【正文】 (8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完。(7)各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。(5)每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工主產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。(3)各施工處應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。成立以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導的、由組織堤防施工經(jīng)驗豐富的人員擔任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。主要工程施工進度計劃總工期180日歷天，施工進度計劃詳見附表四：計劃開竣工日期施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工總進度計劃安排施工準備工程進度施工準備工程主要包括場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、生產(chǎn)生活臨時房屋及施工工廠和倉庫設(shè)施修建。⑥每天派人對場地進出口附近的一段道路進行清理打掃。④嚴格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復原狀。③做好交通疏解工作，盡量不占用車行道。（7）城市生態(tài)保護①不得隨意破壞綠化，修剪樹木。（6）運輸車輛：(1)運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃。（5）工地衛(wèi)生：施工產(chǎn)生的泥漿要及時外運。②選擇對外部環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。⑤所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴格整改直至合格。③裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和倉庫內(nèi)進行。易飛揚細顆粒、散物應盡量安排簡易倉庫存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。（3）粉塵控制：①未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。②如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入周邊管網(wǎng)。杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。臨時發(fā)電房應加裝隔音障和消音器。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。③施工時，應對司機進行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，挖土機、自卸車、鏟車裝車時應輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。①盡量采用低噪音的施工工藝和方法。 （7）施工現(xiàn)場不能及時清運的棄土應集中堆放，并使用彩條布或防塵密目網(wǎng)覆蓋。 （5）盡量采用低噪音的施工機械。 （4）施工前由專人在工地及附近張貼安民告示，請市民理解工地白天機械施工給居民帶來的影響。 （2）本方案在施工組織安排時，只考慮機械白天作業(yè)，晚上機械停機，晚上盡量少安排施工作業(yè)，只安排如人工平整場地等類似的工序。工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復原有設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負責人、完成時間、要達到的環(huán)境標準等。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復。建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負責人，負責日常的環(huán)境保護管理工作。對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進行分析與預測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。一、環(huán)境保護體系我公司將組建以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，項目管理人員為成員的環(huán)境保護管理體系領(lǐng)導小組，嚴格按國家、四川省及市的關(guān)于環(huán)境管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不大聲喧嘩，嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。宿舍內(nèi)設(shè)置獨立的單人鋪，床鋪的搭設(shè)不得超過2層，每間宿舍居住不超過12人。操作間應做到生熟食品分開加工和保管，生熟食品存放無交叉污染。食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，由專人負責定期清理、掏油，下水管線與市政污水管線相連，并保持排水通暢。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生?，F(xiàn)場施工人員佩戴身份卡和安全帽。施工機具要做到擺設(shè)整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，安全標志標牌醒目，機棚內(nèi)外干凈。給居民創(chuàng)造一個好的環(huán)境，每天派2人對工地圍欄和工地附近的一段道路進行清理打掃；工地周邊具備機動車通行能力的，每天采用灑水車灑水3—4次進行降塵。施工現(xiàn)場采用推拉式鋼結(jié)構(gòu)不通透大門，門寬設(shè)5m，兩側(cè)門柱為鋼結(jié)構(gòu)組裝式，柱截面尺寸為8080cm,：（二）文明施工組織管理措施門前在顯著位置設(shè)置一圖五牌：施工平面圖、工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌。我公司對派駐工地的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點考慮現(xiàn)場文明施工形象、揚塵治理。四、文明管理制度以人為本、文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。 其它保證措施（1）所需的料具、設(shè)備按施工進度進場，禁止超負荷；（2）料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內(nèi)，嚴禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產(chǎn)有功的人員給予適應獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。（4）施工現(xiàn)場工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。機具定期維修保養(yǎng)，不得帶病運行。使用統(tǒng)一鐵殼開關(guān)箱并加鎖。（1）工地架空電源線采用絕緣電線，且線路不得架設(shè)在鋼管上，不得拖拉。三、施工安全保證措施現(xiàn)場施工用電安全保證措施現(xiàn)場施工用電遵照國家建設(shè)部的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。輕傷事故發(fā)生后一般在則小時上報安全技術(shù)人員，待調(diào)查核實后，資料存檔。死亡事故和重大死亡事故，需經(jīng)過調(diào)查組同意后，方可恢復生產(chǎn)。發(fā)生傷亡事故應當保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物件時，必須做出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，做出詳細記錄。發(fā)生死亡和重大死亡事故在按時報處的同時，報告地方勞動、公安、檢察院、總工會。隊長或有關(guān)領(lǐng)導接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作。班組作業(yè)中，各成員要互相關(guān)照和監(jiān)督，做到“三不傷害”。班組必須設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。非操作人員未經(jīng)允許，不得隨意進入警戒區(qū)域，對施工現(xiàn)場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。在施工現(xiàn)場行人，必須走人行通道或人梯。按規(guī)定正確佩戴好個人勞動防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，在沒有防護設(shè)施的高處、懸?guī)r和陡坡施工必須系好安全帶，高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料。不得酒后作業(yè)，不得在嚴禁煙火的場所吸煙用火。（四）安全紀律遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要做到“三定”及時整改，并認真執(zhí)行公司的“安全檢查反饋制度”。安全檢查的內(nèi)容重點以上級頒發(fā)的“安全評價檢查表”為準。安全檢查由經(jīng)理、副經(jīng)理或支部書記親自帶頭，組織工會及有關(guān)職能部門負責人共同進行，并積極配合公司組織的專項和全面安全檢查。施工現(xiàn)場必須做到危險場所有警示、行人必經(jīng)處有醒目的安全生產(chǎn)標語和防護設(shè)施。機動車輛船舶駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須進行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)市一級主管部門考核合格，持有特殊作業(yè)人員操作證后，方能獨立操作。凡新參加施工的人員（包括臨時工、實習生、學徒工、民工等）必須進行上崗前的安全教育，并由公司統(tǒng)一命題進行考核，經(jīng)考核合格取得“崗前教育合格證”后，方可安排上崗作業(yè)。（二）安全教育與培訓經(jīng)理部要利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全生產(chǎn)教育，提高全員安全素質(zhì)。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境存在嚴重隱患，應停止作業(yè)，并迅速組織人員撤離危險崗位，立即組織排險或向領(lǐng)導報告。積極參加事故的調(diào)查，并組織本班成員分析原因，吸取教訓。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”。作業(yè)中檢查、班后小結(jié)及換班安全交底，經(jīng)常對班組工人進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動安全操作規(guī)程。（5）項目班組長（班組兼職安全員）安全職責對班組工人在生產(chǎn)中的安全負責，認真執(zhí)行本經(jīng)理部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及施工藝，檢查督促本班組成員正確使用各種勞動防護用品。負責做好每年洪水的信息收集或?qū)ν饴?lián)系，為防洪提供可靠信息。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓、安全技術(shù)的建議和要求。負責項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，協(xié)同公司安全技術(shù)部門搞好本部的特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓工作，做到特種作業(yè)人員100％持證上崗。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，有權(quán)停止作業(yè)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。組織項目職工進行安全培訓，落實項目安全生產(chǎn)責任制，推廣現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。（3）經(jīng)理部屬下工區(qū)負責人職責工區(qū)負責人對該項目的安全生產(chǎn)負第一責任，確保項目職工的生命和國家財產(chǎn)不受損失。主持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務會，組織技術(shù)人員學習貫徹各種安全法規(guī)、標準和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施，督促并指導職工嚴格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工。負責健全和領(lǐng)導經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、施工隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。（6）財務部門：按規(guī)定及時提供勞動保護經(jīng)費，對經(jīng)費的開支使用進行監(jiān)督管理。（4）生產(chǎn)部門：改善和創(chuàng)造施工條件，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場整潔有序。（2）施工技術(shù)部門：提供安全技術(shù)，改善施工條件，推廣應用全新技術(shù)和新工藝，對每一道工序進行安全技術(shù)交底。改善職工生活，保證工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、防火、防盜以及職業(yè)病監(jiān)測預防等。第五章 安全管理體系與措施一、安全管理體系根據(jù)本工程特點，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系。抽樣試樣：對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密實度的測定和試驗。標準試驗：在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準。各種試驗均采用統(tǒng)一的表格進行記錄、報告和統(tǒng)一的方法進行整理、保存。工地實驗室的儀器、器具在開始工作前配齊，在工程進行期間能正常運轉(zhuǎn)使用。（三）檢驗控制措施建立工地實驗室：在施工過程中，建立為現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制及所需其他試驗的規(guī)模齊全、設(shè)施配套的工地實驗室，試驗室應配備既有理論又有實踐經(jīng)驗的工程師負責試驗工作。實行三定原則，即定員、定機械、定責任。經(jīng)常進行操作的技術(shù)培訓工作。對于特殊作業(yè)，選擇技術(shù)全面的操作能手進行施工。（二）操作控制措施在上崗前進行操作技術(shù)考核，不合格的人員不得上崗。按合同條款，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。按有關(guān)要求，工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）方可統(tǒng)計實報，井同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人和集體，經(jīng)理部采取例外原則予以重獎。按照“三不放過”的原則嚴肅認真處理質(zhì)量事故。要密切配合外部監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工正常進行。技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。實行質(zhì)量檢查制度項目經(jīng)理部每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽檢。對于各類測量儀器，經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀等，以及試驗設(shè)備，須按規(guī)定做好計量檢定工作，在使用過程中要隨時發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計量設(shè)備的準確。除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。通過嚴把過程檢驗關(guān)，試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度以“放準；勤復；點；線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。若需外租設(shè)備，外租設(shè)備在進場前，要進行檢驗和認可，證明能滿足工程施工需要后，方可進行施工。配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。配齊滿足工程施工需要的人力資源。若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對己制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的