【正文】 凡不符合規(guī)定的都將被更換和重 新裝置。 （ 8）砼澆筑時(shí)搭設(shè)的支架及平臺(tái)必須牢固可靠，必要時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 （ 6）施工區(qū)處要設(shè)“施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定”安全牌和其他警示標(biāo)志。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。 （ 4）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的爆破作業(yè)安全措施文件規(guī)定的要求進(jìn)行爆破作業(yè)，保證施工安全。所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置，戶外用電應(yīng)有防雨措施，主電纜采用鎧裝電纜，埋地鋪設(shè)的電纜應(yīng)設(shè)電纜走向標(biāo)志?，F(xiàn)場電工要每天對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，按規(guī)定對(duì)接地 電阻進(jìn)行定期測試。 施工過程安全記錄 現(xiàn)場安全記錄的內(nèi)容有：安全會(huì)議、安全檢查情況、事故及其處理、安全教育、安全知識(shí)考試等施工過程安全記錄，由安全員負(fù)責(zé)。 14）不能保證與架空電力線間安全操作距離時(shí)，應(yīng)采取增 設(shè)絕緣屏障、遮攔等防護(hù)隔離，并懸掛醒目警示標(biāo)志。 12）遇有惡劣天氣影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高空起重作業(yè)。 10）全體施工人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和交接班制度，并熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在生產(chǎn)中堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后上崗。 9） 嚴(yán)禁在開挖邊坡頂、坡腳等不安全的地區(qū)逗留和休息。 7）土方開挖自上而下進(jìn)行，未經(jīng)安全技術(shù)論證和主管部門批準(zhǔn)，嚴(yán)禁采取自下而上的開挖方法。 5）施工運(yùn)輸?shù)缆芬脑O(shè)計(jì)，精心施工，確保機(jī)械和人員安全通過。 3）施工現(xiàn)場存放的設(shè)備、材料，應(yīng)做到場地安全可靠，擺放整齊，通道暢通。 現(xiàn)場施工安全要求 施工過程安全 1）所有進(jìn)入現(xiàn)場人員，必須按有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工作服、勞保鞋、配戴安全帽，特殊工種人員要配戴專門的防護(hù)用品，如電焊工要配戴面罩和目鏡。 （ 7）實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解落實(shí)安全指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決實(shí)施安全否決權(quán)制度。 （ 5）每月召開一次安全會(huì)議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)；每周進(jìn)行一次安全檢查，檢查總結(jié)一周的安全的工作，落實(shí)整改措施。 （ 4）沒有安全保障措施的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開工。專職安全員持證上崗，在現(xiàn)場均配戴工作標(biāo)志。 安全管理措施 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置、計(jì)劃、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。 （ 5）生產(chǎn)班組長 認(rèn)真遵守安全規(guī)章制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。及時(shí)填報(bào)安全報(bào)表，參加傷亡事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加組織設(shè)計(jì)，施工方案的會(huì)審，參加生產(chǎn)會(huì)，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性。制定安全工作計(jì)劃，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，從技術(shù)方面提出安全保障措施。 安全組織機(jī)構(gòu)圖 （ 2）項(xiàng)目總工程師 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù) 安全責(zé)任。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。審批安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，完善各部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題；主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。 施工安全組織機(jī)構(gòu) 建立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，親自主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組成員由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人組成，配備不少于 3 人的施工安全監(jiān)察員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的安全隱患檢察 ,督促整改。工地施工安全組織框圖如上圖示。 工程安全生 產(chǎn)體系 本標(biāo)段工程施工中，我單位將成立工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 輕傷事故； 未遂事件； 盜竊事件（損失小于 1 萬元）； 隱患（不安全條件）； 違章和不良習(xí)慣（不安全行為）。 第八章 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)的原則、方針和目標(biāo) 原則 （ 1）堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則； （ 2）堅(jiān)持生產(chǎn)與安全必須同步實(shí)施的原則； （ 3）生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一。 （ 5）認(rèn)真執(zhí)行月檢查制 度，月中小檢，月末大檢，對(duì)反映的情況要認(rèn)真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，制定預(yù)防和根治對(duì)策，對(duì)難于控制的質(zhì)量點(diǎn)，要組織 QC 小組攻關(guān)。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”、工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自檢基礎(chǔ)上方能進(jìn)行專檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)方面做好技術(shù)交底，使管理人員及班組人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求。 工程質(zhì)量管理措施 （ 1）工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心．建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每個(gè)部門、使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，每個(gè)人都 要擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始 資料的真實(shí)性、完整性。竣工資料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)；開工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；設(shè)計(jì)變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 13）及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。 （ 12）廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過。 （ 10）認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄 、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的主要資料，要及時(shí)整理。 （ 8）操作過程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （ 6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任 者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。 （ 4）各部、隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。明確各級(jí) 管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)中，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理制度 我公司是已通過 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的企業(yè)。質(zhì)量記錄采取“誰負(fù)責(zé)、誰保管”的制度，并及時(shí)分項(xiàng)移交給項(xiàng)目部質(zhì)檢部門匯總歸檔。 工序驗(yàn)收記錄表：砼澆筑工序質(zhì)量評(píng)定表；砼單元工程質(zhì)量評(píng)定表；砼拌和質(zhì)量評(píng)定表；砼試塊質(zhì)量評(píng)定表。 質(zhì)量記錄的控制 按照質(zhì)量體系文件及我司相關(guān)的程序文件中的質(zhì)量記錄程序執(zhí)行； 本工程所使用的質(zhì)量記錄內(nèi)容包括： （ 1）質(zhì)量體系的質(zhì)量記錄 有效文件清單；合格供應(yīng)方名錄（物資）；物資采購計(jì)劃；物資采購單；供方提供產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄表；施工用材料驗(yàn)證單；工程竣工驗(yàn)收復(fù)檢申請(qǐng)表；不合格品處置單；糾正和預(yù)防措施通知；物資采購月報(bào)表。 （ 2）水泥 鑒于施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，水泥搬運(yùn)首先考慮要求合格供應(yīng)方運(yùn)輸，搬運(yùn)過程中必須防水； 現(xiàn)場水泥貯存在水泥庫內(nèi)，保證透氣，不進(jìn)水，堆放入水泥要防水，水泥堆放時(shí)間一般不超過三個(gè)月，質(zhì)檢人員必須經(jīng)常檢查； 材料員常檢查庫內(nèi)水泥狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （ 1）鋼筋 按規(guī)定地點(diǎn)及要求存放，并做好標(biāo)識(shí)。 （ 2）預(yù)防措施 收集、分析工程施工中各種影響的因素，查明不合格品的直接原因和潛在原因，擬定預(yù)防措施，防止再次發(fā)生不合格品。 不合格品的控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的不合格品程序執(zhí)行； （ 2）對(duì)于不合格品作出標(biāo)記、記錄，采取隔離措施，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行評(píng)價(jià)、處理； （ 3）出現(xiàn) 不合格品時(shí)，必須調(diào)查原因，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，制定防患措施，指定專人負(fù)責(zé)整改； 糾正和預(yù)防措施 按照質(zhì)量體系文件中的糾正和預(yù)防措施程序及我公司相關(guān)的程序文件執(zhí)行。不同檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的材料分別堆放，不合格的應(yīng)隔離堆放，且限期全數(shù)退回。施工過程 的工序、單元項(xiàng)目確認(rèn)驗(yàn)證和狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)； 不合格的材料要填寫“不合格通知單”、且作“不合格”標(biāo)識(shí)，并作好記錄。 （ 6）各 種檢測設(shè)備的校核記錄要填寫清晰，不得涂改，記錄要妥善保管，以便考查。 （ 4）各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。 （ 2）用于本工程的所有測量設(shè)備均必須是經(jīng)過檢驗(yàn)合格及精度滿足設(shè)計(jì)要求。 4）項(xiàng)目經(jīng)理部 與監(jiān)理共同實(shí)施質(zhì)量控制 每個(gè)工序項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢評(píng)定合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，在監(jiān)理簽字認(rèn)可的前提下，才能轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序中去施工。 2）單元工程檢驗(yàn)評(píng)定 單元項(xiàng)目中的各工序通過檢驗(yàn)合格后，由專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，并填寫好有關(guān)質(zhì)量記錄表，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定、簽名。 4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送驗(yàn)報(bào)告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。 2）進(jìn)行抽樣檢查，填寫砼施工記錄。 4）所有投入使用的原材料試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)后方可投入工程使用。 3）本工程使用的的鋼材、水泥、外加劑、砂、石、等材料交貨時(shí)質(zhì)量保證書，我方人員按此進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)貨。 2）原材料產(chǎn)品須有齊全的應(yīng)具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 本工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量體系文件中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。 檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有 滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 制定施工工序的質(zhì)量計(jì)劃，定期召開質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項(xiàng)目 經(jīng)終檢合格后，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 復(fù)檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽認(rèn)。 施工過程控制 本工程按照質(zhì)量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。 對(duì)工程施工過程的預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項(xiàng)目要及時(shí)建立標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可使用標(biāo)牌、質(zhì)量記錄表等方法。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 （ 1）本工程按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序執(zhí)行。 （ 3）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 （ 2）采購材料的驗(yàn)證 對(duì)進(jìn)場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進(jìn)行驗(yàn)證，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的有關(guān)證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。其中單元工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針和目標(biāo) （ 1）質(zhì)量方針 科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭創(chuàng)精品 （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 在施工中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，通過對(duì)原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合 格 。 施工安全控制 按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。 （ 3）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機(jī)械設(shè)備。 施工機(jī)械控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件中的機(jī)械設(shè)備程序執(zhí)行。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對(duì)本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 施工資源控制 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。對(duì)特殊過程和關(guān)鍵過程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門人員參與，通過質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。 （ 3）每道工序在開工前，分項(xiàng)工程師必須向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。 施工工序控制 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。 檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。 每日召開班前會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量 、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財(cái)?shù)恼{(diào)動(dòng)和使用。 工程計(jì)劃控制 （ 1）施工計(jì)劃控制 由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 工期保證措施 我公司擁有先進(jìn)的各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。 （ 2）開工日期：以簽訂合同時(shí)計(jì)劃的開工 時(shí)間為準(zhǔn)。以此水準(zhǔn)點(diǎn)測出中心各樁位地面的高程，以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖示地面高程和實(shí)際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。在工程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和轉(zhuǎn)