財務(wù)分析師職位說明書30-在線瀏覽
2024-08-09 18:05本頁面
【正文】 類 （10）績效評估 （11）目標(biāo)管理計劃 （12）工作流程分析 （13）組織研究二、工作分析項目1．一般資料分析（1）工作名稱 工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。 （2）工作代碼 各項工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼。（1）工作任務(wù)分析明確、規(guī)范工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的設(shè)備和材料等。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)力。包括：直屬上級、直屬屬下、該工作制約那些工作，受那些工作制約、在那些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等。如勞動的定額，工作量基準(zhǔn)、工作循環(huán)周期等。（2）工作的安全環(huán)境工作危險性、勞動安全衛(wèi)生條件、易患的職業(yè)病、患病率及危害程度。 （4）聘用條件包括工作時數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會等等。（2）必備知識對使用的機(jī)器設(shè)備、材料性能、工藝過程、操作規(guī)程及操作方法、 工具的選擇和使用、安全技術(shù)、企業(yè)管理知。包括：過去從事同類工作的工齡和業(yè)績等；從事該項工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作熟練程度。三、工作分析程序1．工作分析準(zhǔn)備（1）獲得管理層的核準(zhǔn)不論在任何公司，在進(jìn)行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支持，而不應(yīng)該完全由人事部門唱獨腳戲。（2）取得員工的認(rèn)同員工對工作分析的認(rèn)同是相當(dāng)重要的，如果公司的管理階層沒有做好溝通的工作，告訴員工什么是工作分析，它的目的為何，否則可能會導(dǎo)致負(fù)面影響,因為,很多員工會對為什么要做工作分析感到困惑。由公司內(nèi)部相關(guān)人員或外請人員組成工作小組 。2．工作分析設(shè)計選擇有代表性、典型性的工作(職位)，以保證分析結(jié)果的質(zhì)量確定工作分析項目和工作調(diào)查的方法。 （2）選擇信息來源 信息來源有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)工作分析手冊。工作分析人員應(yīng)具備一定的經(jīng)驗和學(xué)歷，保持調(diào)查分析活動的獨立性。必須使公司全體人員達(dá)成對工作分析的認(rèn)同。一次工作調(diào)查不可能也沒有必要將所有工作信息都收集來，因此，必
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