【正文】 （2）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，與檢查。二、文明施工措施認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗(yàn)收移交，始終如一的做好文明施工工作。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。加強(qiáng)對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿聿槐?。所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。車輛進(jìn)出場地必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實(shí)到人，使整個(gè)施工現(xiàn)場有一個(gè)干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。第二節(jié)、階段性施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃附表四：工期計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（計(jì)劃工期：180 日歷天、具體開工時(shí)間以開工令為準(zhǔn)。每一施工隊(duì)的效益均與進(jìn)度目標(biāo)掛鉤，保證質(zhì)量且能提前完工者對其進(jìn)行重獎(jiǎng)，不能按期完工者實(shí)行重罰。在合同中明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，并明確上班時(shí)間作息制度。所有參與項(xiàng)目施工、管理的人員進(jìn)場前均與項(xiàng)目部簽訂合同。十二、其它保證措施文明施工，安全生產(chǎn)，處理協(xié)調(diào)好施工段居民關(guān)系，避免安全事故發(fā)生或居民阻工。增開工作面，增加施工隊(duì)伍，加大機(jī)械、設(shè)備的投入。十一、搶工措施由于雨水及其它一些不可預(yù)見的因素，將有可能導(dǎo)致本工程進(jìn)度滯后，到時(shí)我們將采取如下措施，將滯后的進(jìn)度搶回來。不在夜間安排外觀質(zhì)量要求高的項(xiàng)目。合理安排施工任務(wù)，不在農(nóng)忙季節(jié)安排勞動(dòng)力需求量大的工程。對于關(guān)鍵工序留出人力，保證關(guān)鍵工序的工程連續(xù)作業(yè)。調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避開每天的高溫時(shí)段。搞好環(huán)境衛(wèi)生，宿舍裝吊扇，并經(jīng)常噴灑驅(qū)蚊藥。根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)原有排水系統(tǒng)，確保施工區(qū)內(nèi)無積水。確?，F(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。八、雨季、夏季施工保證措施雨天施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片完成。積極主動(dòng)與業(yè)主和監(jiān)理勾通，充分理解業(yè)主和監(jiān)理對工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，糾正進(jìn)度偏差。積極主動(dòng)服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，每一工序完成后即認(rèn)真組織自檢，填好報(bào)送資料，并積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好界面工程工序驗(yàn)收，盡量縮短界面工程工序交接的時(shí)間。建立自檢檢查體系，確保工程質(zhì)量從而使工期得到保證。七、技術(shù)質(zhì)量保證措施狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患發(fā)生，以避免返工現(xiàn)象。六、材料保證措施主材采購均與廠家簽訂購銷合同；合同簽訂前要對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、能力、質(zhì)量、價(jià)格，擇優(yōu)選用生產(chǎn)能力強(qiáng)、質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家。針對工期，進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施，簽訂責(zé)任狀及承包任務(wù)書。按工序或?qū)I(yè)組建勞動(dòng)力班組，使之形成專業(yè)化熟練施工隊(duì)伍。合理安排所有施工人員，做到人歇機(jī)不歇，最大限度地加快進(jìn)度，保證工期。勞動(dòng)力保障措施選擇年輕力壯且技術(shù)、安全等培訓(xùn)合格的勞動(dòng)力施工，并在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，針對本項(xiàng)目的特征再次進(jìn)行技術(shù)、安全等教育。所有設(shè)備均派專人使用，做到專機(jī)專人。增開工作面，增加施工隊(duì)伍，加大機(jī)械設(shè)備的投入。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，掌握計(jì)劃實(shí)施的情況，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。制定每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周末檢查制；每周周末，先由各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人相互進(jìn)行檢查，然后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周生產(chǎn)會(huì)，并對計(jì)劃要求和完成情況作出分析比較，及時(shí)對工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。四、制度保證措施實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制和進(jìn)度獎(jiǎng)罰制。各施工隊(duì)根據(jù)施工任務(wù)編制更為切實(shí)具體的每周作業(yè)計(jì)劃，并提前兩天報(bào)項(xiàng)目部審批。并結(jié)合工程的實(shí)際情況制定具體可行的月進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃中確定指出本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源能量，并提出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，收集工程進(jìn)度信息，及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)、分析、比較，并根據(jù)實(shí)際情況在第一時(shí)間作出調(diào)整。一、工期保證體系圖工期保證體系制度保證計(jì)劃保證組織保證保證措施進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制每月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制月末檢查，每月總結(jié)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制周末檢查、每周總結(jié)日進(jìn)度檢查制周作業(yè)計(jì)劃周資源使用計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)書工程進(jìn)度監(jiān)測系：全過程控制數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、比較進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)：調(diào)整施工安排調(diào)整施工計(jì)劃增加資源投入合同保證技術(shù)保證措施雨季施工措施農(nóng)忙季節(jié)保證措施夜間施工保證措施搶工措施總體計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械總使用計(jì)劃材料總使用計(jì)劃勞動(dòng)力總使用計(jì)劃資金籌備計(jì)劃月計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械月使用計(jì)劃材料月使用計(jì)劃勞動(dòng)月總使用計(jì)劃資金籌備計(jì)劃進(jìn)度管理小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門施工隊(duì)負(fù)責(zé)人資源保證措施機(jī)械保證措施材料保證措施勞動(dòng)力保證措施二、組織保證措施成立進(jìn)度管理小組，建立工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)。瀝青混凝土路面施工時(shí)，要注意設(shè)置圍欄，要注意來往的車輛，組織好施工現(xiàn)場安全管理工作。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，人員操作與機(jī)械間應(yīng)保持一定的距離，并不得背對機(jī)械操作。 五、安全監(jiān)控措施 為確保工程施工安全進(jìn)行，提高科學(xué)化管理水平，計(jì)劃在工地現(xiàn)場實(shí)行24h巡視、監(jiān)控。 (3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。 (2)安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。 (5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。采用新設(shè)備、新材料及技術(shù)難度復(fù)雜或危險(xiǎn)較大的作業(yè)，必須進(jìn)行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進(jìn)行作業(yè)。 (3)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工） 變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。四、安全生產(chǎn)管理措施 健全安全機(jī)構(gòu)，明確工地及各工種安全責(zé)任人，建立領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。應(yīng)重視在建工程與臨時(shí)高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，定期檢修，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用漏電保護(hù)的閘箱，嚴(yán)禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要正確架設(shè)。 (5)電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。 (3)施工現(xiàn)場不得架設(shè)裸電線，電線跨過主要施工道路時(shí)，最低架空高度不應(yīng)低于6m，其他地方應(yīng)不低于5m 。 (2)施工現(xiàn)場必須有足夠的低壓照明設(shè)施，夜間施工必須有足夠的照明燈具。臨時(shí)用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。 施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險(xiǎn)地點(diǎn)必須懸掛按照國家有關(guān)安全色、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞等還應(yīng)設(shè)紅燈示警。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動(dòng)。此外還應(yīng)做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人維護(hù)、保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運(yùn)作。所有機(jī)械操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，并辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。 施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。 必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細(xì)則）。 三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施 做好項(xiàng)目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術(shù)措施及更好的防護(hù)措施。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員工作。施工現(xiàn)場成立的項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 安全質(zhì)量部綜合辦公室工程技術(shù)部工程試驗(yàn)室物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合服務(wù)站第一施工隊(duì) 輔助施工隊(duì)各作業(yè)班組質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師 工程試驗(yàn)室質(zhì)量體系作業(yè)隊(duì)各職能部門工作質(zhì)量安全質(zhì)量部工程技術(shù)部物資機(jī)械部重、難、新項(xiàng)目質(zhì)量跟蹤控制質(zhì)量檢測，數(shù)據(jù)分析整理，信息反饋建材取樣復(fù)驗(yàn)、抽驗(yàn)計(jì)量檢查管理認(rèn)證土工各項(xiàng)工程試驗(yàn)建立貫徹部頒驗(yàn)標(biāo)，質(zhì)量宣傳教育制定新技術(shù)項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)按設(shè)計(jì)和施工應(yīng)變進(jìn)行質(zhì)量管理控制工序自檢、監(jiān)理工程師復(fù)核貫徹標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分部分項(xiàng)單位工程評驗(yàn)測量復(fù)核制貫徹部頒規(guī)范，強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及季節(jié)性施工技術(shù)措施制定施工方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)交底復(fù)核設(shè)計(jì)文件，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報(bào)告成品、半成品質(zhì)檢入庫管理、發(fā)放地方大堆料源調(diào)研、裝車質(zhì)量監(jiān)控機(jī)械設(shè)備檢查、調(diào)試、維護(hù)、管理第八章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo) 安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)。（3）竣工移交竣工移交：1）工程竣工驗(yàn)收完成后，盡快辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)。3）堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“三檢制”，把不合格因素消滅在施工工序之中，建立公司、項(xiàng)目部、各專業(yè)隊(duì)、班組四級質(zhì)量監(jiān)督體制，對各分項(xiàng)工程實(shí)行自檢、專業(yè)檢查，監(jiān)理工程動(dòng)態(tài)信息，并接收或相應(yīng)反饋信息，保證內(nèi)外信息渠道暢通無阻，以使項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行處理。（2）施工階段質(zhì)量管理1）水泥級配碎石穩(wěn)定土嚴(yán)格按照《配合比設(shè)計(jì)通知單》配制，嚴(yán)格控制配合比正確性。3）對原材料，半成品進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)及資信調(diào)查，堅(jiān)持貨比三家，把住進(jìn)貨渠道的質(zhì)量關(guān)。（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理1）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)中和復(fù)核，制作經(jīng)濟(jì)合理施工方案和具體保證措施。（6）規(guī)范施工技術(shù)資料制度加強(qiáng)技術(shù)資料管理、技術(shù)人員、檢查人員、材料人員各負(fù)其責(zé)，相互配合，收集整理下各自工程資料，并按照公司裝訂要求裝訂歸檔，保證其技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性。（5）強(qiáng)化施工過程質(zhì)量檢查工作制度1）進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，調(diào)整充實(shí)質(zhì)量人員，加強(qiáng)工作質(zhì)量的班組自檢，班組之間的交接檢和專職質(zhì)量人員的專檢質(zhì)量人員的專檢，層層把關(guān)、人人負(fù)現(xiàn)，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)分項(xiàng)都要有人抓、有人管，真正做到誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)，誰評定核定誰負(fù)責(zé)的原則。并做好標(biāo)識，根據(jù)材料性質(zhì)定期進(jìn)行復(fù)檢，以確保材料的質(zhì)量。1）原材料試驗(yàn)檢查制度：所有原材料進(jìn)場前均需進(jìn)行檢測試驗(yàn)，不合格原材料嚴(yán)禁進(jìn)場，特別土產(chǎn)材料應(yīng)先取樣試驗(yàn)后定貨，并嚴(yán)格控制雙控指標(biāo)的材料。（3）做好一分項(xiàng)一交底的技術(shù)交底制度對分部分項(xiàng)工程技術(shù)人員必須編制切實(shí)可行有針性的技術(shù)交底書，將操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及注意事項(xiàng)向施工班組作出書面交底，使施工班組做到精心施工，提高工程質(zhì)量。強(qiáng)化技術(shù)管理制度（1）重視圖紙會(huì)審制度施工前技術(shù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙的自審，并將自審中發(fā)現(xiàn)的問題形成會(huì)審記錄，在設(shè)計(jì)交底中與甲方、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得一致意見后方可施工，確保施工過程中少變更。建立健全質(zhì)量檢查、例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，施工現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員對分項(xiàng)工程質(zhì)量全數(shù)檢查驗(yàn)評，并強(qiáng)化班組內(nèi)部自檢、互檢、項(xiàng)目部每月召開一次工程質(zhì)量安全會(huì)議，針對工程施工和質(zhì)量管理中存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，并對整改內(nèi)容進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（8）測量員：負(fù)責(zé)軸線標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)施工測及復(fù)測，負(fù)責(zé)測量技術(shù)資料的編制鑒證、整理、保管和移交等工作。（6）專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班組自檢，負(fù)責(zé)對本工程的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的質(zhì)量報(bào)表的填寫和上報(bào)。（4）經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作和質(zhì)量成本分析的領(lǐng)導(dǎo)工作，以保證原材料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量成本控制在預(yù)算之內(nèi)。（2）主任工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量總目標(biāo)和各個(gè)階段、各得要分部工程質(zhì)量目標(biāo)的制定，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的制定。(3)嚴(yán)格施工紀(jì)律，施工人員必須按設(shè)計(jì)圖紙，施工技術(shù)交底和施工規(guī)范進(jìn)行施工，對違紀(jì)人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。(2)技術(shù)交底：根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織對各施工段認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,每道工序均應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，并備有記錄。三、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底主要包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、工序施工技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。(5)所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。(2)測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期內(nèi)的計(jì)量器具按二級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測控制。開展“QC”小組活動(dòng)，對工程進(jìn)行全面、全過程、全員科學(xué)化的管理。（2）技術(shù)員主要從事各項(xiàng)工程質(zhì)量的日常檢查，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量《過程》管理，進(jìn)