【摘要】財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)經(jīng)理2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)
2025-07-02 18:05
【摘要】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-07-02 18:18
【摘要】工作分析實(shí)用技術(shù)一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)闡明在公司內(nèi)誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)什么工作(2)有助于在職者了解該職位的責(zé)任(3)幫助管理階層分析并改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)(4)作為職位評(píng)價(jià)、薪資調(diào)查以及建立薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)2.工作分析的用途(1)人力資源規(guī)劃(2)人員招聘及甄選(3)人員任用及配置(4)薪資調(diào)查(5)薪資結(jié)構(gòu)(6)員工培訓(xùn)及發(fā)
【摘要】出納員職務(wù)說(shuō)明書一、基本資料資料編號(hào):財(cái)0041、職務(wù)名稱:出納員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容
2025-07-02 18:02
【摘要】財(cái)務(wù)中心統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書一、基本資料資料編號(hào):財(cái)0051、職務(wù)名稱:統(tǒng)計(jì)員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)中心一線經(jīng)理3、所屬部門:財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C系列四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:
2025-07-02 17:49
【摘要】IBM銷售工程師職務(wù)說(shuō)明書一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱:銷售工程師2、直接上級(jí):客戶總監(jiān)3、所屬部門:客戶中心4、工資等級(jí):B職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):業(yè)務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二
【摘要】崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有與品質(zhì)相關(guān)
【摘要】工作效率手冊(cè)移動(dòng)辦公是提高工作效率的有效途徑引言在日益嚴(yán)峻的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和更加難以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)面前,企業(yè)如何才能盡可能地提高并保持其創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力呢?這個(gè)問題一直困擾著許多的IT企業(yè)地管理者。過去幾年IT產(chǎn)業(yè)的沉浮興衰與風(fēng)云變換使得情況變得越來(lái)越復(fù)雜。這就使得IT產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們不得不在其計(jì)算機(jī)、應(yīng)用程序甚至網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架中采取“額外”的措施來(lái)最大限度地提高其自身的工作效率,以期能取得較好的
2025-07-02 17:25
【摘要】關(guān)于工作分析的方法1、工作分析的作用工作分析是重要的管理基礎(chǔ)工作,闡明工作的任務(wù)、職責(zé)、及任職條件等內(nèi)容,作為人員聘任、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估、職級(jí)設(shè)計(jì)以及薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。幫助改進(jìn)公司的組織結(jié)構(gòu)與工作系統(tǒng)。其作用體現(xiàn)在四個(gè)方面:1 組織決策過程(包括組織結(jié)構(gòu)、組織計(jì)劃、組織政策等);2 工作與設(shè)備3 設(shè)計(jì)(包括工作設(shè)計(jì)、設(shè)備4 設(shè)計(jì)、工作方法設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、工作安
2025-07-02 17:07
【摘要】松川企業(yè)公司工作說(shuō)明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號(hào):崗位人數(shù):職位等級(jí):所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員
2025-07-02 17:15
【摘要】崗位職責(zé)說(shuō)明書崗位名稱:行政主任2002/3/19修訂版序號(hào)原定工作職責(zé)修訂工作職責(zé)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重對(duì)口部門1協(xié)助辦事處經(jīng)理對(duì)本部門進(jìn)行管理。2參與銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定。提報(bào)銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,參與大區(qū)內(nèi)銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃的制定
【摘要】3/3崗位說(shuō)明書(員工)崗位編號(hào): 崗位名稱網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師所屬部門電腦室直接主管電腦室副主任直接下屬無(wú)編寫日期編寫部門電腦室工作目的為了保證公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,保證各部門的軟、硬件的正常運(yùn)行,充分利用現(xiàn)有設(shè)備,提高工作效率;在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部室、子公司的需求下,為公司管理、辦公提供更及時(shí)、有效的服
2025-06-28 03:34
【摘要】第一篇:職位說(shuō)明書及任職資格財(cái)務(wù)分析師 職位說(shuō)明書及任職資格財(cái)務(wù)分析師 職位名稱財(cái)務(wù)分析師職位代碼所屬部門財(cái)務(wù)部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人 職位概要: 分析、預(yù)測(cè)公...
2024-10-09 08:44
【摘要】/生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱熔鑄中心生產(chǎn)調(diào)度崗位編號(hào)所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級(jí)熔鑄中心生產(chǎn)副主任職系直接下級(jí)冶煉班長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、安排具體生產(chǎn)任務(wù),組織冶煉班保質(zhì)保量完成任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)分配、
2025-05-17 02:30
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:機(jī)械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:行政維修工分析日
2025-06-20 06:39