【正文】 對于項目各標段分部分項工程采取專業(yè)人員實施定人定責監(jiān)督和管理，可以加強對工程質(zhì)量標準的控制，消除不合格工程的存在，提高工程質(zhì)量的整體高度。另一方面，將今后的項目招投標與以往項目建設(shè)情況掛鉤，對優(yōu)秀標段的施工單位給予一定的優(yōu)先政策，形成項目建設(shè)良性循環(huán)機制。九、合理化建議1 建立獎優(yōu)罰劣機制。 道路墊層施工成立現(xiàn)場質(zhì)量小組，在施工技術(shù)、質(zhì)量與檢測、生產(chǎn)調(diào)度、安保維修、物資與后勤等方面預(yù)先周密計劃，確保施工連續(xù)，材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，碾壓密實到位，施工質(zhì)量控制主要從施工工序上（選用技術(shù)好責任性強的工人）、嚴格控制施工作業(yè)質(zhì)量（現(xiàn)場技術(shù)交底到位、巡視檢查嚴格到位）、控制每層填筑厚度 、關(guān)鍵薄弱部位采用有效措施進行加強，表面養(yǎng)護等方面控制。八、工程施工的重點和難點及保證措施工程重點、難點部位 施工中的測量放線 道路墊層碾壓的密實度 專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)管理工程重點、難點技術(shù)措施及解決方案針對上述重點、難點，在施工準備上高度重視，周密制訂針對措施，工程實施中精心組織、科學管理，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。做好消防培訓(xùn)工作5）、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施項目經(jīng)理部準備常用醫(yī)藥，經(jīng)理部與當?shù)匦l(wèi)生院要加強聯(lián)系，并有簡要的協(xié)議，緊急狀況及時配合。生活用水使用當?shù)刈詠硭?）、施工、生活用水、電生活用電使用地方網(wǎng)電。根據(jù)目前的防非工作要求，我們將全部搭建臨時工棚。項目部預(yù)設(shè)在Ⅲ標中心位置汪老屋，交通便利，利于掌控全局。1）、臨時用地臨時占地，本著節(jié)約用地和少用地原則，在場地布置時盡量使用紅線內(nèi)用地。臨時工程布置依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文件中已規(guī)劃的施工用地范圍。人員進場計劃 工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實行動態(tài)管理，根據(jù)計劃增減。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。所用材料將主要采用陸運的方式進場。其中需要維修、租賃和購置的，將按計劃落實，并適當留有備份，以保證施工的需要。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。本工程施工需要的大量的機械設(shè)備和運輸車輛是施工的主力。各種原材料的調(diào)查與合格性測試分析并編寫試驗報告?，F(xiàn)場控制點交接和復(fù)測工作，包括：施工人員進場后即與設(shè)計單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進行現(xiàn)場交接樁，交樁后進行復(fù)測，實施閉合導(dǎo)線控制測量，補設(shè)或根據(jù)施工要求增設(shè)控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復(fù)測完成后進行施工測量。編寫實施性的施工組織設(shè)計。編寫各種針對性的保證措施。編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。認真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報告。進場后主要工作為：租用場地，搭設(shè)臨時工棚，成立項目經(jīng)理部，平整施工場地，接好水電和通訊設(shè)施等。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。⑶ 信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。主要包括以下文件：① 合同文件；② 進度計劃及其他工作計劃；③ 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。信息管理措施⑴ 進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。具體機械設(shè)備管理由物資科負責。⑵ 機械設(shè)備的配置按照施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。④ 進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。② 統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。⑸ 施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。③ 采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。④ 全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。⑵ 合理搭接和交叉作業(yè)措施① 保證重點、兼顧一般根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。⑴ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標實現(xiàn)。④ 專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。B 專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；C 專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。③ 加強施工調(diào)度工作。具體要求如下：① 按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A 提高計劃的準確性和嚴密性；B 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D 通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。① 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；② 施工計劃編制和實施辦法；③ 技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；④ 施工進度檢查制度；⑷ 建立工期控制目標體系根據(jù)本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。⑤ 財務(wù)科在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。④ 物資科保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。③ 工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。② 設(shè)置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。詳見施工進度計劃表 組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。⑽ 工程完工后，按要求及時拆除所有工地安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈。⑻ 確保施工安全的安全設(shè)施，應(yīng)按安全規(guī)程要求設(shè)置，并保持整齊、規(guī)范。⑹ 生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，實行區(qū)域管理，責任落實到人，及時清理生活垃圾，并運至指定地點，定期對生活區(qū)進行衛(wèi)生檢查、評比。⑸ 場內(nèi)施工道路及公路保持路面平整，排水暢通，晴天灑水除塵，并經(jīng)常檢查、維護及保養(yǎng)。⑷ 將輔助設(shè)施和車間辦成露天工廠，不但施工秩序井然、整潔、衛(wèi)生，而且工地的原材料和半成品嚴格按我單位《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚。⑵ 由主管項目副總經(jīng)理組織有關(guān)人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)們匯報，提出進一步的整改措施。項目部針對本工程確定的文明施工目標為：創(chuàng)建安全文明工地。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且，能夠提高經(jīng)濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝、開挖、填筑、混凝土澆筑、金屬結(jié)構(gòu)制作、設(shè)備安裝中嚴格按施工規(guī)范及工藝施工，減少了大量原材料的消耗和返工。文明施工的目標和實施方案 文明施工的目標通過我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。(11) 進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須置放有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場地周圍的通道和破壞環(huán)境。所有車輛通道路面平整無積水、無泥濘。② 施工過程中，發(fā)現(xiàn)文物（或疑為文物）時，立即停止施工，采取合理的保護措施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知環(huán)境工程師和文物主管部門，執(zhí)行文物管理部門關(guān)于處理文物的指示。按設(shè)計要求合理砍伐樹木，清除地表余土或其它地物，不亂砍、濫伐林木、不破壞草灌等植被；進行土石方明挖和臨時道路施工時，根據(jù)地形、地質(zhì)情況采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失；做好棄碴場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴，防止任意倒放棄碴阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。施工作業(yè)時將表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復(fù)原來地表面貌或復(fù)土。(6) 土地利用、水土保持和綠化① 按設(shè)計和合同要求合理利用土地。③ 進入生活營地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車輛，不使用高音和怪音喇叭；廣播宣傳、音響設(shè)備合理安排時間，不影響公眾辦公學習和體息。合理安排運輸時間，避免車輛噪聲污染對敏感區(qū)影響。因工作確需要焚燒時，報請當?shù)丨h(huán)境行政主管部門同意，采取防治措施，在環(huán)境工程師監(jiān)督下實施。安排專人負責，落實到人。③ 對施工道路及場內(nèi)公路上散落的砂石、混凝土、石碴等廢碴及時進行清掃。(4) 搞好空氣質(zhì)量的保護① 機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機油的泄露，保證進氣、排氣的排放量。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域，執(zhí)行國家《污水綜合排放標準》（GB78671985）。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放。土石方開挖施工過程中，保護開挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定，避免由于施工造成的水土流失。(2) 加強水質(zhì)保護① 施工場地修建截水溝、沉沙池，減少泥砂和廢渣進入江河。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、污水。強化動植物保護宣傳教育，減少對周邊動植物生存環(huán)境的破壞。生活污水、施工廢水處理后達到《污水綜合排放標準》（GB89781996）。⑺ 工程完工后，及時拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)內(nèi)廢棄物，并按照監(jiān)理工程師批準的環(huán)保措施完成環(huán)境恢復(fù)。⑹ 現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有害物質(zhì)。⑷ 施工垃圾和棄渣按甲方指定的棄渣場堆放，嚴禁隨意堆放，更不能堆積河道。⑵ 在施工過程中盡量減少噪音，做到不超標，不擾民，在規(guī)定的允許施工時間內(nèi)施工。在易