【正文】 。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。機械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時須防止打滑，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，并設(shè)專職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。機械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運必須符合安全規(guī)范。第二十二節(jié) 施工安全注意事項機械設(shè)備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。強化對外施工人員的管理。第二十一節(jié) 勞務(wù)用工管理各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。第二十節(jié) 行為控制進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各有關(guān)單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況。建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。建立安全責任制，設(shè)立安全標志。第十九節(jié) 安全管理制度各級生產(chǎn)負責人在管理生產(chǎn)的同時負責管理安全工作，認真落實生產(chǎn)“五同時”。第十八節(jié) 組織管理成立由項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全管理工作。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場內(nèi)噪音、現(xiàn)場楊塵等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各薦環(huán)保指標進行測試。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。第十六節(jié) 其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。使用計算機數(shù)據(jù)技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編號和管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。對可回收的廢棄物做到再回收利用。第十三節(jié) 廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標識。第十二節(jié) 限制光污染措施探明燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼新型燈具或采取措施，保障夜間照明。采用有力措施人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。除特殊情況外，在每天晚10時至次日早6時，嚴格控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機、電鋸、柴油發(fā)電機等強噪音設(shè)備，以隔音棚遮檔，實現(xiàn)降噪。第十一節(jié) 防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢撥。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒、有害、惡臭塵煙和氣體發(fā)生?，F(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負責管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音盡量避免夜間施工，作到施工不擾民。運輸各種材料、土方、垃圾等應(yīng)有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥砂隨車輪帶出場外，不得將垃圾和土方灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。危險施工區(qū)域派人佩章值班，并懸警示牌或警示燈。施工現(xiàn)場建筑材料按平面布置定點整齊堆放，砂石成堆見方，道路做到暢通無阻。施工現(xiàn)場懸掛“一圖四牌”（施工現(xiàn)場平面圖、施工公告牌、安全紀律牌、施工進度牌、施工概況牌），在沿線主要地段的明顯位置，懸掛、張貼進度、質(zhì)量安全、政治宣傳標語牌。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放盆花。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門監(jiān)督落實問題的解決情況。第八節(jié) 工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護管理工作。第七節(jié) 組織保證在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保、節(jié)約型材料、設(shè)備的選用等。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、陜西省和咸陽市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。切忌填區(qū)土方被雨水浸泡。槽頂根據(jù)地貌及氣候條件設(shè)置一定的截水溝。排洪溝施工應(yīng)分段進行并及時回填封閉，不能全線鋪開，更應(yīng)嚴禁東一郎頭西一棒的無序無條理的作業(yè)。結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，建立有組織排水與自由排水相結(jié)合，臨時排水與永久排水相結(jié)合的施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)。第八章 排水、防雨措施在施工過程中切實掌握日、周、旬、月氣象信息，密切注視氣象動態(tài)。（2）加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。每周一經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項目部組織一次有關(guān)參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下旬計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。我們將以合同為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具及計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對