財(cái)務(wù)分析師職位說明書30(參考版)
2025-07-02 18:05本頁面
【正文】 工作說明書可以用表格形式表示，也可用敘述型。工作職責(zé)：逐項(xiàng)說明工作職責(zé)。2．工作說明書的編制工作說明書的格式可以是多種多樣的，關(guān)鍵在于要用統(tǒng)一的格式，準(zhǔn)確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規(guī)范、準(zhǔn)確、使用方便的管理文件。（4）工作環(huán)境 A．工作場所 B．工作環(huán)境的危險(xiǎn) C．職業(yè)病 D．工作時(shí)間特征 E．工作均衡性 （5）任職資格 A．所需最低學(xué)歷 B．所需培訓(xùn)經(jīng)歷 C．從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) D．一般能力。此項(xiàng)工作受誰監(jiān)督，監(jiān)督誰；說明此工作可晉升的職位、可轉(zhuǎn)換的職位以及可以升遷至此的職位；與哪些職位發(fā)生關(guān)系。說明任職者執(zhí)行工作的結(jié)果,以定量化為好。逐項(xiàng)列出任職者工作職責(zé)。各活動(dòng)內(nèi)容所占時(shí)間百分比；活動(dòng)內(nèi)容權(quán)限；執(zhí)行依據(jù)。B．工作活動(dòng)內(nèi)容。（1）職位基本資料 包括職位名稱、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、所轄人數(shù)、工作性質(zhì)、工作地點(diǎn)、職務(wù)分析日期、職務(wù)分析人。一般是以問卷法為主，以訪談法和觀察法為輔，開展工作調(diào)查。（三）問卷法的利與弊利：可以面面俱到，收集盡可能多的工作信息；可以收集到準(zhǔn)確、規(guī)范含義清晰的工作信息；可以隨時(shí)安排調(diào)查。（二）訪談法的利與弊利：直接；與任職人員雙向交流，了解較深入；可以發(fā)現(xiàn)新的、未預(yù)料到的重要工作信息。（一）觀察法的利與弊利：適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化、周期短的體力活動(dòng)為主的工作；直觀。調(diào)查問卷經(jīng)過特別設(shè)計(jì)，任職人員填寫問卷前，最好就填寫要領(lǐng)進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，任職人員獨(dú)立填寫， 調(diào)查問卷的內(nèi)容要簡明、扼要，不能過于復(fù)雜、繁瑣。建議訪談的問題： 你向誰報(bào)告？ 誰向你報(bào)告？ 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） 你的主要職責(zé)？ 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？ 你分配的工作從何而來？完成的工作送到那里或送給誰？ 你的工作中最具挑戰(zhàn)性的是什么？ 工作之前必須完成那些準(zhǔn)備工作？ 你要怎樣提高產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)？ 你覺得有那些工作是重要的或不重要的？ 工作過程可以怎樣加以改善？ 可以用什么不同的方式來工作，以降低費(fèi)用或成本
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