【正文】 施工現(xiàn)場排水溝要暢通，并備有一定的抽水設(shè)備，保證不因積水原因而中斷施工。現(xiàn)場應(yīng)備足一定數(shù)量的彩條布，保證混凝土澆筑過程中，突遇大雨，而不影響已澆筑的混凝土質(zhì)量。所有電器設(shè)備要覆蓋，電源線要完好，開關(guān)箱要用鐵制，要有漏電保護安全裝置，焊接處要用防雨帆布遮擋。 保證雨季施工的措施施工時，所有現(xiàn)場施工人員應(yīng)配備必要的雨具，以便雨天能連續(xù)施工。夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。 夜間施工技術(shù)措施夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，施工現(xiàn)場要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。搞好現(xiàn)場道路和排水，準備一定數(shù)量的彩條布，保證雨天施工。按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間合理穿插、配合。根據(jù)施工組織設(shè)計，編好日、月計劃，每天抓好落實工作。做好分項施工準備工作，技術(shù)交底、安全交底、保證質(zhì)量安全的同時就是保證進度。機修班跟班確保機械設(shè)備完好。 機械設(shè)備保證措施配備一臺30KW發(fā)電機以防臨時停電。砼采用外購，在準備施工砼前及時通知砼生產(chǎn)廠家。 材料保證措施根據(jù)施工進度計劃，提前編制材料計劃，臨時設(shè)施材料須在開工前準備齊。施工現(xiàn)場要合理地組織施工順序，施工嚴格按交底進行，避免無序施工。第 10 章 確保工期的技術(shù)組織措施該工程工期緊，要確保按期交工，必須從各方面科學合理組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮機械化施工能力，提高勞動生產(chǎn)效率，嚴格計劃管理。加強對外包隊伍的管理，設(shè)專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育，對參加施工的民工要進行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。廣泛展開法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，要加強管理，嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備，防止物資被哄搶，盜竊或破壞。建立專門的保衛(wèi)機構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場原則上不堆放建筑垃圾，的確需堆放的采用集中堆放。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。宿舍內(nèi)嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，綜合辦公室定期進行檢查監(jiān)督。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。浴室淋浴設(shè)施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)均做到整潔、衛(wèi)生。同時設(shè)排污和清洗措施?，F(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人?？筛鶕?jù)業(yè)主的要求專為業(yè)主設(shè)立廣告欄。現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到無違章?，F(xiàn)場的管理流程按下頁圖執(zhí)行。制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。并對所住人員衛(wèi)生情況進行管理，安全員應(yīng)經(jīng)常檢查宿舍的水、電使用情況，嚴禁亂接電燈、電爐，巡查電線走向是否安全可靠、美觀大方。后勤管理員對辦公室，會議室，門衛(wèi)，宿舍進行管理。由責任人對所管施工段進行巡視，項目部對責任人根據(jù)執(zhí)行情況進行獎罰。 制度本公司編有完善的文明施工管理制度。第 9 章 確保文明施工技術(shù)組織措施 組織措施 組織機構(gòu)班組長和有關(guān)工作人員消防保衛(wèi)負責人單位工程負責人后勤總務(wù)負責人項目經(jīng)理確保文明施工組織機構(gòu)圖 職能認真貫徹文明施工評價標準，加強施工現(xiàn)場場容、場貌、材料機具管理，加強消防保衛(wèi)，勞動保護工作，做好職工生活設(shè)施和清潔衛(wèi)生；堅持檢查、總結(jié)、評比制度。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。必須在線中間處和末端處做重復(fù)接地，保護零線的每一重復(fù)接地電陰值應(yīng)不大于10歐，線路末端電壓偏移不大于額定電壓5%。 施工用電安全措施施工現(xiàn)場臨時用電、線路架設(shè)、管理使用應(yīng)由專職電工按部頒《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》的要求實施。建立班前安全活動制度,開展遵章守紀活動,并做好記錄。特種作業(yè)、“三機工”要持證上崗。D、獎罰制度: 項目經(jīng)理部必須執(zhí)行安全獎罰條例,對違章作業(yè)人員要從重從嚴做出處理,并每月公布名單及處罰情況,質(zhì)安部在定期檢查中對于不能達標的班組可按公司規(guī)定做出一定的罰款處理。如經(jīng)理部不能按時整改，安全員可上報質(zhì)安部，由質(zhì)安部監(jiān)督強制執(zhí)行，并根據(jù)情節(jié)嚴重對責任人做出一定罰款處理。在檢查中一律以七項安全管理三項文明施工為依據(jù)實行積分制度。 B、教育制度： 所有進場人員必須先經(jīng)公司質(zhì)安部、項目經(jīng)理部、班組三級安全教育，方準上崗。 A、安全否決權(quán)： 公司質(zhì)安部受公司安全小組指揮實行現(xiàn)場監(jiān)督,履行分部工程停工的職責，工地安全員直接享有分項停工權(quán)利。項目現(xiàn)場認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和公司的安全生產(chǎn)管理條例。 安全管理制度 管理機構(gòu)和管理制度保證項目部成立由項目經(jīng)理為首，實行公司月檢、項目部周檢、班組日檢的安全檢查制度，項目管理人員和各工種負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責實施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。第 8 章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全目標若我公司有幸中標，本招標工程的安全目標定為：‰,杜絕重大傷亡事故,現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標。在核定單位工程質(zhì)量等級后一個月內(nèi)，按公司工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料編制目錄，編制送公司檔案室、建設(shè)單位和市城建檔案存檔的工程竣工資料各一份。技術(shù)質(zhì)量科仔細檢查后寫出書面意見反饋給工地整改。工程變更應(yīng)以“設(shè)計變更通知書”或“工程聯(lián)系單”及時辦理簽證手續(xù)，方可施工。施工過程中，認真記好施工日記，做到不記流水帳，有施工就有日記，將施工中真實的情況記錄下來。若發(fā)現(xiàn)問題做好記錄，利用會審或工程聯(lián)系單及時解決，將質(zhì)量隱患消除在施工之前。結(jié)合每月公司組織的工程質(zhì)量檢查，對工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的記錄、收集、整理情況進行檢查評分，實行獎優(yōu)罰劣。施工的技術(shù)負責人在施工合同簽訂后對施工的技術(shù)人員：材料員、試驗員、安全員、質(zhì)檢員、分別進行相關(guān)內(nèi)業(yè)的資料具體要求進行交底，并在開工后經(jīng)常對內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理情況進行檢查、督促和指導。各單位工程的資料應(yīng)分別指定專人負責，及時收集和整理。 工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的技術(shù)管理措施我司在施工中，將以良好的工作質(zhì)量作為保證，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的技術(shù)規(guī)定，確保工程內(nèi)業(yè)資料符合《規(guī)定》要求。砂漿控制好用水量，控制水灰比。施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。b、本期工程交付使用后保修期內(nèi)，對由于施工造成的質(zhì)量問題，提供無償保修，并分析原因，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。全面提高工程的外觀質(zhì)量，確保明渠、暗渠、擋水壩及沉砂池管理房的外觀質(zhì)量。嚴格按照測量規(guī)程認真做好施工放樣工作，保證路面的軸線位置符合設(shè)計要求。活動過程按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行。質(zhì)檢員及時通知監(jiān)理工程師和有關(guān)人員驗收，市質(zhì)監(jiān)站代表終檢。 施工過程質(zhì)量監(jiān)管嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，在各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，執(zhí)行三級質(zhì)檢制，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工。B、試驗與檢驗試驗室要充分的發(fā)揮指導、監(jiān)控、驗證施工質(zhì)量的職能，以最合理的配合比確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造工程效益。測量組要加強對各結(jié)構(gòu)層面的復(fù)測控，做好各工序驗收相關(guān)的測量驗收記錄。測量組要做好完整的復(fù)測記錄，測量過程及加密水準點要繪制草圖。對外觀質(zhì)量不合格的材料，項目經(jīng)理應(yīng)做出處理決定，并在驗收記錄上備注。試驗應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進行抽樣，并送認證的試驗機構(gòu)檢驗，抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。進場材料驗收：工地材料員必須嚴格、認真地對進場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進行驗收，并填寫驗收記錄。凡采購的一切原材料、成品及半成品必須是認證廠家的產(chǎn)品，材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證。運用經(jīng)濟手段，實行質(zhì)量獎罰制度。各分部、分項施工前，應(yīng)先做樣板或標準間，經(jīng)有關(guān)部門檢查，鑒定合格，方可全面展開施工。認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理工作和管理制度，嚴格執(zhí)行分部、分項技術(shù)交底和交班制度，強化工程施工前的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。精心編制施工作業(yè)計劃，選擇最佳施工方法，著重保證道路結(jié)構(gòu)與使用功能，消除工程施工的質(zhì)量通病。施工中應(yīng)嚴格按照相關(guān)施工及驗收規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照施工設(shè)計的要求和施工質(zhì)量監(jiān)理實施細則進行施工，具體按《市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定》中外觀、實測、質(zhì)量保證資料等三個方面規(guī)定進行控制。驗評標準：國家行業(yè)標準CJJ190和CCJ390等相關(guān)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。開展以質(zhì)量為中心的競賽活動，經(jīng)常組織檢查評比，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)工程的自覺性。依靠科技進步，促進質(zhì)量水平，積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以提高工程質(zhì)量的整體水平。設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料。嚴把按規(guī)范施工關(guān)。認真按標準核定質(zhì)量等級。嚴格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品、半成品）來保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測和施工試驗關(guān)。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施。四是堅持組織技術(shù)培訓工作，提高企業(yè)素質(zhì)。二是支持每周一次質(zhì)量例會制度，要求質(zhì)檢人員參加，及時通報質(zhì)量和工作情況。建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站，監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。項目經(jīng)理部應(yīng)組織系統(tǒng)的技術(shù)交底，以便使各級管理人員及班組人員，乃至操作工作理解并掌握相應(yīng)的施工技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，使工程質(zhì)量目標得以層層落實。項目經(jīng)理在工程進場后應(yīng)組織項目管理人員認真學習工程的各種設(shè)計技術(shù)文件依合同條款，保證項目管理人員能正確理解設(shè)計意圖及監(jiān)理