財務(wù)分析師職位說明書30-全文預(yù)覽
【正文】 你和公司內(nèi)或公司外哪些人有定期性的接觸？這些接觸的原則為何？ 你的接班人在知識和經(jīng)驗上必須具備哪些資格才能完全地完成你現(xiàn)有的工作？ 請說明你的工作所需要的體力（如果會選的話）?？梢允且粚σ辉L談或集體訪談。4．工作信息分析（1）審核收集到的各種工作信息 （2）分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職人的關(guān)鍵成分 （3）歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 5．編制工作說明書（1）將工作分析結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來，形成工作說明書 （2）公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說明書 （3）按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)行編制 四、工作調(diào)查方法 1．觀察法觀察法是工作分析人員在工作現(xiàn)場運用感覺器官或其他工具，觀察特定對象的實際工作動作和工作方式，并以文字或圖表、圖像等形式記錄下來，來收集工作信息的方法。 （3）選擇工作分析人員 工作分析人員一般由顧問公司專業(yè)工作分析人員擔(dān)任，也可由本公司人員培訓(xùn)后擔(dān)任。委托人力資源管理顧問公司實施。在和最高管理階層溝通時，應(yīng)該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什么，而且讓他們知道公司的人工費用的確是花得很恰當(dāng)。（3）經(jīng)驗完成工作任務(wù)所必須的操作能力和實際經(jīng)驗。（3）社會環(huán)境包括工作群體的人數(shù)、完成工作要求的人際效應(yīng)的數(shù)量、各部門之間的關(guān)系、工作地點內(nèi)外的文化設(shè)施、社會風(fēng)俗習(xí)慣等。（4）工作量分析目的在于確定標(biāo)準(zhǔn)工作量。（2）工作責(zé)任分析通過對工作相對重要性的了解，配備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)力對應(yīng)。工作分析實用技術(shù)一、 工作分析概述 1．工作分析的重要性（1）闡明在公司內(nèi)誰應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作（2）有助于在職者了解該職位的責(zé)任（3）幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)（4）作為職位評價、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2．工作分析的用途（1）人力資源規(guī)劃（2）人員招聘及甄選（3）人員任用及配置 （4）薪資調(diào)查 （5）薪資結(jié)構(gòu) （6）員工培訓(xùn)及發(fā)展 （7）職業(yè)規(guī)劃 （8）工作評價 （9）職位分類 （10）績效評估 （11）目標(biāo)管理計劃 （12）工作流程分析 （13）組織研
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