　　　　　　　　　　合格　　　　　合格單項（個）工程已完　　　　　　返工　　　　　　　　　　合格工程科專職質(zhì)檢員檢查不合格　　　　　　　　　　合格填報中間交工證書　　　　　　　　　　　　　　　　　　合格業(yè)主或監(jiān)理檢查匯總質(zhì)量驗收單簽認中間交工證書　　　　不合格　　　　　　　　　　　　　報送監(jiān)理或業(yè)主工序質(zhì)量的控制，實質(zhì)上就是把工序質(zhì)量的波動限制在“質(zhì)量檢驗評定標準”的某一區(qū)間（合格率100%）的控制活動，這就必須使工序中的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)一直處于受控狀態(tài)，同時對一些嚴重影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序還須特別控制，而對一些特殊工序的特殊工藝須先培訓(xùn)試驗再上崗操作，以確保該工序的質(zhì)量滿足檢驗要求。（2）、質(zhì)量檢測線為了保證工程質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)，必須抓住工程施工全過程的每一環(huán)節(jié)，并設(shè)置相對應(yīng)的具體質(zhì)檢內(nèi)容，使質(zhì)量檢測工作自始至終全線貫通，其質(zhì)量檢測線為：施工組織設(shè)計→分部分項的質(zhì)量要求→原材料進場檢驗→施工前的準備檢查→基本工序質(zhì)量檢驗→分項分部工程檢驗→單位工程驗收→竣工移交→維保服務(wù)。建立質(zhì)量檢查程序為了保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)各點的專、兼職人員，必須持證上崗、有序地開展工作，從原材料進場及每個單元的基本工序開始，到最終的分項、分部、單項、單位工程，對照《城鎮(zhèn)道路施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ12008）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682008），實行內(nèi)部三級檢查驗收制（詳見附圖“質(zhì)量檢查程序圖”），并及時報送業(yè)主代表或監(jiān)理工程師進行隱蔽工程驗收簽證和終檢驗收簽證。為了該目標的實現(xiàn)，制定如下質(zhì)量保證措施。機電工必須雙人跟蹤值班，保證夜間施工時的機電安全。機械施工時必須按環(huán)保部門批準的時段及噪音標準進行控制，不得侵擾村民的正常生活環(huán)境。三、夜間施工措施因該工程工期較緊，因此該工程總有夜間加班施工的可能，故采取以下措施：施工現(xiàn)場、交通路口及臨時通道處，應(yīng)設(shè)置明顯標志，以提示作業(yè)人員的安全操作。雨后澆筑砼應(yīng)隨時檢測砂、石的含水量，重新填發(fā)級配單，確保砼施工質(zhì)量。澆砼遇陣雨時，應(yīng)搭設(shè)雨棚，確保砼不被雨淋，并在允許留施工縫的位置迅速作出停止施工的安排?；娱_挖應(yīng)盡量縮短開槽長度，速戰(zhàn)速決，并充分規(guī)劃好排水出路，減少雨水對基坑的影響。第八章　季節(jié)性施工措施本工程計劃開工時間為2014年03月28日，計劃竣工日期為2014年07月06日，工期100日歷天。②如本工程施工影響到線桿，須對線桿進行加固處理，以確保線桿的安全。地上管線①對施工范圍內(nèi)的地上線路要認真進行調(diào)查，對線路的高度、走向、線桿的強度等必須了解清楚，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，作好保護、加固、加高等措施。回填時必須兩側(cè)對稱同時進行，采用打夯機夯實，不得用推土機推平。③為保證所加固管道底部回填土的密實度，應(yīng)將槽內(nèi)積水及淤泥清除后，再分層回填并夯實，分層厚度不超過30厘米。等管道施工完成后，在電信管道底部砌筑磚柱，采用黃砂回填，并水撼密實。施工期間，每天復(fù)測原有管道標高，觀察有無沉降現(xiàn)象，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。施工時，派專人每天檢查，如稍有松動及時絞緊螺絲扣。人工開挖時要輕挖，探明虛實后方能進行機械挖掘，但管線的1m范圍內(nèi)仍不能用機械挖掘，避免挖掘機損傷管線。在施工區(qū)域內(nèi)遇到地下管線，應(yīng)先開挖使其暴露，然后根據(jù)情況決定是否進行加固及采取何種加固措施。第七章　針對本工程特點采用的特殊措施一、管線保護措施地下管線施工前應(yīng)充分了解本工程范圍內(nèi)所有地下管線分布情況，對地下管線的具體位置、走向、埋深等必須了解清楚，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，作好保護、加固工作，并做好警示標志。調(diào)試人員用鉗形電流表檢測電機三相電流及平衡性，記錄起動、運行電流、起動時間、運行電壓。在一次主回路不帶電的情況下，所有二次回路輸入規(guī)定的操作電源，以模擬運行方式進行故障動作，檢查其系統(tǒng)工作性能，手動閉合各分支回路的速斷和過流繼電器常開接點，使短路器按時跳閘。④ 試車進行聯(lián)動試運行檢查，聯(lián)動關(guān)系和邏輯關(guān)系應(yīng)符合設(shè)計要求。③ 電機試驗：：電機在運行溫度下定子絕緣≥1兆歐/1KV，轉(zhuǎn)子絕緣≥，軸承絕緣≥；：相間差值不大于最小值2%,線間差值不大于最小值1%。、保護、聯(lián)鎖模擬試驗。（9） 檢查保護裝置的信號顯示情況：瓦斯保護信號及過負荷信號等② 電氣盤柜試驗:。（7） 檢查監(jiān)視繼電保護裝置狀況的信號回路工作情況：跳閘回路的監(jiān)視信號、直流回路和電壓互感器回路信號、熔斷器熔斷信號及差