【摘要】IBM銷售工程師職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:0031、職務(wù)名稱:銷售工程師2、直接上級:客戶總監(jiān)3、所屬部門:客戶中心4、工資等級:B職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):業(yè)務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二
2024-08-09 18:18
【摘要】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級:生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級:直接下級:QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)
2024-08-09 18:05
【摘要】工作效率手冊移動辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競爭和更加難以預(yù)測的市場面前,企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競爭力呢?這個問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營者們不得不在其計算機、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得較好的
2024-08-09 17:25
【摘要】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評價、績效評估、職級設(shè)計以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)。幫助改進公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(包括工作設(shè)計、設(shè)備4 設(shè)計、工作方法設(shè)計、操作規(guī)程、工作安
2024-08-09 17:07
【摘要】編制:2011年1月22日軟件測試工程師崗位說明書所屬部門:研發(fā)部日期:NO.:職位名稱軟件測試工程師直接上級測試組長職位類別研發(fā)類職等職級職業(yè)人直接下屬無職位設(shè)置目的1、編寫測試用例。2、根據(jù)測試計劃搭建和維護測試環(huán)境;
2025-05-13 04:22
【摘要】松川企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號:崗位人數(shù):職位等級:所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員
2024-08-09 17:15
【摘要】職位說明書編號:ZT—QA--006日期:1職位名稱:體系工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2024-08-05 23:31
【摘要】職位說明書編號:ZT—QA--002日期:1職位名稱:電子工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2024-08-05 23:16
【摘要】職位說明書編號:ZT—QA--005日期:1職位名稱:品質(zhì)工程師2所屬部門:QA部3撰寫人
2025-08-12 07:25
【摘要】崗位職責(zé)說明書崗位名稱:行政主任2002/3/19修訂版序號原定工作職責(zé)修訂工作職責(zé)考評指標(biāo)權(quán)重對口部門1協(xié)助辦事處經(jīng)理對本部門進行管理。2參與銷售目標(biāo)與銷售計劃的制定。提報銷售統(tǒng)計與分析報表,參與大區(qū)內(nèi)銷售目標(biāo)與銷售計劃的制定
2024-08-09 18:02
【摘要】出納員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:財0041、職務(wù)名稱:出納員2、直接上級:財務(wù)經(jīng)理3、所屬部門:財務(wù)中心4、工資等級:C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容
【摘要】財務(wù)中心統(tǒng)計員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號:財0051、職務(wù)名稱:統(tǒng)計員2、直接上級:財務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門:財務(wù)中心4、工資等級:C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:
2024-08-09 17:49
【摘要】職位說明書編號:ZT—QA--003日期:1職位名稱:計量工程師2所屬部門:QA部3
2024-08-05 22:04
【摘要】崗位分析的程序 崗位分析是一個全面的評價過程,這個過程可以分為四個階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
【摘要】工作分析實用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評價、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)